slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
IMF´s de Instituciones Sin Fines de Lucro a Entidades Reguladas PowerPoint Presentation
Download Presentation
IMF´s de Instituciones Sin Fines de Lucro a Entidades Reguladas

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 21

IMF´s de Instituciones Sin Fines de Lucro a Entidades Reguladas - PowerPoint PPT Presentation


  • 131 Views
  • Uploaded on

IMF´s de Instituciones Sin Fines de Lucro a Entidades Reguladas. Razones para una transformación. Implementar mejores prácticas de Gobierno Corporativo. Mejorar el control de gestión y de riesgos. Generar mayor eficiencia por reducción de costos.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'IMF´s de Instituciones Sin Fines de Lucro a Entidades Reguladas' - lerato


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide2

IMF´s

de

Instituciones Sin Fines de Lucro

a

Entidades Reguladas

slide3

Razones para una transformación

  • Implementar mejores prácticas de Gobierno Corporativo.
  • Mejorar el control de gestión y de riesgos.
  • Generar mayor eficiencia por reducción de costos.
  • Atender de manera especializada a la microempresa y a las personas de menores recursos.
  • Bancarizar.
slide4

Razones para una transformación

  • Acceder a mejores fuentes de financiamiento:
    • Líneas de crédito comerciales y/o,
    • Captaciones y/o,
    • Acceso al mercado de capitales.
  • Ofrecer nuevos productos y servicios.
  • Atender a un mayor número de clientes y acompañarlos en su crecimiento.
slide5

Factores para el éxito de la transformación

  • Contar con el apoyo de la Junta de Accionistas y del

Directorio.

  • Designar un Comité de Transformación.
  • Desarrollar un Plan de Transformación.
  • Desarrollar tecnología especializada para microfinanzas.
slide6

Factores para el éxito de la transformación

  • Personal:
  • Preparación para la transición cultural.
  • Capacitación para el desarrollo de las nuevas funciones.
  • Clientes:
  • Desarrollar productos y servicios personalizados de acuerdo a sus necesidades.
slide8

Perú y Bolivia

Líderes en Microfinanzas

slide11

La Micro y Pequeña Empresa en el Perú

  • En el Perú existen aproximadamente 5.8 millones de unidades empresariales de las cuales 3.2 millones son micro y pequeñas empresas y 2.6 millones son auto empleadas.
  • Estas unidades dan empleo a aproximadamente 76% de la PEA, cuya contribución al PBI es del orden del 42% (*).
  • Las micro y pequeña empresas pertenecen a un segmento que fue considerado por la Banca no especializada como de alto riesgo, lo que redujo durante años sus posibilidades de acceso al crédito.
  • A mayo de 2011 la SBS reportó 2.2 millones de deudores de créditos micro y pequeña empresa , lo que representa un 38% del número total de unidades empresariales.
  • Mibanco tenía a la misma fecha 369,825 deudores microempresa y 418,988 deudores en total.

PEA: Población Económicamente Activa

Fuente: SBS

(*) Fuente: PROMPYME, “Microfinanzas en el Perú”

slide12

Mibanco entre los principales bancos peruanos

Sistema Bancario

  • Mibanco es el tercer banco de capitales Peruanos y el quinto del sistema
slide14

Experiencia

Grupo ACP

slide15

Reseña histórica del Grupo ACP

Evolución Histórica

Un grupo con mas de 42 años de historia y una visión clara:

“Ser la corporación latinoamericana con misión social, líder en brindar herramientas de inclusión”

Se constituyen en el Perú:

Se crea:

Se adquiere en el Perú,

Argentina y El Salvador:

1969

1982

1998

2002

2005

2006

2007

2008

2009

2010

2011

Se adquiere en Bolivia :

Guatemala

Se constituye la

empresa corredora de

Microseguros:

Se crea Acción

Comunitaria del

Perú (ACP)

Alianza con:

Se constituye:

Se lanza el “Programa Progreso” (primero de microcréditos auto sostenible)

Se constituye en El Salvador:

Emisión de bonos Reg S en el mercado internacional por 85M de USD

Se constituye en Perú y Uruguay:

Se adquiere en Paraguay :

Se adquiere en México:

slide16

Gobierno corporativo del Grupo ACP

  • Grupo ACP, una asociación civil sin fines de lucro, tiene un Sistema de Gobierno Corporativo solido y claramente definido, basado en:
  • Asociados y/o directores independientes
  • Funciones, roles y responsabilidades claramente definidos
  • Buenas prácticas empresariales
  • Comunicación y transparencia informativa

Asamblea

Consejo Directivo

Auditoria Corporativa

Gerencia General

Gerencia de Negocios

Gerencia de Contraloría

Gerencia de Relaciones Institucionales

Gerencia de Talento Humano

Gerencia de Innovación y Desarrollo

slide17

Concepto Central del Grupo ACP

El Grupo ACP define la pobreza como un conjunto de exclusiones:

Hombres y mujeres en la base de la pirámide socio económica se enfrentan a una serie de exclusiones

Se abre un acceso por cada exclusión

Se crea una compañía especializada para cada exclusión

100% de Reinversión de utilidades

GRUPO ACP

INNOVACION PERMANENTE

Triple Rentabilidad:

Financiera

Social

Ambiental

slide20

Hoy el Grupo ACP

brinda accesos a

más de 1.2 millones de personas

por medio de su plataforma

en toda Latinoamérica.