VODSTVO, MOĆ I POLITIKA

1. Seminarski rad iz kolegija Organizacijsko ponašanje: VODSTVO, MOĆ I POLITIKA Mentor: Studenti: Prof. dr. sc. Željko Turkalj Luka Popović mr. sc. Ivana Fosić Srđan Jovanović Alen Zelić Usama Yahia

2. SADRŽAJ 1. UVOD 2. VODSTVO 2.1. Teorije vodstva 2.2. Ponašanje vođe 2.3. Etika povjerenje i vodstvo 2.4. Implikacije za menadžere 3. MOĆ I POLITIKA 3.1. Definicija moći i politike 3.2. Temelji moći 3.3. Izvori moći 3.4. Zavisnost ključ moći 3.5. Moć u skupinama: Koalicije 3.6. Politika: moć u akcija 3.7. Čimbenici koji pridonose političkom ponašanju 4. ZAKLJUČAK 5. LITERATURA

3. VODSTVO Vođenje je akcija, a ne pozicija. Vođa se ne postaje automatski položajem u organizaciji. Menadžer se može postati automatski položajem u hijerarhiji, za vođu je potrebno više od formalnog.

4. VODSTVO • Vodstvo = sposobnost utjecanja na grupu da bi se usmjerila prema nekoj viziji ili skupini ciljeva. • Nisu svi vođe menadžeri, niti nisu svi menadžeri vođe. • Organizacije trebaju jako vodstvo i jake menadžere za postizanje optimalne učinkovitosti.

5. Odnos dviju dimenzija vodstva Izvor: Sikavica, P. i dr. “Temelji menadžmenta”, Školska knjiga Zagreb, 2008. str 473.

6. Kakve vođe trebamo ? Trebamo vođe koje će se usprotiviti postojećem stanju, status quo , koji će stvoriti vizije o budućnosti i nadahnjivati članove organizacije da postignu takve vizije

7. Teorije vodstva Osobinske teorije vodstva = Teorije koje razmatraju odlike i karakteristike koje razlikuju vođe od nevođa. Tri temeljna pristupa vodstva: • Vodstvo temeljeno na osobinama vođe • Vodstvo temeljeno na ponašanju vođe • Kontigencijski pristup vodstvu

8. Vodstvo temeljeno na osobinama vođe

9. Vodstvo temeljeno na ponašanju vođe Bihevioralne teorije = teorije koje predlažu sa specifični načini ponašanja razlikuju vođu od nevođa. 2 temeljne dimenzije : Pokretačka ustrajnost i obzirnost

10. Pokretačka ustrajnost = Mjera do koje će vođa vjerojatno definirati i strukturirati svoju ulogu, i ulogu zaposlenika, za postizanje cilja. Obzirnost = Mjera do koje će osoba vjerojatno imati međuljudske odnose na poslu okarakterizirane međusobnim povjerenjem, poštivanjem ideja i podređenih obzirnošću prema njihovim osjećajima.

11. Ponašanje vođe 4 vrste ponašanja u vodstvu: • Direktivni vođa • Potporni vođa • Participativni vođa • Vođa orijentiran na postignuća

12. Etika, povjerenje i vodstvo Autentični ( istinski ) vođa = Vođe koje znaju tko su , u što vjeruju i što cijene i djeluju otvoreno i iskreno na osnovi tih vrijednosti i uvjerenja. Njihovi sljedbenici smatraju ih etičnim ljudima.

13. Povjerenje = pozitivno očekivanje da druga osoba neće – svojim riječima ,djelima i ili odlukama – djelovati oportunitistički. Ključne dimenzije povjerenja : Integritet , sposobnost, dosljednost, lojalnost i otvorenost.

14. Implikacije za menadžere Dvije dimenzije: zadatak i ljudi, ali istraživanja nastavljaju razlikovati da li su orijentacije dva kraja istog kontinuuma (možete imati visoko mjesto na jednom ili drugom kraju, ali ne na oba) ili su to dvije neovisne dimenzije (možete imati visoko ili nisko mjesto na oba kraja).

15. Moć i politika • Moć – svojstvo osobe A da može utjecati na ponašanje osobe B,tako da osoba B učini nešto što inače ne bi učinila Definicija obuhvaća:

16. sposobnost ili potencijal – moć može postojati ali se ne mora koristiti • najveći aspekt moći je njegova zavisnost (što je veća zavisnost osobe B od osobe A, osoba A u tom odnosu ima veću moć) • diskrecijsko pravo izbora osobe B (kako bi osoba A postigla da osoba B nešto učini što inače ne bi)

17. Temelji moći • izraz temelji moći - ono što nositelj uloge posjeduje, a što mu daje njegova moć

18. razlikujemo četiri temelja moći: • moć prinude (kontrola nad kažnjavanjem), • moć nagrade (kontrola nad materijalnim nagradama), • moć uvjeravanja (kontrola simboličnih nagrada), • moć znanja (kontrola informacija)

19. Izvori moći • Izvori moći govore otkuda držatelj moći dobiva svoje temelje moći.

20. razlikujemo četiri izvora moći: • moć položaja(položaj koji držite; u organizacijama jenajčešći pristup jednoj ili više temelja moći nečijipoložaj u strukturi), • osobna moć(vaše osobne karakteristike, npr, jasno izražavanje, dominiranje, fizička nametljivost, posjedovanjekarizme – sve su to karakteristike pomoću kojih možemodruge natjerati da učine ono što mi želimo), • stručna moć(ekspertiza – sredstvo kojim nositelj moći može postići kontrolu nad specijaliziranim informacijama), • moć prilike(biti na pravom mjestu u pravom trenutku).

21. Zavisnost ključ moći • Kada posjedujete bilo što, što drugi traže, ali samo vi kontrolirate, činite ih zavisnim o sebi i, stoga, stječete nad njima moć. • Ako nečega ima u izobilju ( inteligencije, novca,…), njegovo posjedovanje neće povećati vašu moć. • Ako možete stvoriti monopol kontroliranjem informacija, ugleda ili bilo čega za čim ostali žude, oni postaju zavisni o vama.

22. Moć u skupinama: Koalicije • U slučaju kada se povećanje pojedinačne moći pokaže neučinkovito, alternativa je stvaranje koalicije. • Omogućuje poboljšanje vlastitog položaja na račun onih koji su izvan koalicije. • Primjeri: stvaranje studentski skupina moći šezdesetih, zaposleno osoblje u organizacijama i sindikati, menedžeri i sindikati.

23. Politika: Moć u akcija • Ljudi žele imati određeni položaj iz kojeg će provoditi utjecaj, postizati nagrade, i promicati svoje karijere. • Kada zaposleno osoblje pretvara svoju moć u akciju bavi se politikom. • Oni sa dobrim političkim vještinama imaju sposobnost korištenja svojih temelja moći.

24. Što je političko ponašanje ???? • Političko ponašanje u organizacijama možemo definirati kao one aktivnosti što se ne traže kao dio formalne uloge u poduzeću, ali koje utječu ili pokušavaju utjecati na raspodjelu određenih koristi unutar poduzeća. Postoje dvije dimenzije političkog ponašanja: • legitimno ponašanje • nelegitimno ponašanje

25. Legitimno ponašanje Legitimno se odnosi na normalnu svakodnevnu politiku: • prigovaranje pretpostavljenom, • zaobilaženje hijerarhije zapovjedi, • stvaranje koalicija, • kočenje organizacijskih politika ili odluka neaktivnošću ili prevelikim lijepljenjem za pravila, • razvitak kontakata izvan organizacije na temelju profesionalnih aktivnosti.

26. Nelegitimno ponašanje Nelegitimne aktivnosti uključuju: • zviždanje i simboličke proteste poput neuobičajenog oblačenja, • sabotažu, • nošenja protestantskih znački ili skupina, • djelatnika koji zajednički odlaze na bolovanje.

27. Čimbenici koji pridonose političkom ponašanju • Dvije vrste čimbenika:

28. Pojedinačni čimbenici • Na pojedinačnoj razini istraživači su identificirali određene karakteristike osobnosti, potrebe i druge pojedinačne čimbenike koji su povezani sa političkim ponašanjem. • Visoka potreba za moći, samostalnošću, sigurnošću i statusom su čimbenici koji utječu na djelatnika da se angažira u političkom ponašanju.

29. Npr. djelatnici koji su autoritarni imaju sklonost prema visokom riziku ili posjeduju vanjsko mjesto kontrole, djeluju politički uz manje obaziranje na posljedice koje može imati organizacija. • Pojedinčevo investiranje u organizaciju, percipirane alternative i očekivanje uspjeha, utjecat će na stupanj do kojeg će netko slijediti nelegitimna sredstva. • Mali uspjeh od legitimnih operacija – mala vjerojatnost upuštanja i obrnuto.

30. Organizacijski čimbenici • Što je manje povjerenja unutar organizacije, to će razina političkog ponašanja biti veća kao i vjerojatnost da će to političko ponašanje biti nelegitimno. • Tako na primjer: ako kultura organizacije više naglašava pristup dodjeljivanju nagrada „nultog zbroja“ i „dobit-gubitak“, to će veći broj zaposlenih biti motiviran da se angažira u politiziranju. • Pristup nulte sume – AKO JA POBJEDIM TI MORAŠ IZGUBIT!

31. Zaključak http://www.youtube.com/watch?v=Z7O8s6NgAck

32. Literatura Knjige: • Sikavica, P. i dr. “Temelji menadžmenta”, Školska knjiga Zagreb, 2008. • S. P. Robbins: “Bitni elementi organizacijskog ponašanja”, MATE, Zagreb, 2002. • S. P. Robbins, T. A. Judge: “Organizacijsko ponašanje”, MATE, Zagreb, 2009. Internet: 1. http://hjpc.cest.gov.ba/mpeople/doc/Vodstvo.pdf (14.05.2011.) 2. http://vsmti.hr/component/option,com_docman/ task,doc_view/gid,480/Itemid,35/ (15.05.2011.)

33. Hvala na pozornosti!!!!