Kezdeti tervezés, behatárolás - PowerPoint PPT Presentation

slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Kezdeti tervezés, behatárolás PowerPoint Presentation
Download Presentation
Kezdeti tervezés, behatárolás

play fullscreen
1 / 15
Kezdeti tervezés, behatárolás
104 Views
Download Presentation
kale
Download Presentation

Kezdeti tervezés, behatárolás

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. Kezdeti tervezés, behatárolás Alapadat gyűjtés Követelmény Adattervezés Ideális Jelen helyzet Fizikai Jövőbeni stratégiai helyzet Adat terv Vázlatos terv Részletes IST kidolgozása

  2. Kezdeti terv és behatárolás • Rendelkezésre álló idő (határidő) • Időtáv • Módszer • Szerepek: • Felső szintű: szponzor, irányító, tervező • Operatív: interjú alany, működés képviselő, informatikai képviselő, adattervező (külső is lehet), (szakértő), zsűri!!! • Terjedelem • Oktatás

  3. Alapadat gyűjtés • Adatok: • gazd. helyzet, • szervezeti struktúra, • működési területek leképzése • Fő jellemző • Tevékenységek: kulcs-termék elemzés • Rendszerek • Kulcsemberek (interjú alanyok, zsűri)

  4. Működési terület • Fontosság: BCG mátrix • Versenystratégia: szűk/széles piac és költség/ minőség • Informatikához való viszony (taktikai elem), ismerjük meg a terület viszonyát az IT-hez Központi tervezés élenjáró Szükséges rossz I Erőforrás hiány szabadpiac monopólium

  5. Tevékenység (mely tevékenység javítására érdemes pénzt adni) • Költség • Hozzáadott érték • Információ tartalom

  6. Rendszerek (lajstromba vétele) • Fontosság szerinti besorolás, elemzése korábban ismertetett eszközzel BCG mátrix • Ellensúlyozott erő: vállalat számára vannak erő hatások – Porter-i 5 erő mintájára • Konkrét haszon, adott rsz. Kinek-milyen előnyt jut?

  7. Kérés következő alkalomra • Köv. órán képzeletben végig beszéljük a célhoz kapcsolódó működési terület, tevékenység és rendszer hogy fog tudni ehhez illeszkedni! • Ehhez kicsit foglalkozzunk a képzeletbeli vállalatunkkal, kulcstermék elemzés

  8. Kulcstermék elemzés, a kertészetre Input Output Növények Tápszerek Vegyszerek Termőtalaj Oltóanyagok Kerti bútorok Egyéb eszközök Kerttervezés (webes és normál,egyénileg vagy tervező által) Webshop (Kiszállítás, kerttelepítés,extrák) Tanácsadás Tudástár (Felhasználó is szerkesztheti) Cégvezetés Asszisztens Kertészek Szállítók Folyamatban felhasznált eszközök, emberek • szállító autó, kertészet ?, kertészeti felszerelések • 2-3 kertész, 1 szállító, rakodó munkás, beszerző (cégvezető), asszisztens (webfejlesztő) • pénzeszközök • tervező szoftver, webes tudástár (szoftver), szerver, domain

  9. Célhierarchia (3 szintű) • Tudatos tervezésnek a lényege, prioritásokat határozzam meg, ez alapján rangsorolunk (top-down) • Kritikus Siker Tényezők (KST) • Célkitűzés • Cél • Mérhető • Eldönthető, pl. egy új technológia bevezetése Elérés: „tett”

  10. (Átmenetek) • Elkészítettünk egy elemzési részt, ekkor iterálunk a zsűrivel, ezzel próbáljuk elkerülni hogy ne a végén vágják a képünkbe, hogy ez nem jó

  11. Jövő stratégiai helyzet (JST) • Megerősítés • Kulcsfeladatok meghatározása (iteráció eredményeként jön létre a folyamat) • Cél (Célhierarchia) • Feladat (célok eléréséhez, milyen feladatokat kell elvégezni) • Informatikai • Egyéb Iteráció

  12. SCOPE elemzés (JST 1.) • S – sinergy/együttműködés; megrendelő-mi-szállítók. Vizsgáljuk meg a kapcsolatokat. • C – competitor/versenytárs elemzés • O – opportunity/lehetőség (Jobb a SWOT) • P – present/jelen helyzet áttekintése • E – expenditure/tőke felhasználás • Ezt a kérdést mindig tegyük fel magunknak: Megéri-e? a tervezés teljes folyamatában

  13. PEST & SWOT & E (JST 2.) • PEST, jelen környezeti elemzés • P – Politikai • E – Gazdasági • S – Társadalmi • T – Technológiai • SWOT elemzés, páronként ütköztetjük a részegységeit (B, K) a meghatározott szempontok szerint • (teljesség, elemzés) • Szempontok összeírása (porteri elemek szerint, PESTből) • Ütköztetem az S,W,O,T (Belső – Külső szerint) • E – erre is figyelek • Következtetéseket vonok le • E (expenditure) a SCOPE módszertanból

  14. Interjú alapok • Interjúk (jó interjú egy eredményes beszélgetés) • Felkészülés (hitelességünk – van közös ismeret): • Mit?: 2 lista (egy témakörös és egy részletes kérdés lista) • Kitől?: nem mind1 milyen az interjú alany – hozzá alkalmazkodni képes kérdezőt kell delegálni • Lebonyolítás: • Kérdező • Segéd kérdező: moderál • „Jegyzőkönyv” vezető • Informális infókat (belső használatra), Formális (jóváhagyandó az interjú alanny(ok)al) • Jegyzőkönyvből absztrakciót kell készíteni • Szabályok • Hely? – felsővezetőknél célszerű semleges tárgyalót keresni • Elérhetőség? – ne legyen elérhető… nehezen biztosítható • Tisztázni az alannyal, hogy mi kerül rögzítésre • Időtartam: legyen korlátos, mert attól mert hosszabb egy interjú még nem biztos, hogy tartalmas is lesz!

  15. Kert • Kinek? – döntsük el a célcsoportokat • Lakás • Telek • Ipari • Miből áll? • Növény • Bútorok • Felszerelés • Szerszám • Föld (kis-nagy) • Vegyszerek • Gépészeti cikkek • Szolgáltatás • Szállítás • Tervezés • Kertépítés • Gépészet • Készlet • melyik termékkörből készletezek, melyikből nem?