Rola strategii w planowaniu rozwoju gminy

1. Rola strategii w planowaniu rozwoju gminy

2. CZYM JEST NASZ PRODUKT? BYTY CECHY KORZYŚCI • grunty • obiekty • infrastruktura • siła robocza • kadra • młodzież • konsumenci • dobra obsługa • baza oświatowa • baza sportowa • walory rekreacyjno – turystyczne • zabytki • etc………

3. SOCJO-EKONOMICZNE ADRES ODBIORCA WIEK/ BRANŻA

4. Proces planowania marketingowego

5. CECHY PLANOWANIA STRATEGICZNEGO • WIZJA/ MISJA ROZWOJU JEDNOSTKI • IDENTYFIKACJA JEDNOSTEK WSPÓŁREALIZUJĄCYCH CELE • PRZEGLĄD ŁĄCZNEGO PORTFOLIO • NOWA STRATEGIA

6. OSOBLIWOŚCI JEDNOSTKI SAMORZĄDOWEJ W wielu obszarach jest ustawowym monopolistą • obsługa formalna obywatela W wielu obszarach może mieć pełnię kontroli • usługi komunalne Z wielu obszarów nie może się wycofać • drogi

7. WARTOŚĆ ANALIZY STRATEGICZNEJ WARTA JEST TYLE, ILE INFORMACJA NA KTÓREJ SIĘ OPIERA

8. TRZY OBSZARY ANALIZY STRATEGICZNEJ MAKROOTOCZENIE • PEST • PIĘĆ SIŁ PORTERA • RÓŻNEMETODY OCENY KONKURENCJA GMINA

9. MAKROOTOCZENIE - ANALIZA „PEST” Przykłady: Polityka – przystąpienie do UE Ekonomia – spadająca inflacja Socjologia – spadek ilości ludzi na wsi Technologie – nowe technologie komunikacji – internet,

10. PIĘĆ SIŁ PORTERAMichael E Porter - Harvard Business School Nowi gracze Konkurencja wewnątrz sektora Kupujący/ inwestorzy Dostawcy/ wykonawcy Substytuty

11. SWOT - analiza wewnętrzna OSIĄGNIĘCIA SŁABE WYBITNE TU SIĘ KONCENTRUJ TAK TRZYMAĆ! WAŻNOŚĆ MAŁA DUŻA MAŁY PRIORYTET MOŻE ZREDUKUJ?

12. SWOT - analiza zewnętrznaMOŻLIWOŚCI SZANSA NA SUKCES DUŻA MAŁA TU SIĘ KONCENTRUJ OBSERWUJ ATRAKCYJNOŚĆ MAŁA DUŻA OBSERWUJ NIE WARTO

13. SWOT - analiza zewnętrznaZAGROŻENIA SZANSA NA WYSTĄPIENIE DUŻA MAŁA PRZYGOTUJ SIĘ! MONITORUJ GROŹNOŚĆ MAŁA DUŻA MONITORUJ ZIGNORUJ

14. Analiza trendów: • Zgodność trendów Wzrost rynku Trend Wzrost sprzedaży organizacji Czas

15. Analiza trendów: • Luka nadmiaru Wzrost rynku Trend Wzrost sprzedaży organizacji Czas

16. Analiza trendów: • Luka niedoboru Wzrost rynku Trend Wzrost sprzedaży organizacji Czas

17. PODSTAWY STRATEGII • Stan aktualny –„pytania eksperckie”– struktura, dotychczasowe prace, Strategia Rozwoju, Studium Zagospodarowania Przestrzennego, strategie w zakresie ochrony środowiska, porozumienia międzygminne. Określenie obszarów kluczowych • Wizja. • „Produkt lokalny”– wyróżnik (konkurs). • Miejsce w polityce informacyjnej gminy, identyfikacja wizualna . • Gminy – wzorce (?).

18. METODYKA • Uzgodnienie zakresu • Realizacja • Ocena zgodności wykonania z uzgodnieniami

19. PLANOWANIE STRATEGICZNE - WYRÓŻNIKI: • Wybiegać wiele lat w przód • szanse • cele • zasady • Zbieranie, analiza i synteza informacji wewnętrznych i zewnętrznych • Ustawiczna wola zmiany

20. Cechy nowoczesnego planowania strategicznego: • Głęboka analiza finansowa • konkurencyjność • bariery • Analiza czynników jakościowych • elementy miękkie • etyka • Podejście sytuacyjne KOMPLEKSOWOŚĆ

21. ETAPY PRAC NAD STRATEGIĄ Uzgodnienie metodyki Podstawy strategii Tworzenie strategii Weryfikacja strategii Wdrożenie strategii Korekty strategii

22. Wdrożenie strategii Marketingowa Strategia Rozwoju Wieloletni Plan Inwestycyjny Budżet Budżet Budżet

23. RAMY CZASOWE STRATEGII • 201+ • 2019 • 2017 • 2016 • 2015 • 2014 • 2013 • 2012 • 2011 • 2010 • 2009 • 2008 • STRATEGIA – 7-15 LAT • WIELOLETNI PLAN INWESTYCYJNY – 3-5 LAT • BUDŻET – ROK BUDŻETOWY

24. Metodyka Ekspercka Społeczna „Pośrednia” „Od góry” „Od dołu” Podstawy strategii Wstępna analiza Obszary kluczowe Wizja Produkt lokalny Polityka informacyjna Wzorce Tworzenie strategii Przewaga Priorytety Warsztaty Zespół Ankiety Misja Obszary kluczowe Weryfikacja strategii Agenda 21 NPR Strategie „sąsiadów” Dokumenty własne Zadania obowiązkowe Wdrożenia strategii WPI Budżety Korekty strategii