1 / 17

Tatjana Trendafilova Radionica o “ Stvaranju profesionalne javne službe na Kosovu ”

UPRAVLJANJE JAVNOM SLUŽBOM Uloge, mehanizmi i kapaciteti – Central ni kapacitet i odgovorna ministarstva. Tatjana Trendafilova Radionica o “ Stvaranju profesionalne javne službe na Kosovu ” Pri š tina, 26-27 jun, 2008. Vlada kao poslodavac. Pravila i politike za menadžment personala

jasia
Download Presentation

Tatjana Trendafilova Radionica o “ Stvaranju profesionalne javne službe na Kosovu ”

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. UPRAVLJANJE JAVNOM SLUŽBOMUloge, mehanizmi i kapaciteti – Centralni kapacitet i odgovorna ministarstva Tatjana Trendafilova Radionica o “Stvaranju profesionalne javne službe na Kosovu” Priština, 26-27 jun, 2008.

  2. Vlada kao poslodavac • Pravila i politike za menadžment personala • Mehanizmi menadžmenta i kapaciteti koji obezbeđuju jednaku primenu pravila i politika personala

  3. Institucionalna uređenja za regulisanje i nadzor menadžmenta personela • Kapacitet centralnog menadžmenta javne službe • Komisija za javnu službu • Odgovorna ministarstva / agencije

  4. Menadžersko telo centralne javne službe • Deo vlade; • Radi sa opštim aspektima menadžmenta javne službe : • Priprema zakonodavstva o javnoj službi; • Razvoj politika personala; • Organizovanje ili praćenje regrutiranja/upošljavanja; • Koordiniranje MLjR; • Pregovaranje sa sindikatima javne službe u ime vlade; • Organizacija i upravljanje obukom javnih službenika.

  5. Menadžersko telo centralne javne službe • Institucionalni karakter : • Ministarstvo • Posebno ministarstvo • Ministarstvo finansija • Ministarstvo unutrašnjih poslova • “Centralno vladino telo”

  6. Neki primeri iz zemalja članica EU • Ministarstvo javnih službi i administrativne reforme, Luksembur; Ministarstvo javne administracije, Španija;Ministarstvo vladine administracije i reforme,Norveška • Odeljenje finansije, Irska; Ministarstvo finansija, Danska; Ministarstvo finansija, Finska; • Federalno ministarstvo unutrašnjih poslova, Nemačka; Ministarstvo unutrašnjih poslova i kraljevskih odnosa, Holandija; • Ministarstvo za žene, medije i javnu službu u federalnom savetu, Austrija; • Kancelarija kabineta, U.K.

  7. Nezavisne komisije • Komisija za javnu službu, U.K. • Komisija za imenovanja u javnoj službi (CPSA) i služba za javna imenovanja (PAS), Irska

  8. Odgovorna ministarstva/agencije Njihova uloga u menadžmentu personala zavisi od nivoa centralizacije/decentralizacije sistema javne službe

  9. Menadžment javne službe u zemljama Zapadnog Balkana • Hrvatska : • Centralna državna kancelarija za administraciju • Odbor javne službe • Administrativna inspekcija • Savet za javnu službu i viši savet za javnu službu • Centar za obuku javne službe

  10. Menadžment javne službe u zemljama Zapadnog Balkana • Albanija • Odeljenje javne administracije • Komisija za javnu službu • Institut za obuku javne administracije

  11. Menadžment javne službe u zemljama Zapadnog Balkana • Crna Gora • Odgovorni organ za ljudske resurse • Komisije za žalbe • Administrativna inspekcija

  12. Menadžment javne službe u zemljama Zapadnog Balkana • Srbija • Služba za menadžment ljudskih resursa • Visoki savet za javnu službu • Komisija za žalbe

  13. Menadžment javne službe u zemljama Zapadnog Balkana • Bosna i Hercegovina • Agencija za javnu službu X 3 • Administrativna inspekcija

  14. Menadžment javne službe u zemljama Zapadnog Balkana • Makedonija • Agencija za javnu službu • Inspekcija rada

  15. Problemi vezani uz menadžment javnih službi na Balkanu • Nedostatak političke volje za razvoj fer, profesionalne i politički neutralne javne službe; • Prihvatanje centralnih organa za menadžment javne službe sa “horizontalnim funkcijama”; • Ideja upravljanja personalom – MLjR zadaci se rezlikuju od onoga što rade kancelarije personala (kadrovsko); • Niski kapaciteti u centralnim organima za menadžment javne službe i odgovornih ministarstava; • Odnosi sa Ministarstvom finansija – da li su javni službenici samo broj i trošak u budžetu?

  16. Ključni izazovi u razvoju “mladih” javnih službi za centralne organe menadžmenta • Sačuvanje dobrih principa upošljavanja i promocija • Koordinacija (politika javne službe, praksi menadžmenta personala)

  17. Zadaci centralnog organa menadžmenta i povezani kapaciteti • Razvoj politika; • Nacrt zakona (primarna i/sekundarna); • Organizacija/učestvovanje u/ili praćenje upošljavanja i procedure odabira; • Direktno ili indirektno učestvovanje u stvaranju kontrole; • Pružanje/koordinacija obuke javnih službenika; • Registri/baze podataka javnih službenika.

More Related