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F UNDAÇÃO S ALVADOR A RENA. T RAJETÓRIA , P ROGRAMAS E C OMPROMISSOS. E LABORADO ESPECIALMENTE PARA O. 5º Workshop de Responsabilidade Social. - 11 de agosto de 2009 -. Introdução . A origem e o desenvolvimento da FSA associado ao sucesso da TM . 1942 – Fábrica de fornos de Padaria.

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- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA

TRAJETÓRIA, PROGRAMAS E COMPROMISSOS

ELABORADO ESPECIALMENTE PARA O

5º Workshop de Responsabilidade Social

- 11 de agosto de 2009 -

slide3

A origem e o desenvolvimento da FSA associado ao sucesso da TM

1942 – Fábrica de fornos de Padaria

Pós - Gerra – compra de máquinas dos USA

Instalação do Parque Industrial em SBC

Visão de Futuro, Inovação Gerencial

Visão de Futuro, Empreendedorismo Social

Um POUCODE HISTÓRIA

1942

1900

1500

1700

...

Anos

Criação da Termomecanica

slide4

TERMOMECANICA

2009

  • Fundada em 1942 (SP)
  • 2000 funcionárias(os)
  • 120 mil m² instalados
  • 03 Plantas em SBC
  • Cobre, Bronze e Latão
  • Com fins de lucro

SÃO BERNARDO

DO CAMPO

slide5

FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA

2009

  • Instituída em 1964 (SBC)
  • 278 funcionárias(os)
  • 35 mil m² de área construída
  • 131 mil m² de terreno
  • Educação, Assistência Social e Saúde
  • Sem fins lucrativos

SÃO BERNARDO

DO CAMPO

slide6

TERMOMECANICA e FUNDAÇÃO

TERMOMECANICA

FUNDAÇÃO SALVADO ARENA

slide7

ORGANIZAÇÕES BENEFICENTES

“(...) elas fazem algo muito diferente das empresas ou do governo. A tarefa de uma empresa termina quando o cliente está satisfeito. Quanto ao Governo, ele cumpre sua função quando suas políticas são eficazes. As instituições “beneficentes” não fornecem bens ou serviços, nem os controla. Seu «produto» não é um par de sapatos, nem um regulamento eficaz. Seu «produto» é Ser Humano Mudado. As instituições beneficentes são, portanto, agentes de mudança humana. Seu «produto» é paciente curado, uma criança que aprende, um jovem que se transforma em adulto com respeito próprio, isto é, toda uma vida transformada.”

Peter F. Drucker

Harvard Business Review

slide9

ORIGEMDA FUNDAÇÃO

“A sociedade que consagra valores

altruístas, através de exemplos

e da educação, desenvolverá,

certamente, uma natureza

humana melhor.

(Salvado Arena. 1915-1998)

1964

1942

...

Anos

FSA

É INSTITUÍDA

slide10

MAISUM POUCODE HISTÓRIA

FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES

Salvador Arena

1964

1900

1998

...

Anos

MORRE

SALVADOR ARENA

slide11

MAISUM POUCODE HISTÓRIA

FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES

PLANEJAMENTO

ESTRATÉGICO

--------------------------------------------

PLANODE

REESTRUTURAÇÃO

1964

1900

1998

2001

...

Anos

INÍCIO DAS MUDANÇAS

ESTRUTURAIS

slide12

MAISUM POUCODE HISTÓRIA

FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES

  • “REESTRUTURAÇÃO”
  • PROFISSIONALIZAÇÃO -

1964

1900

1998

2001

2002

...

Anos

PROGRAMAS SOCIAIS

FOCADOS NA MISSÃO

INSTITUÍDA PELO FUNDADOR

slide13

MAISUM POUCODE HISTÓRIA

FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES

- IMPLANTAÇÃO -

PROGRAMAS SOCIAIS FOCADOS

NO DESENVOVIMENTO SOCIAL

1964

1900

1998

2001

2002

2003

...

Anos

O Ser Humano é o agente

transformador da sua realidade

slide14

MAISUM POUCODE HISTÓRIA

FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES

ENCERRA O

1ºCICLO (TRÊS ANOS)

PÓS-PROFISSIONALIZAÇÃO

1964

1900

1998

2001

2002

2003

2006

2004

...

Anos

Avaliação Geral

dos Programas Sociais

e seus resultados

slide15

MAISUM POUCODE HISTÓRIA

FUNDAÇÃO: VÁRIAS FASES

2ºCICLO

Gestão e Sucessão

1964

1900

1998

2001

2002

2003

2006

2007-9

2004

...

CDMR/ FSA

ISO 9001:2000

Balanced Score Card

slide16

FINALIDADE ESTATUTÁRIA

 cooperar e envidar os esforços possíveis para

a solução dos problemas de educação e

assistência e proteção aos necessitados, sem

distinção de nacionalidade, raça, sexo, cor,

religião ou opiniões políticas em caráter geral.

MISSÃO

 Atender aos ideais do fundador, contribuindo com

a sociedade, em especial, com os mais

necessitados, atuando nas áreas de educação,

saúde, habitação e transformação social, com

recursos provenientes da aplicação de seu

patrimônio.

VISÃO

 Ser referência e exemplo nas atividades que

visam à transformação social.

  • VALORES
  • Altruísmo
  • Ética e Transparência;
  • Disciplina e Competência;
  • Zelo pelo patrimônio da FSA
  • Orgulho de pertencer à FSA.

ALINHAMENTO

INSTITUCIONAL

FUNDAÇÃO

SALVADOR

ARENA

slide18

CONSELHO

CURADOR

DIRETORIA

EXECUTIVA

ESTRUTURA

Modelo de Governança

COMITÊ

EDUCAÇÃO

  • 4 EIXOS TEMÁTICOS
  • Educação
  • Saúde
  • Habitação Popular
  • Transformação Social

COMITÊ

SAÚDE

APOIO À GESTÃO:

Governança Corporativa

Ger. De Proj. Sociais

Qualidade, etc.

COMITÊ

HABITAÇÃO

COMITÊ

TRANSOFRMAÇÃO

SOCIAL

slide19

CONSELHO

CURADOR

Educação

Habitação

DIRETORIA

EXECUTIVA

APOIO À GESTÃO:

Governança Corporativa

Ger. De Proj. Sociais

Qualidade, etc.

Transformação

Social

Saúde

ATIVIDADES

Projetos Próprios

Apoio a Projetos

slide20

Educação

CONSELHO

CURADOR

Educação

Saúde

DIRETORIA

EXECUTIVA

APOIO À GESTÃO:

Governança Corporativa

Ger. De Proj. Sociais

Qualidade, etc.

2.400 alunos/ ano

Qualidade, gratuito e digno para a comunidade

Transformação

Social

Habitação

Faculdade de Tecnologia Termomecanica

Colégio Termomecanica

Teatro Eng. Salvador Arena

Estádio Olímpico Bronze TM 23

+ de 100 mil expectadores em dois anos

+ de 50 mil crianças da Rede Municipal de SBC

3 espetáculos/ mês, em média.

Montagens da Broadway, Shows, Artistas Consagrados ...

slide21

BARCO HOSPITAL

VISÃO MUNDIAL- AM

HOSPITAL

SÃO PAULO

Consultórios e equipamentos para área diagnóstica, preventiva e recuperativa aos pacientes oncológico

(ODONTO)

HOSPITAL

MÁRIO COVAS

Santa Casa de São Paulo

Saúde

PARCERIAS

Entidades Beneficentes de Saúde

FSA viabiliza acesso a qualidade, gratuidade e dignidade no atendimento de parcelas pobres da população.

CONSELHO

CURADOR

Saúde

Educação

DIRETORIA

EXECUTIVA

APOIO À GESTÃO:

Governança Corporativa

Ger. De Proj. Sociais

Qualidade, etc.

Transformação

Social

+ de 3.000 assistidos, em 2008

Acesso, qualidade, gratuidade e dignidade

Habitação

slide22

Educação

Saúde

Habitação Popular

CONSELHO

CURADOR

DIRETORIA

EXECUTIVA

APOIO À GESTÃO:

Governança Corporativa

Ger. De Proj. Sociais

Qualidade, etc.

Transformação

Social

Habitação

166 famílias/

800 pessoas

- GESTÃO PARTICIPATIVA -

slide23

HISTÓRICO

Núcleo Itatiba antes da intervenção

2005

...

Anos

Situação anterior

Licenças Ambientais

Liberação de Financiamento

para PMSBC

Novo Governo Federal

Início das obras/ 2006

slide24

Entrega das Casas para a Comunidade

PMSP - F S ADezembro/ 2008

slide25

Entrega das Casas para a Comunidade

PMSP - F S ADezembro/ 2008

slide26

Entrega das Casas para a Comunidade

PMSP - F S ADezembro/ 2008

slide27

HISTÓRICO

A Comunidade Participou das Decisões

2003

2006

2007

2008

...

Anos

F S A

Reuniões com a Comunidade

2006/ 2007 / 2008

slide28

PÓS-OCUPAÇÃO

ATENDIMENTO P Ó S – O C U P A Ç Ã O

slide29

Educação

Saúde

Transformação

Social

ATIVIDADES

52.600 pessoas beneficiadas

diretamente em 2008

CONSELHO

CURADOR

Projetos Próprios

DIRETORIA

EXECUTIVA

Coord.

Adm. Social

Apoio a Projetos

Habitação

slide30

PÚBLICODE INTERESSE

é pra brilhar ... Não pra morrer de fome!

Gente

Maiakovski

slide31

Contexto Histórico, Político, Econômico: Sociedade, Estado, Mercado

Contexto Histórico, Político, Econômico: Sociedade, Estado, Mercado

Estrutura de Apoio: Creches, Escolas,

Entidades Sociais, etc ...

Estrutura de Apoio: Creches, Escolas,

Entidades Sociais, ONGs, etc ...

Comunidade: Amigos, vizinhos,

gangues, grupos sociais, etc ...

Comunidade: Amigos, vizinhos,

gangues, grupos sociais, etc ...

Família

Família

PÚBLICO ALVO: Gente

ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO:

Apoiar e Fortalecer a ação da sociedade.

Investimentos locais + articulação

= Trabalho em Rede

= Desenvolvimento regional

slide32

PALAVRAS CHAVE

DESENVOLVIMENTO

TRANSFORMAÇÃO

AUTONOMIA

LIBERTAÇÃO

slide33

RELAÇÃODE PARCERIA

CONFIANÇA

TRANSPARÊNCIA

PARIDADE/ IGUALDADE

slide34

PROGRAMASDE APOIOAO

FORTALECIMENTOEAO DESENVOLVIMENTO

SOCIAL

APOIOA PROJETOS

 Financia “meios” para atingir os “fins”

COMPLEMENTAÇÃO

ALIMENTAREM ENTIDADES

CONSELHO

CURADOR

CAMPANHAS TEMÁTICAS

 Orientada para Resultados

DIRETORIA

EXECUTIVA

Coord.

Adm. Social

ENCONTROCOM PARCEIROS

 Avaliação e Consulta

Transformação

Social

ARTICULAÇÃO

 Estímulo ao trabalho em Rede

FORMAÇÃO

 Cursos de Capacitação

slide35

CONSELHO

CURADOR

DIRETORIA

EXECUTIVA

Coord.

Adm. Social

Transformação

Social

PROGRAMASDE APOIOAO

DESENVOLVIMENTO

SOCIAL

APOIOA PROJETOS

 Financia “meios” para atingir os “fins”

COMPLEMENTAÇÃO

ALIMENTAREM ENTIDADES

CAMPANHAS TEMÁTICAS

 Orientada para Resultados

ENCONTROCOM PARCEIROS

 Avaliação e Consulta

ARTICULAÇÃO

 Estímulo ao trabalho em Rede

FORMAÇÃO

 Cursos de Capacitação

slide36

APOIO A

PROJETOS

CONVÊNIO

ALIMENTAR

CAMPANHAS

TEMÁTICAS

ENCONTRO

COM PARCEIROS

ARTICULAÇÃO

FORMAÇÃO

PROGRAMASDE APOIOAO

DESENVOLVIMENTO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

slide37

APOIO A

PROJETOS

CONVÊNIO

ALIMENTAR

CAMPANHAS

TEMÁTICAS

ENCONTRO

COM PARCEIROS

ARTICULAÇÃO

FORMAÇÃO

PROGRAMASDE APOIOAO

DESENVOLVIMENTO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

ORGANIZAÇÃO

SOCIAL

slide38

PRINCIPAIS PARCEIROS EM STO ANDRÉ

Ação Cidadã Estrela Dalva

Associação Civil Proj. Juv, Esp. do Amanhã - "JEDA"

Associação da Vila Gamboa

Associação Projeto Crer

Cáritas Diocesana de Santo André – Casa Mor. Prov. PQ. Miami

Casa Assistencial e Educacional Amor ao Próximo

Casa da Acolhida Santa Gema

Casa de Lucas - Núcleo Beneficente e Educacional

Casa Lar Ebenezer

Centro Educacional Assistencial e Recreativo Próximos Passos

Cidade dos Meninos – SOMIFRAMECO

CRAMI - Centro Reg. de Atenção aos Maus Tratos na Inf.

Educandário Espírita Cristão Simão Pedro

Entidade Social Todo Mundo Feliz

FEASA – Federação das Entidades Assistenciais de Sto André

Instituição Assist. e Educ. Amélia Rodrigues

Instituição Assistencial "L. Pollone"

Instituição Assistencial Casa do Caminho Ananias

Instituição Assistencial Nosso Lar

Instituição Unidos em Jesus Cristo

Instituto Amigos da Beata Catarina e Judite Cittadini

Instituto Irmãs Franciscana de Assis - Fraternidade Santa Clara

Lar Benvindo

MOVA - Movimento de Alfabetização Regional do ABC

Núcleo Comunitário Artesanato em Cerâmica de Paranapiacaba

Núcleo de Apoio à Criança Madre Tereza de Calcutá

Paróquia Nossa Senhora de Fátima - Com. São Miguel Arcanjo

Paróquia Senhor do Bonfim

Recanto Somasquinho

TRANSFORMAÇÃO SOCIAL

  • 52 mil pessoas beneficiadas anualmente
  • 120 entidades apoiadas todos os anos

CONSELHO

CURADOR

DIRETORIA

EXECUTIVA

APOIO À GESTÃO:

Governança Corporativa

Ger. De Proj. Sociais

Qualidade, etc.

Transformação

Social

slide39

PRINCIPAIS PARCEIROS EM SBC

Aldeias Infantis SOS de São Bernardo do Campo

Assistência Social Irmã Maria Dolores - ASIMD

Associação Beneficente Cantinho da Meimei

Associação Beneficente Casa do Caminho

Associação Beneficente Raios de Sol

Associação Criança Vida Nova

Associação de Promoção Humana e Resgate da Cidadania

Associação Metodista de Ação Social - Creche Mamãe Albininha

Casa de São Vicente de Paulo – Jd. Dos Velhinhos do ABC

Casa dos Velhinhos Dona Adelaide

Casa Santa Clara - Paróquia Santíssima Virgem

Centro Comum.das Crianças de Nª. Srª. de Guadalupe do Jd. Laura

Centro de Convivência Rafá

Comunidade de Amparo Asilar - CASA

Creche Comunitária Beneficente Sonho de Criança

Creche Jesus de Nazaré – Unidade II

Creche Jesus de Nazareth

Creche Menino Jesus

Fraterno Associação Assistencial

Grupo Assistencial Boréia - GAB

Grupo de Apoio Amor à Vida

Instituição Assistencial Irmão Palminha

Instituição Educacional e Assistencial Cantinho do Saber

Lar da Criança Emmanuel

Lar Escola Jêsue Frantz

Lar Maria Amélia Associação Assistencial

Minist. de Ação Social Ig. Batista – Creche Bat. H. Vertematti

Movimento Amor e Trabalho - MAT

Núcleo de Apoio ao Pequeno Cidadão

Organização Promovida IBR Lago

Paróquias Santa Edwiges e Santíssima Virgem

SEMEA Sementes do Amanhã instituição de Assistência Social

TRANSFORMAÇÃO SOCIAL

  • 52 mil pessoas beneficiadas anualmente
  • 120 entidades apoiadas todos os anos

CONSELHO

CURADOR

DIRETORIA

EXECUTIVA

APOIO À GESTÃO:

Governança Corporativa

Ger. De Proj. Sociais

Qualidade, etc.

Transformação

Social

slide40

PRINCIPAIS PARCEIROS EM SÃO PAULO

Ação Social São Mateus

Associação Aliança e Misericórdia

Associação Amigos do Parque Figueira Grande

Associação Benção de Paz

Associação Beneficente Betsaida

Associação Casa dos Curumins

Assoc. Comunitária e Beneficente PE. José Augusto Machado Moreira

Associação das Voluntárias do Hospital Infantil Darcy Vargas

Associação de Apoio à Criança com Câncer - AACC

Assoc. de Assist. à Criança Cardíaca e à Transplantada do Coração

Associação Indígena República Guarani Amba Vera

Associação Liberdade e Vida

Casa da Pequena Ivete Associação Assistencial

Centro Comunitário Criança Feliz

Centro Comunitário Recreativo do Jardim Macedônia

Centro de Apoio à Criança Carente com Câncer Cândida B. Camargo

Centro de Assistência Social Santo Agnelo

Centro de Promoção Humana São Joaquim Sant´ana

Centro Social Nossa Senhora do Alto Jabaquara

Centro Social São José

EDUCAFRO

Fed. Espírita do Est. de S P – Casa Transitória Fabiano de Cristo

Fraternidade Irmã Clara

Fundação Julita

Fundação Oswaldo Ramos

Movimento Comunitário de Promoção Humana

Movimento Comunitário Estrela Nova

Obra de Assistência Social São José

Obra Social da Paróquia São Mateus Apóstolo

Obras Sociais Universitárias e Culturais - Centro Educ. Pedreira

Sociedade de Integração do Menor - SIM

Sociedade Santo Mártires

TRANSFORMAÇÃO SOCIAL

  • 52 mil pessoas beneficiadas anualmente
  • 120 entidades apoiadas todos os anos

CONSELHO

CURADOR

DIRETORIA

EXECUTIVA

APOIO À GESTÃO:

Governança Corporativa

Ger. De Proj. Sociais

Qualidade, etc.

Transformação

Social

slide41

EM DIADEMA

Comunidade Inamar –Educação e Assistência Social

Espaço Solidário Associação Assistencial

Grupo Espírita Cairbar Schutel – Creche Lar do Alvorecer

Lar São José

Núcleo Educacional da Santa Casa de Diadema

Obra Social São Francisco Xavier

EM MAUÁ

Associação de Moradores do Bairro Jardim Zaíra

Associação de Pais e Amigos dos Surdos de Mauá - APASMA

Associação Divulgadora de Ensinos Espíritas - ADEE

Casa da Criança Auta de Souza de Mauá

EM RIBEIRÃO PIRES

Assistência Social Viva Bem A Idade Que Tem

Assoc. de Prev., Atend. Espec. e Inclusão da Pessoa c/ Defic.

Lar Frederico Ozanan

EM RIO GRANDE DA SERRA

Ação Social Cristo Rei

Associação de Pais e Amigos dos Excepc. de Rio Grande da Serra

Associação Promoção a Favor da Vida - PROFAVI

Comunidade Nossa Senhora Aparecida

Comunidade São Francisco de Assis

EM SÃO CAETANO DO SUL

Abrigo Irmã Tereza à Velhice Desamparada

Casa Padre Luis Scrosoppi

Congreg. das Irmãzinhas dos Anciões Desamp. - Lar N. Sra. das Mercedes

Grupo Luz – Assistência e Orientação

Núlceo de Convivência Menino Jesus

TRANSFORMAÇÃO SOCIAL

  • 52 mil pessoas beneficiadas anualmente
  • 120 entidades apoiadas todos os anos

CONSELHO

CURADOR

DIRETORIA

EXECUTIVA

APOIO À GESTÃO:

Governança Corporativa

Ger. De Proj. Sociais

Qualidade, etc.

Transformação

Social

slide42

TRANSFORMAÇÃO SOCIAL

  • 52 mil pessoas beneficiadas anualmente
  • 120 entidades apoiadas todos os anos

OUTRAS LOCALIDADES

Centro de Apoio Com. de Tapera em Apoio a Senador – ALAGOAS

Associação de Moradores de Itinga – MINAS GERAIS;

Visão Mundial – MINAS GERAIS

Esc. Mun. De Educ. Básica Salvador Arena – Ilhabela – S. PAULO

Espaço Pés no Chão – Ilhabela – S. PAULO

Casa Transitória de Pindamonhangaba – S. PAULO

Creche Menino Jesus – São Sebastião do Paraíso – MINAS GERAIS

Associação Paulista de Fundações – S. PAULO

Instituto Boldrini – Campinas – São Paulo

Unicamp – Campinas – SP

CONSELHO

CURADOR

DIRETORIA

EXECUTIVA

APOIO À GESTÃO:

Governança Corporativa

Ger. De Proj. Sociais

Qualidade, etc.

Transformação

Social

slide43

Investimentos e

Prestação de Contas

slide44

Assistência Social

(Relacionada à Saúde)

Assistência Social

(Habitação Popular)

Assistência Social

(Apoio a Projetos Sociais)

Educação

TOTAL

INVESTIMENTOS SOCIAISEM GRATUIDADE

NO ÚLTIMO TRIÊNIO

( EVOLUÇÃO ANUAL)

2006

2007

2008

LEGENDA:

slide45

CONSELHO

CURADOR

  • ÓRGÃOS DO GOVERNO FEDERAL
  • Ministério da Justiça
  • Ministério da Receita Federal
  • Ministério do Desenv. Social e Combate a fome
  • Ministério da Educação e Cultura - MEC
  • Instituto Nacional de Seguridade Social – INSS

COMITÊ

EDUCAÇÃO

DIRETORIA

EXECUTIVA

COMITÊ

SAÚDE

Coord.

Adm. Social

COMITÊ

HABITAÇÃO

  • ÓRGÃOS DO GOVERNO ESTADUAL
  • Secretaria de Estado da Justiça e da Cidadania
  • Ministério Público de SP - Curadoria de Fundações

COMITÊ

TRANSOFRMAÇÃO

SOCIAL

COMITÊ

INFRA-

ESTRUTURA

FISCALIZAÇÃO

Quem fiscaliza a FSA/ Para quem Presta Contas?

  • ÓRGÃOS DE CONTROLE SOCIAL
  • Conselho Nacional, Estadual e Municipal de Assistência Social
  • Conselho Nacional, Estadual e Municipal dos Diretos da Criança e do Adolescente
  • Sociedade Civil: colaboradores da TM, FSA e população em geral, por meio do site e dos informativos.
slide47

FORMAÇÃO DE GESTORES PARA

ORGANIZAÇÕES DO TERCEIRO SETOR

O CASO DA

FUNDAÇÃO SALVADOR ARENA

CONDUZIDOPELO:

Comitê de Transformação Social

Coordenação de Projetos Sociais

- Agosto, 2006 -

slide48

Coordenação Geral

Comitê de Transformação Social – FSA

Coordenadoria Administrativa Social - FSA

Realização:

Coordenação Pedagógica e Curricular

Professor Luiz Carlos Merege – CETS/ FGV

CURSODE ADMINISTRAÇÃOPARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRASDAFSA

slide49

OBJETIVOS DOS

CURSOS

GERAIS

  • Capacitar os dirigentes das entidades parceiras para administrar

organizações associando seus conhecimentos e “expertise”

sobre o 3º Setor às ferramentas da administração moderna.

  • Contribuir com o desenvolvimento do protagonismo social,

por meio de processos participativos e da formação de redes

sociais.

  • Desenvolver nas organizações do terceiro setor a capacidade

de agentes de desenvolvimento, estimulando a formulação e a

fiscalização de políticas públicas, resultando na melhoria

da qualidade do atendimento à sociedade.

  • Prevenir a dependência de um único financiador/ patrocinador.
slide50

DESENVOLVIMENTO DOS CURSOS

DISCIPLINAS

  • Introdução ao Terceiro Setor: Aspectos Econômicos e Sociais
  • Aspectos Legais do Terceiro Setor
  • Aspectos Críticos da Contabilidade e Finanças
  • Gestão Participativa
  • Planejamento Estratégico
  • Elaboração, Monitoramento e Avaliação de Projetos
  • Captação de Recursos e Sustentabilidade das Org. do 3º Setor
  • Desenvolvendo o Trabalho em Rede
slide51

PARA PARTICIPAR

DOS CURSOS

CRITÉRIOS

 Até 14 organizações por turma

 Ser parceira da Fundação Salvador Arena

Dois representantes com poder de decisão

Sorteio de entidades parceiras da FSA, de acordo com

“Grade de Diversidade”

Mínimo de 75% de freqüência

  • Trabalho de conclusão do curso:
    • Planejamento estratégico da entidade
    • Elaboração de projeto a partir de um objetivo estratégico
slide52

PORTE

 Pequenas, Médias e Grandes

ATUAÇÃO GEOGRÁFICA

 ABC (Sete Cidades) + São Paulo

CLASSIFICAÇÃO

 Comunitárias, Beneficentes, ONGs, Redes,

Fundações, Abrigos, Movimentos Sociais, etc.

GRADE DE

DIVERSIDADE

ORIENTAÇÃO/ ORIGEM RELIGIOSA

 Católica, Espírita, Evangélica, Leigas,

Umbandistas, Antroposóficas, etc.

PÚBLICO-ALVO PRINCIPAL

 Crianças, adolescentes, famílias, organizações,

idosos institucionalizados, pop. de rua, etc.

CARACTERÍSTICA DA ATUAÇÃO

 Base e Intermediárias

COMPOSIÇÃO DAS

TURMAS

MÉTODO

slide53

Turma I – Outubro/ Novembro de 2003

Turma II – Maio/ Junho de 2004

Turma IV – Outubro/ Novembro de 2004

Turma IV – Julho/ Agosto de 2005

Turma V – Setembro/ Outubro de 2005

Turma VI – Abril/ Maio de 2006

CURSODE ADMINISTRAÇÃOPARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRASDAFSA

SEIS TURMAS

Entre 2003

E

2006

slide54

1.880funcionários

5.572voluntários regulares

11.612crianças/ adolescentes atendidas mensalmente

19.756famílias atendidas mensalmente

Movimentaram, em 2005, mais de R$ 52.500.000,

(conforme balanços de 75 entidades)

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS DA FSA

82entidades participantes

ENTIDADES

Juntas 

slide55

82entidades participantes

ENTIDADES

ATUAÇÃO

GEOGRÁFICA

MUNICÍPIO SEDE

PERFIL

slide56

82entidades participantes

ENTIDADES

Característica

de atuação

Origem/ Orientação

Religiosa

Intermediária

9%

Base

91%

Católica

Espírita

Sem Orientação

Específica

Entidades de Base:

Prestam assistência/ serviços diretamente na base comunitária ou para uma população.

Evangélica

Entidades Intermediárias: Entidades de Assessoria, Defesa e Garantia de Direitos

Outros

OUTROS: Umbandistas, Guarani, Antroposófica

PERFIL

slide57

Público Alvo

Principal

Classificação

Adultos

Institucionalizados

12%

Famílias

15%

Org. do

3º Setor

9%

Crianças

Adolescentes

65%

Associações

Beneficentes

Filantrópicas

Associações

Comunitárias

ONGs

Redes

Sociais

Outros

PERFIL

82entidades participantes

ENTIDADES

slide58

157ALUNAS(OS)

ALUNOS

Função Principal

na Organização

Gênero

PERFIL

slide59

ENCONTRO COM OS

PARCEIROS DA

FUNDAÇÃO

SALVADOR ARENA

AVALIAÇÃODO

PROCESSODEFORMAÇÃO, PELOS PARCEIROS,

DURANTEO

07 de Julho de 2006

Apoio:

Centro Educacional da FSA

Termomecanica São Paulo S.A.

Conduzido pelo:

Comitê de Transformação Social

Coordenação de Projetos Sociais

slide60

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

EIXOS TEMÁTICOS DO

3ºENCONTRO

  • Referencial Teórico:
  • Processos Participativos, Redes Sociais, Formação de Gestores

de Organizações do 3º Setor

  • Avaliação:
  • Programa de Capacitação de Parceiros da FSA
  • Curso de Administração para Organizações do 3º Setor
slide61

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

  • Recepção e Credenciamento
  • Hino Nacional
  • Boas Vindas e Abertura

Dra. Regina Celi Venâncio – Presidente da FSA

  • Reflexão: “Solidariedade e Ação Social”

Dom Nelson Westrupp – Bispo da Diocese de Santo André

  • Palestra: “Como a formação de capital social, de processos participativos e de construções

coletivas influenciam o desenvolvimento de uma sociedade?”

Drª Ruth Cardoso – Presidente do Comunitas – Parcerias para o Desenvolvimento Solidário

  • Intervalo

CERIMONIAL

Principais Atividades Realizadas

Primeira Parte 

slide62

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

  • Apresentação: “Formação de Gestores de Organizações do 3º Setor”

Prof. Luiz Carlos Merege – Coordenador do CETS/ FGV-SP

  • Apresentação: Filme Institucional “Fundação Salvador Arena”
  • Trabalhos em Grupo: Avaliação da Efetividade dos Cursos de Administração para Organizações

do 3º Setor realizados pela FSA

  • Almoço
  • Plenária: Resultado dos Trabalhos em Grupo
  • Momento Lúdico: Atividades lúdicas conduzidas pelo Mestre de Cerimônia
  • Encerramento: Palavras de encerramento das atividades do dia

Sras. Maria Luzia de Almeida e Venize Aparecida F. Vigatto – Membros do Conselho Curador da FSA

CERIMONIAL

Segunda Parte 

slide63

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

Compareceram

no Evento

%

Entidades convidadas

149

135

91%

Pessoas convidadas

455

376

83%

DADOSGERAIS

Sobre a participação das entidades no evento

Obs: 13 entidades parceiras da FSA, sediadas em Santo André, justificaram a ausência devido estarem participando de um ciclo de formação - X Semana de Formação Profissional - , cuja realização coincidiu com a data do 3º Encontro.

slide64

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RECEPÇÃOE CREDENCIAMENTO

Foyer do Teatro Eng. Salvador Arena

slide65

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

MESTREDECERIMÔNIAEANIMAÇÃODAPLATÉIA

Sr. Jos Schoenmaker, da Rede Social Corrente Viva

HINO NACIONAL

Acompanhadopelocantor e violonistaLevischi

07 de julho de 2006

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ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

BOASVINDAS

Dra. Regina Celi Venâncio,

Presidente do Conselho Curador da FSA

slide67

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

REFLEXÃO: SOLIDARIEDADEEAÇÃOSOCIAL

Dom Nelson Westrupp, Bispoda Diocesede Santo André

slide68

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

PALESTRA: AIMPORTÂNCIADA FORMAÇÃODECAPITALSOCIALEDEPROCESSOSPARTICIPATIVOSPARAODESENVOLVIMENTO DASOCIEDADE

Dra. Ruth Cardoso, Presidente da ONG

Comunitas: Parcerias para o Desenvolvimento Solidário

Dra. Ruth Cardoso visita o Complexo Educacional acompanhada pela Dra Regina e Conselheiros

slide69

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

APRESENTAÇÃO:

FSA - ESTRUTURA, COMPROMISSOS E DESAFIOS

Sérgio Loyola, Coordenador Administrativo Social

slide70

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

PALESTRA:

FORMAÇÃODEGESTORES DEORGANIZAÇÕES

DO 3º SETOR, OCASODAFSA

Prof. Luiz Carlos Merege, Coord. do CETS

da Fundação Getúlio Vargas

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ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

AVALIAÇÃODA EFETIVIDADEDO CURSO DE

ADMINISTRAÇÃOPARA ORGANIZAÇÕES DO 3º SETOR

DIVISÃO EM GRUPOS DE TRAGALHO

Parte da platéia, formada por 82 entidades parceiras que participaram do Curso de Administração para Organizações do Terceiro Setor, avaliou a efetividade dessa capacitação por meio de duas técnicas: a) questionários estruturados (individual) e b) discussão em grupos.

slide72

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADOR ARENA

73%

91%

68%

9%

32%

27%

RESULTADODAS AVALIAÇÕESINDIVIDUAIS

- Questionário Respondido Individualmente -

Concordam

99%

1%

Discordam

1) Os assuntos/ temas abordados no CURSO têm haver com os objetivos da entidade onde trabalho/ voluntario.

2) Todos os assuntos/ temas e disciplinas abordados no curso foram úteis para a entidade onde atuo.

3) Eu pude compartilhar PELO MENOS 70% dos conhecimentos adquiridos neste curso com outras pessoas da minha entidade.

4) Eu pude assimilar, de fato, as técnicas de administração aprendidas no curso em minhas atividades do dia-a-dia.

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ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADOR ARENA

89%

89%

80%

94%

20%

6%

11%

11%

5) A partir do curso, a entidade onde atuo passou a se articular com um número maior de entidades do terceiro setor.

6) O projeto elaborado e apresentado como “trabalho final” representa, de fato, uma demanda da minha entidade e foi (ou será) implantado.

7) Este curso influi até hoje no modo como eu e meus companheiros(as) de trabalho administramos nossa entidade.

8) Voluntários e dirigentes da organização onde atuo passaram a adotar muitas das idéias trazidas por mim do Curso de Adm para Org. do 3º Setor promovido pela FSA.

RESULTADODAS AVALIAÇÕESINDIVIDUAIS

- Questionário Respondido Individualmente -

Concordam

Discordam

slide74

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADOR ARENA

89%

45%

65%

95%

35%

5%

11%

55%

9) A entidade só começou

a realizar planejamento

de longo prazo a partir do Curso de Adm para Org. do 3º Setor promovido pela FSA.

10) Antes do curso, os valores

e a missão da organização

onde atuo não eram

discutidos ou conhecidos claramente pelas pessoas

c/ quem trabalho na entidade.

11) Sinto que a organização onde atuo ficou mais fortalecida e autônoma a partir do curso oferecido pela FSA..

12) Muitas pessoas da entidade onde atuo manifestaram, de alguma forma, que o curso melhorou os processos internos e a comunicação em minha entidade

RESULTADODAS AVALIAÇÕESINDIVIDUAIS

- Questionário Respondido Individualmente -

Concordam

Discordam

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ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADOR ARENA

58%

47%

53%

42%

13) Somente após o curso, eu e outras pessoas de minha entidade passamos a entender a importância

do trabalho em rede.

14) Um grande nº de membros de minha entidade se envolveu, de fato, na formulação de um planejamento estratégico para a minha organização.

RESULTADODAS AVALIAÇÕESINDIVIDUAIS

- Questionário Respondido Individualmente -

Concordam

Discordam

slide76

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

2ª ETAPA: AVALIAÇÃO EM GRUPO

- Pontos Propostos para a Discussão -

1)

  • Houve alguma transformação em sua entidade A PARTIR da realização do curso de Administração para Organizações do Terceiro Setor promovida pela FSA?
  • Se HOUVE TRANSFORMAÇÃO, DISCUTA quais mudanças ocorreram:
    • Nos processos administrativos e de gestão da entidade?
    • Na área de captação de recursos da entidade?
    • No aumento de alianças estratégicas da entidade?
    • Na qualidade do atendimento do público alvo de sua entidade?
    • No estabelecimento de redes de articulação com outras entidades,

Conselhos de Direito ou outras formas participativas?

  • Se houve NÃO HOUVE TRANSFORMAÇÃO: A que você atribui isso?
slide77

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

2ª ETAPA: AVALIAÇÃO EM GRUPO

- Pontos Propostos para a Discussão -

2)

Quais foram as principais dificuldades que a minha entidade enfrentou para realizar o trabalho de conclusão do curso?

Quais críticas eu tenho em relação ao curso? (Livre)

Quais sugestões eu tenho para fazer a esse curso?

3)

4)

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ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RESULTADODAS AVALIAÇÕES EM GRUPO

- Plenária: Pontos Positivos (1) -

PONTOS

P

O

S

I

T

O

V

O

S

95% das entidades do meu grupo disseram que houve a melhora de qualidade do atendimento ao público alvo, até porque souberam usar melhor as ferramentas que começaram a adquirir ... (grupo Violeta)

Com relação a mudanças internas nas entidades, houve por praticamente unanimidade a constatação de que houve mudanças positivas nas entidades.

(Grupo Azul)

Sobre os processos administrativos, houve mudança na comunicação, na dinâmica dos funcionários, criou-se até um jornal, a padronização de formulários, cargos, salários, enfim, houve uma gestão mais compartilhada e amadurecimento. (Grupo Azul)

Com relação a captação de recursos, houve testemunhos de que uma empresa, só pela apresentação, eles já se dispuseram a olhar o projeto, só a maneira de fazer a apresentação já motivou a empresa a olhar, né? (Grupo Azul)

slide79

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RESULTADODAS AVALIAÇÕES EM GRUPO

- Plenária: Pontos Positivos (2) -

PONTOS

P

O

S

I

T

O

V

O

S

Com relação a alianças estratégicas, a partir do conhecimento das entidades participantes do curso, houve uma ampliação dessas alianças, a parceria com outros setores da sociedade, isso tudo foi desenvolvido a partir do curso. (Grupo Azul)

Foi unânime também a conclusão de que o atendimento melhorou muito, não só com o público-alvo como também no relacionamento interno, o público interno, o relacionamento dos próprios funcionários. (Grupo Azul)

As redes de articulação ... Vimos o aumento da participação. A participação mais efetiva nos Conselhos (de direito). (Grupo Azul)

Nas instituições, mais união entre as instituições e um testemunho que, a partir do curso, formou-se uma rede de instituições de longa permanência pra idosos, ... Que tem a sigla de GILPIS (Grupo de Inst. de Longa Permanência p/ Idosos do Gde ABC). (Grupo Azul)

slide80

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RESULTADODAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)

- Plenária: Pontos Positivos (3) -

PONTOS

P

O

S

I

T

O

V

O

S

Todos os participantes constataram a ocorrência de mudanças em maior ou menor extensão, intensidade e consideração. (Grupo Marrom)

Foi comentado no nosso grupo que houve transformação na entidade, mas que ela (pessoa) sentiu que houve transformação na vida dela. (...) Alguém comentou: mas se elas sentiram mudanças nas vidas delas, então isso, com certeza, vai acontecer na entidade também. (Grupo Vermelho).

Teve transformação e principalmente nos aspectos que envolvem a profissionalização das pessoas, a mudança na gestão, a formulação e aplicação do planejamento estratégico, a captação de recursos e a formação de redes. (Grupo Vermelho)

Uma coisa que se destacou (...) é o fato de que a a maioria das pessoas são aqui do ABC, né? E elas já tem uma rede montada aqui com o auxílio da Salvador Arena.

(Grupo Vermelho)

slide81

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RESULTADODAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)

- Plenária: Pontos Positivos (4) -

PONTOS

P

O

S

I

T

O

V

O

S

O Grupo Laranja estava com 12 organizações e uma rede social. (...) Então nós contamos os itens de transformação. Quantas transformações? Em relação a processos administrativos: 10 organizações, em relação a captação de recursos: 6 organizações das 12; a qualidade de atendimento ao público: 10 organizações. Então são percentuais interessantes. Quanto a redes de articulação, fundação e conselhos: 7 organizações perceberam mudanças e nas alianças estratégicas: 08 perceberam mudanças. Então, foram significativas. (Grupo Laranja)

Algumas entidades, mesmo terminado o curso agora em 2006, mesmo assim, já estão alcançando, produzindo mudanças no planejamento estratégico, se organizando. (Grupo Laranja)

Valeu a pena (...) mesmo entidades que fizeram o curso nas primeiras turmas e testemunharam que tiveram que mudar conceitos de mais e 30 anos. (...) esta organização fez o curso há três anos e isso não ficou esquecido. (Grupo Laranja)

slide82

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RESULTADODAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)

- Plenária: Pontos Positivos (5) -

(...) As entidades, a partir do curso, aprenderam que nós não sabíamos planejar, fazer projetos (...), fazíamos de uma forma muito primitiva e passamos a elaborar projetos e planejar as ações com mais efetividade. Por exemplo, uma entidade estava dizendo que depois do curso ela apresentou 10 projetos. Devido a apresentação, a forma que ele apresentou, 7 foram contemplados, então esse é um número muito bom, né?. (Grupo Verde)

PONTOS

P

O

S

I

T

O

V

O

S

Houve entidade que estabeleceu plano gestor a partir do planejamento estratégico que foi feito no curso, enfim, melhorou a forma de captação da entidade e a forma de trabalho com esse planejamento. Aprendemos a planejar.. (Grupo Verde)

Algumas entidades encontraram resistência quando outra pessoa fazia o projeto, por exemplo, você é responsável por fazer projeto, aí vem duas pessoas fazerem o curso e já acham que não era daquele jeito. Eu fazia projeto, agora vem querer fazer tudo junto, sabe, uma resistência . (Grupo verde)

slide83

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RESULTADODAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)

- Plenária: Pontos Críticos (1) -

PONTOS

C

R

Í

T

I

C

O

S

Faltou momentos para partilha entre as entidades/ trocas de experiência. Há vontade de que houvesse um tempo para que as instituições pudessem trocar, conversar mais, partilhar.

Houve críticas quanto ao tempo de duração das aulas e mais espaço para discussão das organizações. Eu, por exemplo, represento um asilo. Queria partilhar com quem representa asilo há mais tempo. Tenho muito a aprender com eles.

Faltou tempo para a elaboração do trabalho final.

Toda vez que entra um professor todo mundo se apresenta de novo. Toma tempo.

Algumas disciplinas foram abordadas superficialmente. Precisaria de mais tempo para algumas disciplinas, por exemplo, projetos, contabilidade.

slide84

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RESULTADODAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)

- Plenária: Pontos Críticos (2) -

PONTOS

C

R

Í

T

I

C

O

S

Necessidade de horários. Excessiva rigidez do horário para atender a estrutura local, que é ampla aqui no Complexo Educacional.

Nem todas as entidades tiveram o mesmo tempo para apresentar os trabalhos de conclusão de curso. Começava com um tempo e, conforme as apresentações aconteciam, o tempo diminuía. Algumas entidades do final sentiram-se prejudicadas e irritadas por isso, porque tinham se preparado.

Falta de domínio das ferramentas de informática para elaboração dos trabalhos. Falta de equipamentos adequados de informática (computadores e softwares) para formatar projetos e trabalhos.

Tempo muito curso para absorver a quantidade de informações e envolver mais pessoas na entidade.

slide85

ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RESULTADODAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)

- Plenária: Pontos Críticos (3) -

PONTOS

C

R

Í

T

I

C

O

S

É a dificuldade na elaboração do orçamento da entidade, que fazia um trabalho sem colocar custos em nada e não sabia o valor desse trabalho. E o orçamento não foi muito detalhado no curso e isso também fez um pouco de falta.

Não houve feed back. O feed back pra gente realmente tem importância (...). Conversar um pouco sobre o trabalho que a gente fez (...) parece que em todos os cursos algumas pessoas, que comentaram.

Tempo muito pequeno (para apresentar o trabalho final). Esse tempo que era de 10 à 15 minutos não foi muito bem cronometrado e algumas pessoas se sentiram um pouco irritadas por não ter conseguido explicar o trabalho.

Faltou um pouco o aspecto prático quanto à recolhimento de impostos, formatação de custos do projeto, fluxo de caixa. E foi falado que nós temos que fazer e que não foi muito esclarecido e talvez essa parte prática precisasse de um pouco mais de tempo.

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ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RESULTADODAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)

- Plenária: Sugestões (1) -

S

U

G

E

S

T

Õ

E

S

Curso com meio período, só que com maior duração.

Formar turmas com entidades afins. Faltou espaço para reflexão de temas/questões comuns ou de entidades atuantes em áreas afins. (...) Entendemos que deve haver a troca pela diversidade, mas deveria ter momentos especiais de união entre pessoas da mesma área: educação, saúde, para que pudessem estar juntos.

Ter membros da organização como âncora, que participam de todas as aulas, mas com abertura para que técnicos específicos de cada área freqüentem as aulas específicas como contabilidade, projetos, etc, junto com o âncora.

Então (...) é que tem muitos que têm necessidade de competência, por isso um curso maior, de graduação ou pós-graduação.

Ter um processo de capacitação continuada.

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ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RESULTADODAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)

- Plenária: Sugestões (2) -

S

U

G

E

S

T

Õ

E

S

A Fundação deveria ter tempo maior de feed back sobre os projetos. Ter uma seção de feed back para comentar individualmente sobre os projetos e planejamentos apresentados como trabalho de conclusão do curso.

Houve uma sugestão para se construir um banco de dados das entidades. A questão é de criar um banco de dados de todas as entidades de todas as organizações participantes e entregar a todos.

Que as entidades que já fizeram o curso e que tivessem implantado projetos de sucesso pudessem apresentar seus casos para as outras turmas. Tipo aulas só com exposição de casos de sucesso das próprias entidades.

A preparação de um mini-dossiê de cada entidade para ser distribuído no início do curso para que houvesse maior conhecimento mútuo. Uma ficha de apresentação: o que sou, o que faço,para que todos os membros se conhecessem melhor.

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ENCONTROCOMOS

PARCEIROSDA

FUNDAÇÃO

SALVADORARENA

RESULTADODAS AVALIAÇÕES EM GRUPO (2)

- Plenária: Sugestões (3) -

S

U

G

E

S

T

Õ

E

S

A Fundação oferecer ajuda para as entidades equiparem e capacitar funcionários para utilizar informática no dia-a-dia.

A sugestão: aumentar a carga horária, fazer uma parte prática de prestação de contas, fluxo de caixa, elaboração de projetos bem prático e inclusive sobre a redação do projeto.

A articulação é importante. Poderia promover mini–encontros periódicos aqui na Fundação. Ter um espaço onde as entidades pudessem se encontrar para trocar assuntos e experiências.

Também foi falado sobre a troca de experiências, mas, diferentemente, dos outros grupos, agente entende que chegar, se apresentar, cantar, que isso daí é legal e que isso dá maior dinamismo, né?, quando as pessoas sabem com quem estão falando.

Uma das solicitações é que os projetos fossem divulgados é pra outros setores, pra outras pessoas.

slide89

1.880funcionários

5.572voluntários regulares

11.612crianças/ adolescentes atendidas mensalmente

19.756famílias atendidas mensalmente

Movimentaram, em 2005, mais de R$ 52.500.000,

(conforme balanços de 75 entidades)

CURSO DE ADMINISTRAÇÃO PARA ORGANIZAÇÕES PARCEIRAS DA FSA

82entidades participantes

ENTIDADES

2008

2006

Juntas 

2.339 funcionários

 24,4 %

5.822 voluntários

 5,6%

13.758

 18,5%

26.295 famílias

 33,1%

R$ 71.800.627

 36,8% (11% a.a.)

slide90

O B R I G A D O !!!!!

Sérgio Loyola

Coordenador de Projetos Sociais

ssocial@fundacaosalvadorarena.org.br

www.fundacaosalvadorarena.org.br

www.cefsa.org.br