2010 年项目管理手册

1. 2010年项目管理手册

2. 2009年 成绩： 完成4000名学生的培训 新增5个项目执行单位 组织5次全省主题活动 组织一次全省工作会暨启动仪式、一次项目教师网络交流会、一次省级项目年会暨颁奖、组织“求知计划山西项目五周年庆典”活动 组织骨干教师进行“推门听课”活动 优秀项目管理单位 一项学生作品被选送全国项目五周年庆典 不足： 项目教学中存在的问题（王维平） 各市项目点的宣传力度不到位，信息报送的不及时 项目培训与计划的偏差 学生项目作品质量

3. 2010年新的目标 项目培训学生人数3000名 至少四项区域主题活动 省级骨干教师团队的建设和支持 农村项目模式的探索与开发 突出项目的地方特色

4. 项目支持 主题活动（提出申请）： 听课评课： 评估调研： 其他：

5. 市级项目负责人职责 按照省级项目管理办公室的要求，督促所辖项目学校按时保质保量完成任务。 每年4月底之前提交科幻画作品和实践活动作品。 组织区域性主题活动（可向省级管理单位提出申请，待批准后，省级项目管理单位会予以大力的配合和支持）

6. 骨干教师职责 督促所辖区域的项目按时保质的完成：每季度15号之前以《季报模板》形式向省级项目管理办公室报送季度报告 上传下达所辖区域的项目通知和信息 本省的教学后续支持（教学交流、研讨） 地方主题活动的策划 负责所辖区域项目评估的合格率

7. 项目教师职责 按时、保质、保量地执行每一阶段的项目培训。培训人数以截至到2010年12月31日完成30小时结业的学生数量计算。 按季度向省级项目管理单位和分管骨干教师汇报已完成的培训数量和将要开展的项目班级（电子邮件）。 每完成一个班级的培训，必须在一周内进行网络评估的提交，同时，向省级项目管理单位提交两张照片（全景和特写），两份优秀学生作品。学生名录同去年一样，抄送一份给省级项目管理办公室。 项目教师需严格按照年初所报的计划进行项目培训，如中途遇到特殊情况，以至于影响了培训计划，需至少提前一个月向省级项目管理办公室汇报，同时抄报所分管的省级骨干教师。 每位项目教师需在年初工作会后的10个工作日内将全年项目计划报送至所分管的骨干教师，骨干教师整理后报送省级项目管理办公室

8. 项目奖惩激制 各市活动的信息报道 ，如登载至全国项目网络平台或省级报刊杂志的，按项目给予相应奖励 学生作品，推荐到全国项目管理办公室，如获奖，按作品给予奖励 在没有提前汇报的前提下，项目培训与计划不符合的情况，按比例扣除项目经费(不可抗拒因素除外）。

9. 2009年评估的问题 部分教师评估数据提交不及时 教师调查问卷填写不及时 现场评估中遇到的问题

10. 项目实施重点 主题活动 科幻画与实践活动作品的提交 信息报送

11. 项目星级评选标准 项目实施是否与计划相同 评估的质量 主题活动 科幻画和实践活动作品的提交 所提交的作品，参加全国主题活动是否获奖，获奖等级 信息报送量

12. 优秀项目教师评选标准 按计划完成项目的培训 高质量的学生作品 积极参预省级组织的主题活动（例如：教师论文） 保质地完成评估数据的提交 对省级项目管理办公要求的数据及时提交

13. 级项目管理办公室及骨干教师联系人信息

14. 全国项目网站 http://learn.xiaoxiaotong.org 教师学习社区 http://intellearn.net/ 山西项目活动平台（文件、简迅及活动报道等） http://shanxi.xiaoxiaotong.org/ 项目邮箱 zhouna513@gmail.com 项目联系人: 周娜 13835138236 QQ:2231585 QQ群:求知的空间23927350

15. 谢谢大家！