1 / 17

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik 2020 ve İş Hayatıyla İlgili 3 Farklı Senaryo

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik 2020 ve İş Hayatıyla İlgili 3 Farklı Senaryo. İşyeri Kültürü. Çalışan Profili. Yönetim Tarzı. Temel Unsurlar. Kurumların Özelliği. İşe Alım ve Yedekleme. Yetenek Yönetimi. Çalışanlar. Eğitim ve Gelişim. Kurumsal Rekabet. Çalışan Profili.

gisela-kirby
Download Presentation

Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik 2020 ve İş Hayatıyla İlgili 3 Farklı Senaryo

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Yıl 2020: Yönetim ve Liderlik 2020 ve İş Hayatıyla İlgili 3 Farklı Senaryo

  2. İşyeri Kültürü

  3. Çalışan Profili

  4. Yönetim Tarzı

  5. Temel Unsurlar

  6. Kurumların Özelliği

  7. İşe Alım ve Yedekleme

  8. Yetenek Yönetimi

  9. Çalışanlar

  10. Eğitim ve Gelişim

  11. Kurumsal Rekabet

  12. Çalışan Profili

  13. Özetle… • İş Modelleri ciddi şekilde değişecek. • Teknoloji, küreselleşme, demografik özellikler ve diğer faktörler kurumların yapısını ve kültürlerini etkileyecek • Senaryolara göre 3 farklı kurumsal model ortaya çıkacak • Kurumlar toplumda öne çıkan rol alacaklar. • Uzmanlık, ortak bilgi ağlarının yükselişini etkileyecek

  14. 2. İnsan Yönetimi en büyük rekabet alanlarından biri olacak. • Çalışanların toplum refahı açısından iş ve özel yaşamları arasındaki denge işverenler için daha fazla sorumluluk getirecek • Performans ve verimliliği kontrol etmek için zorlu ve sıkı ölçüm teknikleri kullanılacak • Sosyal sermaye ve ilişkilerin iş başarısındaki önemi yükselecek

  15. ‘ A specialist is a manwhoknowsmoreandmoreaboutlessandlessuntil he knowseverythingaboutnothing. ’ ‘ Uzman daha az şey hakkında gitgide daha çok şey bilen sonunda da hiç hakkında her şeyi bilen adamdır.’

  16. Sonuç olarak; konusu ne olursa olsun uzmanların payına düşen hiçbir şey hakkında her şeyi bilmek iken, uzman olmayanların payına herhangi bir şey hakkında neredeyse hiçbir şey bilmemek düştü. Bize göre eğitimi yönetenlerin payına düşen ise; bu bilmek ve bilmemek konusunu yönetim, öğretmen ve öğrenci boyutunda şekillendirmektir.

More Related