Казанский государственный университет Стратегический план 2020

1. Казанский государственный университет Стратегический план 2020

2. КГУ позиционирует себя как • федеральный (значение и юрисдикция) • исследовательский (суть) • многопрофильный (разнообразие дисциплин и междисциплинарность) • многоуровневый (разнообразие форм подготовки) • классический (традиция) • мировой (значимость) университет Видение результата – выбранный сценарий: Развитие классического университета как современного исследовательского университета будет осуществляться через усиление исследовательской компоненты (образовательные практики, новые результаты и статьи, деньги), инновационной компоненты (ОИС, НМА, проекты), междисциплинарных исследований, расширение многопрофильности, многоуровневости и непрерывного образования и будет сопровождаться ростом доли магистрантов и аспирантов без ощутимого увеличения общей численности обучающихся и преподавателей, превращением университета в центр научных, технологических и культурных коммуникаций международного значения. При этом важным является аспект сохранения и развитие позитивных университетских традиций, уникальной корпоративной внутриуниверситетской культуры, как самостоятельных фундаментальных ценностей.

3. Будущее состояние КГУ будет характеризоваться • Ростом разнообразия программ обучения, числа направлений и уровней подготовки • Развитием новых актуальных и перспективных направлений исследований и отличаться от нынешнего состояния • качественно иным уровнем электронизации и использованием новых технологий в образовании, исследованиях, управлении, коммуникациях • высокой мобильностью преподавателей и студентов в физическом и виртуальном пространствах В университете будут достигнуты: • Высокая концентрация талантливых молодых людей • Сосредоточение высококвалифицированных преподавателей • Мировой уровень обеспеченности материальными и информационными ресурсами

4. Рынки КГУ: • Личные запросы граждан в получении образования, повышении квалификации • Исследовательские позиции в российских научных организациях, ведущих лабораториях и университетах мира • Государственное и муниципальное управление, политика, общественная деятельность • Малый и средний бизнес • Исследования и разработки по широкому спектру направлений • Исследовательские и управленческие позиции на предприятиях • Система образование и воспитания

5. Нынешние и перспективные конкурентные преимущества КГУ

6. Основные направления реализации стратегии

7. Приоритеты Центры превосходства признанные в мире: Магнитный резонанс (MR) и Химическая школа Сектора в «обязательной программе»: Нанонауки Бионауки Информационные технологии Новые проекты: Космос Медицина Social Sciences Humanities Междисциплинарные проекты УНИКИ: Международные конференции, мировая востребованность выпускников, регулярные молодежные школы, публикации, ведущие научные школы РФ, диссертационные советы, связи с исследовательскими центрами и инновационными корпорациями, Объекты интеллектыальной собственности

8. Общие планируемые результаты

9. Количественные показатели реализации стратегии

10. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ ПЛАН. ЦЕЛИ, ПРОГРАММЫ и ЗАДАЧИ

13. КГУ и Республика Татарстан Для республики ( и в республике) университет будет: • Нести свою миссию международного центра науки, образования и культуры. • Центром фундаментальных исследований, связующим академические институты и прикладные разработки. • Стимулировать развитие постиндустриальных, информационных, наукоемких отраслей. • Выступать аналитическим центром социально-экономического развития. • Вносить вклад в развитие бизнеса, в том числе наукоемкого. • Повышать общий уровень образования и культуры.