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TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

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TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION. FREDERICK WINSLOW TAYLOR. Henry Ford. Harrington Emerson. Taylor propone :. PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR. Planeación Preparación Ejecución Control. Principios de eficiencia de Emerson. Trazar un plan objetivo y bien definido

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teoria cientifica de la administracion

TEORIA CIENTIFICA DE LA ADMINISTRACION

FREDERICK WINSLOW TAYLOR

Henry Ford

Harrington Emerson

principios de la teoria cientifica de taylor
PRINCIPIOS DE LA TEORIA CIENTIFICA DE TAYLOR
  • Planeación
  • Preparación
  • Ejecución
  • Control
principios de eficiencia de emerson
Principios de eficiencia de Emerson
  • Trazar un planobjetivoy bien definido
  • Mantener disciplina
  • Mantener registros precisos, inmediatos y adecuados
  • etc.
principio de excepci n
Principio de excepción

Según este principio, las decisiones más frecuentes deben reducirse a la rutina; dejando los problemas más serios e importantes para los superiores

Taylor

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ENFOQUE CLASICO DE

LA ADMINISTRACION

Fue básicamente desarrollada por dos ingenieros durante el siglo XX , uno era americano y el otro (Frederick Winlow Taylor), quien desarrollo la escuela de administración científica; y el otro Henri Fayol desarrollo la teoría clásica

Administración

científica

Énfasis de

las tarea

Enfoque clásico

de la administración

Énfasis en

La estructura

Teoría clásica

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ORÍGENES DEL ENFOQUE CLÁSICO

DE LA ADMINISTRACIÓN

  • Son unas de las consecuencias de la revolución industrial.
  • Podrían resumirse en dos hechos genéricos.

El crecimiento

acelerado y

desorganizado de

las empresas

Exigió un enfoque científico y depurado

que sustituyese el empirismo y la improvisión

La necesidad de

Aumentar la

Eficiencia y la

Competitividad de

Las empresas

Obtener mejor rendimiento de sus recursos y

Hacer frente a la competencia creciente

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teoria clasica de la administración

  • En 1916 surgió la teoría clásica.
  • Concibe la organización como una estructura.
  • Objetivo: aumentar la eficiencia de la organización.
  • Para Fayol los aspectos principales son tratados en los tratados de: la división del trabajo, autoridad y responsabilidad, unidad de mando, unidad de dirección, centralización y jerarquía de cadena escalar.
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Obra de Fayol

Henri Fayol (1841-1925) establece catorce principios de la administración, dividió las operaciones industriales y comerciales en seis grupos que se denominan funciones básicas de la empresa, las cuales son:

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Lo que hizo es desdoblar

el primer elemento de Fayol

en tres distintas investigación,

previsión y plantación.

CONSTITUYE LA BASE DE CADA ORGANIZACIÓN CADA VEZ QUE NO PUEDA DESARROLLARSE EN TORNO A LAS PERSONAS

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PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION CLASICA

  • PRINCIPIO DE LA ESPECIALIZACION. Cada individuo debe de realizar una función cuanto fuese posible.
  • PRINCIPIO DE AUTORIDAD: las autoridades debes de ser claramente definidas, conocidas y reconocidas por todos desde la cima hasta cada individuo de base.
  • PRINCIPIO DE AMPLITUD ADMINISTRATIVA: cada superior debe de tener un numero adecuado de subalternos, dependiendo del nivel de cargo.
  • PRINCIPIO DE DIFERENCIACION: los deberes, autoridad y responsabilidad de cada cargo deben de ser definidos por escrito y comunicado a todos.
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Evaluación critica a la teoría clásica

  • ENFOQUE SIMPLIFICADO DE LA ORGANIZACIÓN FORMAL:
  • Conciben la organización en términos lógicos, formales, rígidos, y abstractos, sin dar la debida importancia al aspecto psicológico y social.
  • AUSENCIA DEL TRABAJO EXPERIMENTAL:
  • Se caracteriza por la ausencia de un método rigurosamente científico, pues su método era empírico y concreto, basado en la experiencia directa y el pragmatismo.
  • EL EXTREMO RACIONALISMO EN LA CONSEPCION DE LA ADMINISTRACION:
  • ve la eficiencia desde un punto de vista técnica y económica; utilizando la organización como un medio para alcanzar la eficiencia máxima en los aspectos ya mencionados