60 likes | 173 Views
Explore the strategic plan of Hedensted Fjernvarme for 2012 focusing on ensuring efficient, environmentally friendly heat supply, renewable energy adoption, gas conversion, and customer satisfaction. Key areas include reducing heat prices, increasing renewable energy usage, biomass facilities, and infrastructure enhancements.
E N D
Hedensted Fjernvarme Generalforsamling 2012 Strategiplan
Strategiplan Mission • Forsyningssikkerhed • Billig og miljørigtig varme til flest mulige • At sikre en miljø- og samfundsmæssig bæredygtig varmeforsyning til andelshaverne på den billigst mulige måde.
Vision • At Hedensted Fjernvarme prismæssigt ligger i den bedste 1/3 af sammenlignelige værker. • Tilstræbe vedvarende energi / biomasse når det er rentabelt • Naturgasområder konverteres til fjernvarme i Hedensted by og omegn. • Hedensted er bundet sammen via rør forbindelse med andre værker og/eller forsyningsområder/enheder • Hedensted Fjernvarme omtales positivt i byen
Strategiske mål • Yderligere reduktion af varmeprisen • Min. 50% VE i år 2020 • VE i form af biomasse, sol, biogas, overskudsvarme o. lign. • Naturgasområder etape 1 konverteres til fjernvarme = 2800 kunder i år 2020 • Minimum 40 % tilslutning i udbygningsområderne • Varmetab i ledninger mindre end 20 % inden udgangen af 2020 • Vand tab mindre end 2 m3 pr. døgn
Indsatsområder • Indførelse af motivationstarif (afkølingstarif) • Opførelse af biomasseanlæg ca. 4 MW • Produktionsanlægget skal kunne konvertere fra naturgas til biogas • Sikre en grund til evt. solvarmeanlæg • Gode tilbud til ikke fjernvarme kunder i vores eksisterende område • Udarbejde personalepolitik og -håndbog • Renovering af central og ledningsnet skal svare til afskrivningerne • Revidere vedtægter og leveringsbestemmelser
Værdier • Tilfredse andelshavere (kunder) • Åben og ærlig kommunikation med andelshavere (kunder) og samarbejdspartnere • Dynamisk bestyrelse med professionel indstilling, god fagligteknisk og økonomisk indsigt. • God samarbejdstone og konstruktiv dialog internt i bestyrelsen samt til driftsleder og medarbejdere • Dygtige, engagerede og motiverede medarbejdere • Tidssvarende personalepolitik