v ltoz svezet s n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Változásvezetés PowerPoint Presentation
Download Presentation
Változásvezetés

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 20

Változásvezetés - PowerPoint PPT Presentation


  • 183 Views
  • Uploaded on

MCE Konferencia. Változásvezetés. Szervezeti változások. Tartalmi kérdései: mi változik meg, és milyen mértékben (mi változás, és mi nem)

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Változásvezetés' - felice


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
szervezeti v ltoz sok
Szervezeti változások
  • Tartalmi kérdései: mi változik meg, és milyen mértékben (mi változás, és mi nem)
  • Folyamatára vonatkozó kérdések: milyen módon, milyen gyorsan zajlanak le; mennyire irányítottak, mennyire tervszerűek; milyen mértékben vesznek részt benne a szervezet különböző tagjai.
tartalom s folyamat

Alapelv

Helyzetelemzés

Általános vs

szelektív

megközelítés

Változás

tárgya

Prioritások

Folyamat

Erőforrások

Megvalósítás

&

Fenttartás

Változásvezetési

stratégiák

Thurley & Wirdenius

Tartalom és folyamat
a v ltoz s f kuszai
A változás fókuszai
  • Struktúra
  • Folyamatok
    • Alap-, illetve működési folyamatok
    • Információs folyamatok (IT)
  • Kultúra/magatartás
a szervezeti v ltoztat s ltal nos folyamatmodellje

Lezárás

Elfogadás/Döntés

Megvalósítás

(implementáció)

Értékelés

A szervezeti változtatás általános folyamatmodellje

Problémák,

Lehetőségek

Fogyasztók

Verseny

Szabályozás

Törvények

Munkaerő

A változás

szükségessége

Szállítók/Vevők

Szakmai társaságok

Tanácsadók

Szakirodalom

Változási

ötlet

Belső kreativitás

Felfedezések

Erőforrások biztosítása

(idő, pénz, ember)

Forrás: Daft, R. (1989): Organization Theory and Design, 254. o.

a v ltoztat s szervezeti teljes tm nyre gyakorolt hat sa
A változtatás szervezeti teljesítményre gyakorolt hatása

c

b

a

A teljesítmény kezdeti szintje

Teljesítmény

A változás kezdete

Idő

Dobák és társai (1996)

e s o t pus v ltoz sok
„E” és „O” típusú változások

*Beer, M. – Nohria, N.: Breaking the Code of Change

n r augustin harvard business review 1995 nov dec
N. R. AUGUSTINHarvard Business Review 1995/nov-dec
  • Ajánlások válságkezelésre

1. Tartsd távol a válságot (tartsd távol magad a válságtól)

2. Készülj fel a válság kezelésére

3. Ismerd el és fel a válságot

4. Értsd meg a válságot

5. Légy határozott a válság megoldásában

6. Húzz hasznot a válságból (hasznosítsd a tanulságokat)

slide10

Változásvezetés és válságkezelés összehasonlítás

Változásvezetés: demokratikus (alkalmazottak bevonása a megvalósításba), kisebb időkényszer,

kevesebb a károsult, kommunikáció célja az együttműködés elérése

Válságkezelés: autokratikus (erőteljes vezetési lépések), kemény időkényszer,

vannak károsultak, kommunikáció célja a megértetés, elfogadtatás

Prof. Dr. Angyal Ádám ®

v ls gszitu ci mint a v ltoz s kik nyszer t je
Válságszituáció mint a változás ‘kikényszerítője’
  • Ajánlások a válság kezeléséhez*:
  • Tartsd távol a válságot!
  • Készülj fel a válság kezelésére!
  • Ismerd el és fel a válságot!
  • Légy határozott a válság megoldásában!
  • MOL- álláspont: Húzz hasznot a válságból, hasznosítsd a tanulságokat!

Előnyt kell kovácsolni abból is, ha más mozdít ki minket a komfortzónánkból

  • A válsághelyzet felismerését követően vezetési beavatkozás kell, a válság nem önmegoldó folyamat
  • A válság segít a régen halogatott döntések meghozatalában
  • A klasszikus válságkezelési programok azonban csak rövidtávon működnek. Tehát nem hagyományos értelemben vett válságkezelésre, hanem a szervezet alkalmazkodóképességének jelentős javítására van szükség.

*Harvard Business Review, N.R. Augustin

Hernádi Zsolt ®

11

slide12

A válság veszély ÉS ugyanakkor lehetőség is…

A krízis a legjobb lehetőség lehet a hosszú távon fenntartható növekedés érdekében történő strukturális változások és reformok meghozatalára

Hernádi Zsolt ®

12

slide13

A válság mint esély

és lehetőség

=

Fenntartható irányítás és üzletfejlesztés

A krízis a legjobb lehetőség lehet a hosszú távon fenntartható növekedés érdekében történő strukturális változások és reformok meghozatalára

Hernádi Zsolt ®

13

a szervezeti siker z loga az sszhang
A szervezeti siker záloga: az összhang!?

Környezet / stratégia

Munka szervezet

Vezetési rendszerek és folyamatok

Képességek

HR rendszer

Kultúra

Leadership

sszhang
„Összhang”

*rövid távon: a siker záloga

*hosszú távon: rugalmatlansághoz vezethet

„core capabilities”  „core rigidities”

A szervezettel szembeni elvárások:

„Fit”: a stratégia, a szervezet és az emberek „összhangja”

és

„Fitness”: alkalmazkodási és tanulási képesség

slide16
Hat „csendes gyilkos” a stratégia megvalósítása, a változásvezetés, ill. a szervezeti tanulás során (sem „fit”, sem „fitness”)
  • Top-down avagy laissez-faire felsővezetői stílus
  • Nem világos stratégia, egymással ütköző prioritások
  • Tétova felsővezetői csapat
  • Gyenge vertikális kommunikáció
  • Gyenge koordináció a különböző funkciók, üzletágak és más szervezeti egységek között
  • Nem megfelelő vezetői (leader-i) készségek a szervezeti hierarchia mentén (down-the line)
a hat csendes gyilkos sszj t ka

Az irányítás minősége

Tétova, nem hatékony felsővezetői csapat

Top-down avagy laissez-faire felsővezetői stílus

Nem világos stratégia, egymással ütköző prioritások

A tanulás minősége

Gyenge vertikális kommunikáció

Gyenge koordináció funkciók, üzletágak és más szervezeti egységek között

Nem megfelelő vezetői (leader-i) készségek a hierarchia mentén(down – the line)

A megvalósítás minősége

A hat „csendes gyilkos” összjátéka

A hat csendes gyilkos összjátéka (Beer, 2002)

a hat csendes gyilkos talak t sa hat alapvet k pess gg 1
A hat „csendes gyilkos” átalakítása hat alapvető képességgé (1)
  • Hatékony felsővezetői csapat, melynek tagjai a szervezet egészében tudnak gondolkodni. Konstruktív konfliktusokon keresztül a felsővezetői csapat egységes fellépést alakít ki, megteremti és fenntartja a változtatási stratégia megvalósításához szükséges szervezeti feltételeket.
  • Olyan vezetői stílus, amely kezeli a top-down irányítás és az alulról érkező nyomások közötti ellentmondást. Az első számú vezető magánál tartja az irányítást, de tanul az alsóbb szinteken lévők visszajelzéseiből.
  • Világos stratégia, világos prioritások. A felsővezetői team közösen – igazi csapatként – fogalmazza meg a stratégiát, és bőven szán időt ennek megvitatására az alsóbb szintekkel.
slide19

A hat „csendes gyilkos” átalakítása hat alapvető képességgé (2)

  • Nyitottság a vertikális kommunikációban. A felsővezetői csapat és az alsóbb szintek őszinte párbeszédet folytatnak a szervezet eredményességéről.
  • Hatásos koordináció. Az eredményes csapatmunka összefogja a különböző funkciók, telephelyek és üzletágak vevőkre, termékekre és piacokra irányuló tevékenységeit.
  • Leadership a hierarchia mentén. Egyértelmű elszámolhatóságot és felelősséget rendelünk azon középvezetőkhöz, akik „egész szervezetben gondolkodó” szemléletmóddal rendelkeznek, és akikben megvan a potenciál vezetői készségeik fejlesztésére.
slide20

Szervezet egészében gondolkodó (irányok, erőforrások), konfliktusokat kezelő felsővezetés

Az irányítás minősége

„Kiegyensúlyozó” felsővezetői stílus

Világos stratégia, egyértelmű prioritások

A tanulás minősége

Nyílt vertikális kommunikáció

Hatásos horizontális koordináció

A vezetői kapacitás kiterjesztése

A megvalósítás minősége