Matrium GmbH Mit Sicherheit mehr!

Matrium GmbHMit Sicherheit mehr! Matrium stellt sich vor Lehrerfortbildung in Betrieben der Wirtschaft Immenstaad, den 15.03.2012

Inhaltsübersicht

- Gesellschafter • Die Matrium GmbH ist ein Joint Venture der EADS Deutschland GmbH und der LZA GmbH & Co.KG. EADS Deutschland GmbH Simon Hegele GmbH Max Müller GmbH 50 % 50 % LZA GmbH & Co.KG (Logistik Zentrum Allgäu) 49 % 51 % Firmensitz: Karlsruhe Standorte: Erfurt Friedrichshafen Mittweida/Oettingen Überlingen Ulm Unterschleißheim Geschäftsführer: Jürgen Bausback Dieter Hegele Walter Müller Wir pflegen ein 2-Säulen-Geschäftsmodell, das Gutes bewahrt und Neues hervorbringt.

Überlingen - Standorte Mittweida Matrium - Standorte Logistic-Center der Joint Venture Partner Partner-Standorte Ulm Oettingen Überlingen Friedrichshafen Unterschleißheim

- Qualitäts- und Umweltmanagement Qualitäts- und Umweltmanagement • Luft- und Raumfahrt – QM-Systeme - EN 9120:2005 Anforderungen für Händler und Lagerhalter (Friedrichshafen, Ulm, Unterschleißheim) • Qualitäts- und Umweltmanagementsystem ISO 9001:2008 + ISO 14001:2004 (Friedrichshafen, Ulm, Unterschleißheim, Überlingen) Weitere Zertifizierungen • zertifizierter Entsorgungsfachbetrieb in Friedrichshafen mit Betriebsstätten in Ulm und Unterschleißheim • zugelassener Wirtschaftsbeteiligter (AEO F) Geschäftsbereich Zoll - gültig für alle Standorte

Das Geschäftssystem der Matrium

- EK-Organisation Matrium ProcurementBeschaffungsvolumen 415 Mio. € Strategisches / taktisches Sourcing298,8 Mio. € Operatives Sourcing 115,9 Mio. € direkteCommodities 81,0 Mio. € indirekteCommodities 217,8 Mio. € OperationalSourcing P.O. Management von der Bestellung bis zum erfolgreichen Wareneingang Elektronik/ Elektromechanik 38,9 Mio. € Mechanik 42,1 Mio. € IT Hard-/ Software Messgeräte 99,1 Mio. € Investitionen / allg. Bedarfe 118,7 Mio. €

- Einkaufsdienstleistung am Beispiel EADS Cassidian handelt im Auftrag, im System, in den Prozessen des Kunden Commodity Management Strategischer Einkauf Commodity Management u.a. • Elektronik - Test/-Messmittel • Mechanik - RF • Elektromechanik - Mobile Ausrüstung • Medizinische Systeme • CommoditySupplier Strategie • CapabilityMatrix • Zielvorgaben Taktischer Einkauf • Lieferanten suchen und anfragen • benchmarken • verhandeln • Klärung spezifischer Bedarf % Operativer Einkauf value added services Obsolescence Management • reaktiv e-Procurement/ Katalog-management Kennzahlen- Monitoring • Auftragsbest. • OTD • DPO • Savings

- Stärken im Einkauf • CommodityManagement Produktions-material Elektronik Mechanik Test- und Messmittel • aktiveBauteile • passive Bauteile • mechanische Verbindungs-elemente • Bedienelemente • Zeichnungsteile • Messgeräte • Messmittel • Mineralölprodukte, Gas • Chemikalien • Plastikprodukte • Rohstoffe/ Naturstoffe • Faserverbund-werkstoffe • Halbfertig-erzeugnisse • MetallischeHalbzeuge • produktbezogenesVerpackungs-material • Handheld/Standard Tools Elektromechanik HF Services • Batterien • Akkus • HF-Komponenten • Zeitarbeit Nichtprodukionsmaterial • BüromaterialArbeitsschutzBetriebsausstattung • Büromöbel EDV-hardware Werkzeuge

Der Beschaffungsprozess

Beschaffungsmarketing Strategisches Lieferantenmanagement Operative Teilprozesse Warenannahme, Wareneingang, Einlagerung Bedarfsentstehung und -spezifizierung Beschaffungs-durchführung Beschaffungsüberwachung Darstellung des Beschaffungsprozesses Der Beschaffungsprozess besteht aus 7 Teilprozessen, die zum Teil sequentiell, zum Teil parallel bzw. übergreifend ablaufen. Die Teilprozesse zwischen der Bedarfsentstehung und der Einlagerung bilden den operativen Beschaffungsprozess, der auch das Lieferantenmanagement umfasst. Zwischen den Teilprozessen sind Wiederholschleifen möglich und Rückmeldungen vorgesehen. Die Rückmeldungen sind Ausgangsbasis für Prozessverbesserungen oder sind Ausgangspunkt bei zukünftigen Aktivitäten.

Darstellung des Beschaffungsprozesses Beschaffungsmarketing

Darstellung des Beschaffungsprozesses Strategisches Lieferantenmanagement

Darstellung des Beschaffungsprozesses Operative Teilprozesse Bedarfsentstehung und-Spezifizierung

Darstellung des Beschaffungsprozesses Operative Teilprozesse Beschaffungsdurchführung

Darstellung des Beschaffungsprozesses Operative Teilprozesse Beschaffungslenkung und -überwachung

Darstellung des Beschaffungsprozesses Operative Teilprozesse Warenannahme, Wareneingang, Einlagerung

Strategisches Lieferantenmanagement/ Optimieren der Lieferantenbasis

Strategisches LieferantenmanagementBeispiel einer Commodity-Strategie Seite1

Strategisches LieferantenmanagementBeispiel einer Commodity-Strategie Seite 2

Strategisches LieferantenmanagementBeispiel einer SED- Auswertung

Instrumente zur Steuerung des Beschaffungsprozesses

Instrumente des Einkäufers zur Steuerung des Beschaffungsprozesses /Beispiel Dokumat

Instrumente des Einkäufers zur Steuerung des Beschaffungsprozesses /Beispiel Richtlinienlandkarte

Instrumente des Einkäufers zur Steuerung des BeschaffungsprozessesBeispiel: Liste der Vorzugslieferanten

Instrumente des Einkäufers zur Steuerung des Beschaffungsprozesses /Beispiel Roadmap

Kontinuierlicher Verbesserungsprozess/Überwachung und Reporting • von definierten KPI Ergebnis Kennzahlen-sammlung Nutzwert-analye Kennzahlen-steckbrief Pflichtenheft Modellierung Verifikation • Performanceüberwachung zur Einhaltung definierter SLAs • tägliche Transparenz für den Kunden • keine Standard-Statistik • auftragsbezogene Leistungswerte • kontinuierliche Verbesserung durch - synchrones Monitoring - Versachlichung

Kontinuierlicher VerbesserungsprozessKPI´s im Einkauf

Kontinuierlicher VerbesserungsprozessMessung der Zielerreichung im Einkauf

Zusammenfassung Tragen aktiv und kontinuierlich zu ei

Ihr Ansprechpartner Ich bedanke mich für Ihre geschätzte Aufmerksamkeit Bertram Baur Standorteinkaufsleiter FN/MPS2 Matrium GmbH 88039 Friedrichshafen Tel.: 07545/8-5874 E-Mail: bertram.baur@matrium.net

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