201 4 年資材部 ( 課 ) 宣導事項 報告者 : 馮淑君 2014.01.17

1. 2014年資材部(課)宣導事項報告者:馮淑君2014.01.172014年資材部(課)宣導事項報告者:馮淑君2014.01.17 P.1

2. 宣導事項 一、廠商管理事項說明 二、日常業務重點宣導 三、VA、VE的推進 P.2

3. 一、廠商管理事項說明 1、對於朝陽各項事項含品質管理、納期管理及 其它重要等宣導，朝陽將以書面行文或B2B傳 達告知，若各廠商另有下游廠商時請自行宣 導傳達。(例：電鍍廠、塗裝廠、加工廠…) 2、各廠商於新製品承接後，需依朝陽需求要項，提 出QC三表及品管另需相關文件(表單)等至朝陽相 關部門審查確認，並落實依計劃執行(各工程需 明確化並記載於流程表內)。 P.3

4. 一、廠商管理事項說明 3、各廠商自生產準備至生產試作階段必須確認生產 之良品條件(4M-人員、機器、材料、方法)已成熟， 在生試發生之問題點需已對策改善完成，並植入 QC流程表管理項目規定化，且於生試時各項工程 能力統計確認合格才可實施移行判定(須由品質最 高責任者作最終判定)。 4、 協力廠商之品質相關追溯記錄，資料需保存10年 以上(電子存檔亦可)。(例：製造、出貨、初物管 理、設變管理、模具維修保養記錄等) P.4

5. 一、廠商管理事項說明 5、每月或每季延納、品質不良前三名之廠商，各 廠商務必依CYE需求日程(約二周內)，將對策 報告書提出，以利後續改善對策。 6、欲委外製造時﹐針對二次廠商應明確訂定管 理項目，有關重要管理項目確實定期進行稽 查，尤其是保安部品及特殊(電鍍)工程需變 更或增加新廠商，務必事先告知朝陽，以利 管理。 P.5

6. 二、日常業務重點宣導 P.6 1、收到新圖或設變圖時，請將圖面設計變更 單之內容確實填寫，並於一星期內回傳CYE， 以利日後設變費申請作業順暢。 ※若有因設變而造成單價變更，務必填寫價格 差異分析內容，另庫存量處理方式，原則上 CYE吸收訂單及預示量，特殊狀況(料)另議， 無確實填寫者，其責任自行承擔。

7. 範例 王月琴 庫存調查時，請於調查當日一併將CYE所下之訂單及預示量資料附上，以利後續庫存吸收作業順暢，另原則上庫存量僅吸收訂單及預示量 P.7

8. 二、日常業務重點宣導 2.零件包裝數量之規定: a.請依【外作零件開發通知單】規定之數量包 裝。 b.若包裝數不符需求需做變更時，請提出【零 件納入包裝申請書】與資材擔當申請，待生 管確認同意後，另行通知是否可導入變更。 ※零件包裝袋之材料，請以白色透明塑膠袋為 主 (參考規格：厚度0.075mm) 。 P.8

9. 範例 確認規定之包裝式樣及數量,是否可行 確認無誤後請簽名蓋章並將正本寄回CYE P.9

10. 範本 P.10

11. 二、日常業務重點宣導 4、新機種估價注意事項: a.請各協力廠商務必確實依CYE圖面需求及 指定零件商(牌)進行估價。 b.若估價之零件廠牌不符圖面規定，務必確 實將替代廠牌註明於報價單內並告知資材 擔當，以免後續量產有爭議。 P.11

12. 二、日常(業務)重點宣導 5、型入送樣需檢附之表單: a.型入送樣需檢附型檢部品依賴書 b.型入送樣第一次需檢附材質證明 c.塑膠射出成型之部品於型入送樣需檢附 成形條件表 6、型入送樣經品管檢驗判定NG後，收到型入 DATA後各廠商務必於三日內回覆下次送樣 日程，以免影響客戶訂單及送樣需求。 P.12

13. 二、日常(業務)重點宣導 7、初物送樣管理: 依初物管理辦法之規定於型入合格後,請MK 依CYE之需求每一模號5PCS為原則,同初加 工物管理表及檢查規格書一併由資材課交 至品管課檢驗。 ※檢查規格書之製作,請於模具檢討完成後 即可製作送交至CYE品管承認。 P.13

14. 二、日常(業務)重點宣導 8、為配合公司政策與AD本社稽核之缺失，已導 入出貨標籤需填寫完整儲位欄位(如附件)， 以利管制。 9 、2013年起因客戶端之需求,要求新機種開模 之模具皆需填寫模具製作基準書(如附件) 請各廠商務必配合執行 。 P.14

15. 範例 舊標籤儲位填寫位置 訂單儲位標示位置 P.15

16. 新標籤格式 P.16

17. 範本 範本 P.17

18. 二、日常(業務)重點宣導 10、模具編碼之規定: 請依各客戶需求實施，若客戶無需求時則依廠商自行設 定編碼。 ※屬三陽之模具，業務會提供SY指定「固定資產號碼牌」 資材→廠商，廠商需將「固定資產號碼牌」固定於模具 上，若號碼牌有損毀或遺失，廠商需依客戶規定重新申 請每個資產牌工本費150元，並補對策說明及照相銷案。 ※屬台鈴之模具，廠商依朝陽業務課所提供之編碼植入模 外觀明顯處(不得影響模具結構)。 ※其它無特別要求之客戶，則依各廠商需求自行設定編碼 P.18

19. 二、日常(業務)重點宣導 11、模具老舊需重新開模作業: a.廠商需事先提出【工程變更單】申請，經品管審核 確認同意後。 b.再提出【模具更新、修正、追加製作認可申請書】, 並附上現況模具生產之樣品及相關附資料提出重開 新模申請。 c.CYE依據【模具折舊模次標準】評估是否同意重開， (若生產模次未達基準視現模具狀況判定)，待CYE呈 簽核准後，資材排定模具檢討日程並執行後續管理 P.19

20. 空白表單 P.20

21. 空白表單 P.21

22. 二、日常(業務)重點宣導 12、模費(含設變修模)申請： a.模具完成後經朝陽品管檢驗確認尺寸OK，廠商收到【型 入檢查成績表】合格DATA後，提出【模具費用申請書】 ，並附上【模具、設備、工具借用證】【模具檔案】【 模具分析書】【型入檢查成績表】提出申請，待呈總經 理簽核准後朝陽資材課通知廠商開立發票請款。 b.因設變產生模具必須修改時，廠商依圖面指示進行修改 至朝陽品管單位檢驗確認尺寸合格DATA後，即可提出【 模具設變費用申請書】，需附上【模具分析書】【型入 檢查成績表】合格DATA。 P.22

23. 空白表單 必須有表號及公司名稱 P.23

24. 空白表單 必須有表號及公司名稱 P.24

25. 空白表單 必須有表號及公司名稱 P.25

26. 空白表單 必須有表號及公司名稱 P.26

27. 空白表單 必須有表號及公司名稱 P.27

28. 二、日常(業務)重點宣導 13、協力廠商獎懲規定重申: a.評分項目及比例分配說明:品質佔30分、交期 佔30分、附成績表佔10分、協調性佔20分、 包裝與容器清潔10分。 b.評核成績連續三個月為A者或連續三個月延納 率為0%，取前三名給予獎勵,將貨款票縮短15 天。 c.評核成績若三次為C者,朝陽將派員進行輔導 改善,若三次為D者,則開發複數廠商。 P.28

29. 二、日常(業務)重點宣導 14.延納率高懲處說明： a.若延納率為3%以上~5%(含)以下,或當月納入品質 不良件數15件以上(含15件),貨款票期延長15天。 b.若延納率為5.1%以上~20%(含)以下,或當月納入品 質不良件數15件以上(含15件)，貨款票期延長30 天。 15.配合2014年AD本社推進之APros-KA活動,提高生產效率1.5倍,請各協力廠商務必遵守訂單之納期,若有納期問題立即告知CYE當擔確認是否影響生產。 P.29

30. 二、日常(業務)重點宣導 16、容器的清潔管理，廠商交貨隨時須保持 清潔不得有其它標籤未斯除，容器外箱 務必貼付當日交貨標籤於右上角位置 17、針對廠商每月交貨狀況，如納期、進貨 準時率、品質異常及新的情報等，於收 料區有設立公告看板，提供各廠商於交 貨即時獲得各項資訊。 P.30

31. 交貨標籤貼付於容器右上角 P.31

32. 三、VA、VE的推進說明 ✽為對應國際產業環境激烈競爭之下，請各 協力廠商在開模時或對現量產部品，在生 技、現場方面能再檢討材料面及製造加工 成本方法考量等減低之對應(如附件)，利 用VA/VE之手法降低成本，以提高產品競 爭力並取得承製權。 P.32

33. 三、VA、VE推進手法 P.33

34. 三、VA、VE推進手法 P.34

35. 2014年度資材部(課)宣導事項 以上～ 敬請配合 謝謝 P.35