Budaya Organisasi

1. Budaya Organisasi Budaya adalah segala sesuatu yang dilakukan, dipikirkan dan diciptakan oleh manusia dalam masyarakat, serta termasuk pengakumulasian sejarah dari objek-objek atau perbuatan yang dilakukan sepanjangwaktu ( Perruci and Hambly, 1997 )

2. Budaya Organisasi DipandangSebagai : • Nilai-nilai atau norma yang merujuk kepada bentuk pernyataan tentang apa yang dapat dan apa yang tidak dapat dilakukan oleg anggota organisasi • Sebagai asumsi yang merujuk kepada hal-hal apa saja yang dianggap benar atau salah ( Owen, 1991 )

3. Tingkatan Budaya Organisasi • 1. Artefak dan kreasi, seperti seni, teknologi atau perilaku yang diamati • 2.Nilai-nilai, yaitu norma-norma kelompok dalam bentuk konsensus sosial atau lingkungan fisik • 3. Asumsi-asumsi, yaitu kepercayaan, persepsi, perasaan yang menjadi sumber tindakan dalam hubungan antar manusia dengan lingkungan, sifat kodrati manusia, aktivitas manusia ( Linsay, 1997 )

4. Indikator Budaya Organisasi • Karyawan yang inovatif memperhitungkan resiko • Karyawan memberi perhatian kepada setiap masalah yang ada secara detail • Karyawan berorientasi kepada hasil yang akan dicapai • Karyawan berorieintasi kepada semua kepentingan karyawan • Karyawan agresif di dalam kerja • Karyawan menjaga dan mempertahankan stabilitas kerja

5. Manajeman Keragaman Budaya Merupakan pengelolaan sistem manajemen SDM, peningkatan karir kaum wanita,pengelolaan heterogenitas dalam ras, etnik, dan kebangsaan.

6. Memperbaiki Budaya Internal • Mencoba menyesuaikkan tuntutan teknologi yang sangat kritis di dalam perusahaan, seperti dari instruktur dan praktisi informal yang diinginkan • Membentuk pengembangan karir di dalam perusahaan • Melakukan pengayaan pekerjaan kepada instruktur di dalam usaha meningkatkan produktivitas • Untuk perusahaan yang sudah berskala besar, manajer harus mendesain kebutuhan lingkungan dan motivasi dari karyawan

7. PENGEMBANGAN ORGANISASI • Pengembanganorganisasiberkaitandgnaspek-aspekterpanperilakuorganisasidanterutamabersangkutandenganperubahan yang direncanakandalamorganisasi.

8. DefinisiPengembanganorganisasi • Usaha terencanadanberkelanjutanutkmenerapkanilmuperilakugunapengembangansistemdenganmenggunakanmetoderefleksidananalisisdiri.

9. KarakteristikPengembanganOrganisasi • 1.Pengembangan sistem • 2.Metode Refleksidananalisisdiri • 3.Usaha terencanadanberkelanjutan

10. Keterangan : 1.Pengembangan Sistem • Pengembangan Orgs lebihmenekankanpadasistemindividusebagaisasaranperubahan.Sistemygdimaksuddisinibaik orgs secarakeseluruhanatauhanyasebuahsubsistem, misalsebuahbagiandalam orgs/perusahaanataukelompokkerja. • Lebihditekankanpada :komunikasiorgs,integrasitujuan orgs danindividu,pengembanganiklimsalingpercayadlmpengembilankeputusan, pengaruhsistemimbalanterhadapsemangatkerja

11. Keterangan : 2.Metode Refleksidananalisisdiri Pengembangan orgs melibatkananggotasistemdalampenilaian, diagnosis, dantransformasiterhadap orgs sendiri. Merekalebihbanyakterlibatsendiriberperanutkmengujikesulitanserta sebab-2 ygmrkhadapi, aktifberperandidlmmerumuskan tujuan-2 pengembangankelompokkeahlianbaru, merancangkembalistrukturdanprosedurdanmenilai hasil-2 capaian

12. Keterangan : 3. Usaha terencanadanberkelanjutan Pengembangan orgs mrpknperubahanygsengajadirencanakan, berbedadgnproyek/program inovatif , pengembangan orgs tidakdibatasiolehperiodewaktu.

13. Langkah-2 yang diambilkonsultandalamsuatukonsultasiprosespengembanganorganisasi • 1.Memulai kontak, klienmenghubungikonsultandanmengajukansuatumasalahygtdkdptdipecahkandgnprosedurdansumberdaya orgs • 2. Merumuskanperjanjian, merumuskanbersamakegiatandanmenandatanganikontrak, ygberisikontrakjasa,waktu, biaya, dll.

14. Lanjutan : 3.Memilih lokasidanmetode penentuandimanadanbagaimanakonsultanakanmelakukanpekerjaanygditetapkan 4. Mengumpulkan data dan diagnosis melaluisurvey,wawancarakonsultanmembuatsuatu diagnosis pendahuluan 5. Intervensi. Penyampaianumpanbalik, pemberianpetunjuk 6.Mengurangi keterlibatandanberhenti. Konsultanmelepaskandiridr orgs kliendgnpersetujuankeduabelahpihak, akantetapitetapmembukakemungkinanketerlibatandiwktuakandtng.

15. Model prosesPengembanganOrganisasi 1.Pengenalan masalah 2.Diagnosis organisasional 3.Pengembangan strategiperubahan 4. Intervensi 5. Pengukurandanevaluasi

16. Keterangan • 1.Pengenalan masalah:misalkonflikantarunit,semangatkerja rendah,biaya-2 operasionalygterusmeningkat • 2. Diagnosis organisasional • Manajerpuncakmengundangahlipengembangan orgs, setelahkeduanyasepakatlaludilakukanpengumpulaninformasiolehkonsultan

17. Lanjutanketerangan • 3. Pengembanganstrategiperubahan. Konsultanmenyampaikanhasiltemuannyadanmenawarkansejumlahalternatif, dandisertaipetunjukutkkemudahanprosespengembangan • 4.Intervensi mrpknlangkahygmenyangkutperubahan orgs ygdirekomendasikankonsultanmisalperubahanstruktur orgs, logo/maskot, merkdagang/namaperusahaan,dll. • 5. Pengukurandanevaluasidialakukansetelahbbrpsaatperubahanitudilaksanakanutkmengukurefektivitasupayapengembanganorganisasi