1 / 15

BUDAYA ORGANISASI

BUDAYA ORGANISASI. FANNY WIDADIE . PENGERTIAN. Budaya Organisasi. Nilai dan keyakinan bersama yang mendasari identitas organisasi/perusahaan. 2. seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi

bern
Download Presentation

BUDAYA ORGANISASI

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. BUDAYA ORGANISASI FANNY WIDADIE

  2. PENGERTIAN Budaya Organisasi • Nilai dan keyakinan bersama yang mendasari • identitas organisasi/perusahaan. 2. seperangkat nilai-nilai pokok, asumsi, pemahaman dan cara berfikir yang dimiliki bersama oleh anggota organisasi dan diajarkan kepada anggota baru. adalah

  3. PENGERETIAN BUDAYA ORGANISASI • Robbins dan Judge (2008:256) kulturorganisasimengacupadasebuahsistemmaknabersama yang dianutolehparaanggota yang membedakanorganisasitersebutdenganorganisasilainnya. • Sistemmaknabersamaadalahsekumpulankarakteristikkunci yang dijunjungtinggiolehorganisasi. (Luthans, 2006:47) budayadapatdidefinisikansebagaipengetahuan yang diperolehuntukmenginterpretasikanpengalamandanmengha-silkanperilakusosial • Siagian, (1995:126).Budayaorganisasi merupakan kesepa-katan (komitmen) bersama tentang nilai-nilai bersama dalam kehidupan organisasi dan mengikat semua orang dalam organisasi yang bersangkutan

  4. TIGA TINGKAT BUDAYA ORGANISASI Budaya Organisasi ada 3 tingkat : 1. Budaya Organisasi yg tampak (Visible) “cara berpakaian, simbol2 fisik, perayaan/ seremonial, dan tata ruang kantor. 2. Budaya Organisasi yg tidak tampak (Invisible) “ disiplin dan makna prestasi. 3. Keyakinan yg paling dalam atau asumsi-asumsi yg tersembunyi “adanya keyakinan bahwa atasan tdk pernah salah-anak buah selalu salah atau konsumen adalah raja.

  5. Tiga Konsep NILAI 1. NILAI Keyakinan yang dipegang teguh dan tampil dalam tingkah laku. 2. NILAI YG MENDUKUNG (Espaused Values) Nilai dan norma yang telah dibuat oleh organisasi. (Mis: Keanekragaman, rasa hormat, dan integritas...) 3. NILAI YG DIPERANKAN (Enacted Values) Nilai dan norma yang dimiliki karyawan. (Mis : Sejauhmana nilai rasa hormat tercermin dalam perilaku setiap karyawan...)

  6. FUNGSI UTAMA BUDAYA ORGANISASI SEBAGAI PROSES INTEGRASI INTERNAL “Budaya organisasi berfungsi sebagai pemersatu setiap komponen internal organisasi” SEBAGAI PROSES ADAPTASI EKSTERNAL “Budaya organisasi berfungsi sebagai sarana untuk menyesuaikan diri dengan lingkungan luar organisasi”

  7. EMPAT FUNGSI BUDAYA ORGANISASI SECARA INTERNAL • MEMBERIKAN IDENTITAS ORGANISASI KEPADA • KARYAWANNYA 2. MEMUDAHKAN KOMITMEN KOLEKTIF 3. MENDUKUNG STABILITAS SISTEM(HUBUNGAN) SOSIAL ANTAR PERSONAL • MEMUDAHKAN KARYAWAN MEMAHAMI TUJUAN • ORGANISASI

  8. DUA SIFAT BUDAYA ORGANISASI BUDAYA ORGANISASI YG ADAPTIF “Budaya organisasi yang mampu menyesuaikan dg lingkungan luar organisasi BUDAYA ORGANISASI YG TIDAK ADAPTIF “Budaya organisasi yang tidak mampu menye- suaikan dengan lingkungan luar organisasi”

  9. BAGAIMANA BUDAYA DITANAMKAN DALAM ORGANISASI ? 1. MENGGUNAKAN FILOSOFI, VISI, MISI, NILAI-NILAI DAN MATERIAL ORGANISASI DALAM REKRUITMEN, SELEKSI, DAN SOSIALISASI. • MENDESAIN RUANG KANTOR, LINGKUNGAN DAN BANGUNAN • MENGGUNAKAN SLOGAN, BAHASA, AKRONIM, DAN PERKATAAN • SISTEM PENGHARGAAN, SIMBOL STATUS DAN KRITERIA PROMOSI • CERITA, LEGENDA DAN MITOS MENGENAI PERISTIWA • ATAU ORANG-ORANG PENTING 6. MELALUI PROGRAM PELATIHAN DAN PENGAJARAN OLEH PARA MANAJER DAN SUPERVISOR 7. TELADAN SIKAP PIMPINAN 8. MELALUI SISTEM DAN PROSEDUR ORGANISASI 9. MELALUI TUJUAN-TUJUAN ORGANISASI YG INGIN DICAPAI.

  10. ProsesPenciptaanKulturOrganisasi Robbins dan Judge (2008:262), prosespencptaankulturterjadidalamtigacarayaitu: • Pertama, pendirihanyamerekrutdanmempertahankankaryawan yang sepikirandanseperasaandenganmereka • Kedua, merekamelakukanindoktrinasidansosialisasicarapikirdanperilakumerekakepadakaryawan • Ketiga, perilakupendirisendiribertindaksebagai model peran yang mendorongkaryawanuntukmengidentifikasidiridan dg demikianmenginter-nalsisaikeyakinan, nilai, danasumsipendiritsb.

  11. BagaimanaKulturOrganisasiTerbangun Manajemen Puncak Budayaorganisasi (cerita, ritual, simbolmaterial,bahasa) FilsafatPendiriOrganisasi Kriteria seleksi Sosialisasi Sumber: DiadaptasidariRobbindan Judge, PerlakuOrganisasi, buku 2, 2008. h. 274

  12. Keterangan • Kulturasliberasaldarifilosofipendirinya. Filosofiitupadagilirannyaberpengaruhkuatterhadapkriteria yang digu-nakandalamperekrutan. • Tindakandanucapanmanajemenpuncakmemantapkannorma-norma yang berlaku yang terkaitdenganperilaku yang diterimadantidakditerimadalamorganisasi. • Organisasiharusmembantukaryawan (baru) untukberadap-tasidengankuklturnya. Prosesinidisebutsosialisasi . • Kulturditransmisikankekaryawanmelaluipenceritaankisah, ritual, simbol-simbol material, danbahasa.

  13. DampakBudayaOrganisasiTerhadapKinerja Dan Kepuasan Kekuatan kultur • Faktor –FaktorObyektif: • Inovasi & peng-ambilanresiko • Perhatian pd detail • Orientasi pd hasil • Orientasi pd orang • Orientasi pd tim • Keagresifan • Kemantapan Tinggi Kinerja Dipersepsi-kan sbg Budaya Organisasi Kepuasan Rendah Sumber: Robbindan Judge, PerlakuOrganisasi, buku 2, SalembaEmpat, Jakarta 2008. h. 286

  14. ETIKA ORGANISASI ETIKA STUDI MENGENAI PILIHAN DAN ISU MORAL. adalah MENYANGKUT BENAR ATAU SALAH, BAIK ATAU BURUK, YG MEWARNAI PERILAKU DAN TINDAKAN SETIAP INDIVIDU DALAM ORGANISASI

  15. MENGEMBANGKAN ETIKA DITEMPAT KERJA 1. MENERAPKAN TINGKAH LAKU ETIS (PEMIMPIN/MGR SEBAGAI MODEL PERAN) 2. PENYARINGAN KARYAWAN DALAM SELEKSI AWAL • MENGEMBANGKAN KODE ETIK 4. MENYEDIAKAN PELATIHAN ETIKA 5. MEMBERIKAN DUKUNGAN THD PERILAKU ETIS 6. MENERAPKAN ETIKA DALAM PRAKTEK SEHARI-HARI

More Related