1 / 14

STRATEGIE, EXTERNÍ ANALÝZA

STRATEGIE, EXTERNÍ ANALÝZA. 3 . c vičení StRP. Lenka Zahradníčková lenkazah @ kpm.zcu.cz 14. 10. 2013. Osnova. Opakování Strategie Externí analýza. Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza. Opakování. Co patří mezi základní strategická východiska?

erasto
Download Presentation

STRATEGIE, EXTERNÍ ANALÝZA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. STRATEGIE, EXTERNÍ ANALÝZA 3. cvičení StRP Lenka Zahradníčková lenkazah@kpm.zcu.cz 14. 10. 2013

  2. Osnova • Opakování • Strategie • Externí analýza Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  3. Opakování • Co patří mezi základní strategická východiska? • Jaký je rozdíl mezi posláním a vizí? • Jak musí být definován cíl? Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  4. Strategie • = dokument, ve kterém jsou určeny dlouhodobé cíle podniku, průběh jednotlivých operací a rozmístění zdrojů nezbytných pro splnění cílů • = strategie je připravenost podniku na budoucnost • = cesta, jak dosáhnout požadovaného cíle Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  5. Strategie • Hierarchie strategií • Podnikatelská strategie • Celopodniková strategie • Strategie SBU • Funkční strategie • Procesní strategie Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  6. Strategie • Kdy je strategie úspěšná? Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  7. Analýza prostředí Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  8. Analýza prostředí • Proč by měla společnost analyzovat okolí? Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  9. Externí analýza • Makrookolí • Legislativa • Ekonomika • Technologie • Demografie • Sociologie a kultura • Politika Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  10. Externí analýza • Mezookolí • Porterův model 5 konkurenčních sil • Model 6 sil podle Groeva Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  11. Externí analýza • Matice EFE • Seznam příležitostí a hrozeb • Výběr stejného počtu příležitostí a hrozeb • Přiřazení váhy každému faktoru dle důležitosti pro úspěch v oboru, suma = 1 • Ohodnocení faktorů stupněm vlivu na strategická východiska: 1 - nízký, … 4 - nejvyšší • Stanovení celkového váženého ohodnocení • Interpretace Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  12. Externí analýza Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  13. Business Intelligence • Business intelligence můžemechápatjakoucelený a efektivnípřístup k práci s firemnímidaty, kterýmávlivnasprávnoststrategickýchrozhodnutí, a tíminaobchodníúspěchspolečnosti.  • CompetitiveIntelligence • Součást BI • Zaměřena na konkurenci Lenka Zahradníčková Strategie, externí analýza

  14. Děkuji za pozornost. Příští hodina: 21. 10. 2013

More Related