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Administración estratégica Capitulo 8 Catedrático: Mde Bayron Baena

Administración estratégica Capitulo 8 Catedrático: Mde Bayron Baena. Administracion Estrategica. Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización. Mde Bayron Baena. Por que los gerentes deben saber sobre Administración Estratégica

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Administración estratégica Capitulo 8 Catedrático: Mde Bayron Baena

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  1. Administración estratégica Capitulo 8 Catedrático: Mde Bayron Baena

  2. AdministracionEstrategica Es lo que hacen los gerentes para desarrollar las estrategias de una organización.MdeBayron Baena

  3. Por que los gerentes deben saber sobre Administración Estratégica • Para entender la dirección que ha tomado la compañía y la forma en que lograra sus objetivos. • Para saber cual es el mensaje que su compañía quiere enviar a sus clientes y a sus competidores. MdeBayron Baena

  4. ESTRATEGIAS Son los planes respecto a la manera en que la organización hará cualquier cosa que sea necesario en el negocio, como competir exitosamente, y como atraer y satisfacer a sus clientes para lograr sus objetivos. MdeBayron Baena

  5. PROCESO DE ADMINISTRACION ESTRATEGICA FODA MdeBayron Baena

  6. Misión: Es la declaración de propósito de una organización • Es la razón de ser de la empresa, el motivo por el cual existe. • Es la determinación de la ó las funciones básicas que la empresa va a desempeñar en un entorno determinado para conseguir tal misión. MdeBayron Baena

  7. Es una herramienta sencilla pero poderosa para enunciar las capacidades y deficiencias de una empresa, sus oportunidades comerciales y las amenazas externas de su bienestar futuro. Análisis foda

  8. Identificar Fortalezas, debilidades, oportunidades y Amenazas

  9. fortalezas Cualquier actividad que una organización hace bien o cualquier recurso único con el que cuenta.

  10. debilidad Cualquier actividad que una organización no hace bien o cualquier recurso que necesita pero que no posee.

  11. oportunidades Son tendencias positivas dentro de los factores externos del entorno. Y se pueden aprovechar para presentar una ventaja competitiva MdeBayron Baena

  12. amenazas Son tendencias negativas dentro de los factores externos del entorno. Y se pueden aprovechar para presentar una ventaja competitiva MdeBayron Baena

  13. Tipos de EstrategiasOrganizacionales

  14. Estrategias corporativas Estrategia de la organización que especifica en cuales negocios entra una compañía o desea estar, y que es lo que desea hacer con dichos negocios.

  15. Estrategia de Crecimiento Estrategia corporativaque se utilizacuandounaorganizaciondeseaexpandir el numero de mercados a los quesirve o los productosqueoferta, ya sea a traves de susnegociosactuales o a traves de negociosnuevos. MdeBayron Baena

  16. Las 5 fuerzas de Porter Amenaza de los nuevos competidores Poder de negociación de los proveedores Poder de Negociación de los clientes Rivalidad entre los Competidores existentes Amenaza de Productos sustitutos

  17. La ventaja competitiva de una organización Es lo que las separa de las demas, es su sello distintivo. Es la base para elegir el negocio apropiado o la estrategia de competitividad.

  18. Importancia de la administración estratégica Libro Administración; RobbinsCoulter 10 Ed. Pagina 178

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