1 / 33

BAZELE ANTREPRENORIATULUI curs pentru ciclul 1, anul 0

Universitatea Li beră Internațională din Moldova. Catedra BA, REI și Turism. BAZELE ANTREPRENORIATULUI curs pentru ciclul 1, anul 0. Lector universitar , Lilia Taranenco Chi ş in ă u 2013. Bibliografie obligatorie:.

chaz
Download Presentation

BAZELE ANTREPRENORIATULUI curs pentru ciclul 1, anul 0

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Universitatea Liberă Internațională din Moldova Catedra BA, REI și Turism BAZELE ANTREPRENORIATULUIcurs pentru ciclul 1, anul 0 Lector universitar, Lilia Taranenco Chişinău 2013

  2. Bibliografie obligatorie: 1. Legea Republicii Moldova cu privire la antreprenoriatşiîntreprinderi, nr. 845-XII din 03.01.92. În: Monitorul Oficial al Republicii Moldova, nr.2 din 28.02.1994. 2. Legea privind susţinerea sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii. Nr. 206-XVI din 07 iulie 2006. În: Monitorul Oficial al Republicii Moldova, 11.08.2006, nr. 126-130/605. 3. Legea Republicii Moldova “Privind acordarea de licenţă pentru unele genuri de activitate”, Nr. 451-XV din 30 iulie 2001. 4. Solcan, A. Bazele antreprenoriatului. Iniţierea unei mici afaceri. Chişinău, ASEM. 2006. 5. Solcan, A. Bazele antreprenoriatului. Dezvoltarea unei mici afaceri. Chişinău, ASEM 2006. 6. http://www.odimm.md/ 7. http://cis.md/ 8. http://www.statistica.md/ 9. http://mec.gov.md/

  3. Cerinţe şi finalităţi educaţionale • Cunoaşterea conceptelor de bază ale activităţii de antreprenoriat • Identificarea principalelor forme organizatorico – juridice ale antreprenoriatului; • Studierea procedurii generale de înregistrare a unei întreprinderi • Dezvoltarea capacităţilor de iniţiere şi de elaborare a unui plan de afaceri, precum şi evaluarea riscurilor posibile în afacere etc.

  4. Tema 1. Conceptul de antreprenoriat şi al micilor afaceri

  5. 3. Activitatea de antreprenoriat în Republica Moldova 2. Riscuri şi beneficii în activitatea de antreprenoriat Subiectele 1. Esenţa antreprenoriatului. Micile afaceri – forma de bază a activităţii de antreprenoriat. Company Name

  6. 1. Esenţa antreprenoriatului. Micile afaceri – forma de bază a activităţii de antreprenoriat. Conform Legii cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi “Antreprenoriatulesteactivitatea de fabricare a producţiei, executare a lucrărilorşiprestare a serviciilor, desfăşurată de cetăţenişi de asociaţiileacestoraîn mod independent, din proprieiniţiativă, înnumelelor, perisculpropriuşi sub răspunderealorpatrimonială cu scopul de a-şiasigura o sursăpermanentă de venituri”. “Întreprindereaconstituie un agent economic cu firmă (titulatură) proprieînfiinţată de antreprenorînmodulstabilit de legislaţie”.

  7. Structura numărului de întreprinderi în RM La data de 01.09.2013, Registrul de stat conţineinformaţii despre 163 562 persoane juridice şi întreprinzători individuali, dintre care: cis.md

  8. Structura numărului de întreprinderi înregistrate în RM în anii 2000-2013 cis.md

  9. Genurile de activitate declarate la momentul înregistrării pînă la data de 01.07.2013  cis.md

  10. Ce reprezintă antreprenoriatul De obicei, antreprenoriatul este asociat cu activitatea desfăşurată într-o afacere mică, ca urmare a faptului că la baza oricărei afaceri antreprenoriale a stat o afacere mică. Însă termenul de antreprenoriat are o semnificaţie mult mai amplă şi complexă şi poate fi atribuită atât afacerilor mici, cât şi celor mari, organizaţiilor necomerciale etc. Unii specialişti în domeniul antreprenoriatului definesc această activitate ca “abilitatea de a crea şi construi ceva, practic din nimic. Capacitatea de a sesiza oportunităţile, acolo unde alţii văd haos, contradicţie şi confuzie” Company Name

  11. Creşterea rapidă B Nivel sporit de risc A C Caracteristicile de bază ale întreprinderii Inovaţia Creşterea profitabilităţii Management eficient D E Caracteristicile de bază ale întreprinderii Company Name

  12. Nivelul învăţământului general şi antreprenorial B Structura populaţiei şi dinamicii acesteia în viitor Politica statului în domeniul susţinerii antreprenoriatului A C Caracteristicile de bază ale întreprinderii Existenţa persoanelor orientate spre crearea propriei afaceri şi asumarea riscului Existenţa unei infrastructuri dezvoltate D E Factorii care stau la baza dezvoltării antreprenoriatului Company Name

  13. ÎMM – cheia succesului în economia unei ţări Sectorul întreprinderilor mici şi mijlocii, abreviat ÎMM, stă la baza creării şi dezvoltării unei economii moderne şi dinamice, axate pe cunoştinţe. Analiza sectorului ÎMM în Republica Moldova denotă creşterea importanţei şi aportului adus de către întreprinderile mici şi mijlocii în economia naţională. Conform legislaţiei Republicii Moldova, sectorul ÎMM cuprinde trei categorii de agenţi economici, clasificaţi în baza a trei indicatori: • numărul angajaţilor; • volumul anual al vânzărilor; • valoarea de bilanţ a activelor.

  14. ÎMM – cheia succesului în economia unei ţări

  15. Sectorul ÎMM reprezintă circa 97,5% din numărul total de întreprinderi. Mediul de afaceri din Moldova înregistrează anual circa 2 mii de întreprinderi mici şi mijlocii. Numărul persoanelor care au activat în întreprinderile mici şi mijlocii în anul 2012 deţin 57,7% din numărul total de angajaţi ai întreprinderilor. Company Name

  16. Nu se atribuie în categoria ÎMM: • Întreprinderile care deţin o poziţie dominantă pe piaţă, • Agenţi economici care au fondatori care nu fac parte din sectorul ÎMM şi deţine o pondere mai mare de 35% din fondul statutar, • Întreprinderile producătoare şi importatoare de mărfuri supuse accizelor, • Companiile fiduciare şi de asigurare, • Fondurile de investiţii, • Băncile şi alte instituţii financiare, • Întreprinderile de schimb valutar şi lombardurile, • Întreprinderile din domeniul jocurilor de noroc. Company Name

  17. 2. Riscuri şi beneficii în activitatea de antreprenoriat Practicareaactivităţii de antreprenoriat este de neconceput fără obţinerea unor beneficii individuale pentru întreprinzător. În acelaşi timp, potenţialul întreprinzător trebuie să fie conştient de faptul că există şi o serie de riscuri care trebuie să le asume.

  18. Autorealizarea şi aplicarea cunoştinţelor B Obţinerea unui venit Autoangajarea A C Beneficiile activităţii de antreprenoriat Recunoaşterea socială Independenţa D E Beneficii individuale de la practicarea activităţii de antreprenoriat Company Name

  19. Beneficii individuale de la practicarea activităţii de antreprenoriat Obţinerea unui venit. Speranţa de a obţine venituri permanente reprezintă unul din motivele de bază ce determină o persoană să se lanseze în afaceri. Venitul obţinut reprezintă o recompensă în bani pentru investiţiile alocate, timpul şi munca depusă de către întreprinzător. Fiind patronul afacerii, persoana obţine un venit mai mare, în comparaţie cu cedl obţinut în calitatea de angajat. Autorealizarea şi aplicarea cunoştinţelor. Cu toate că este mai mult un factor psihologic, este foarte important pentru afirmarea persoanei ca individ. Lansându-se în afaceri, persoana are şansa să-şi aplice cunoştinţele. Company Name

  20. Beneficii individuale de la practicarea activităţii de antreprenoriat Autoangajarea. O persoană care este în căutarea unui loc de muncă sau doreşte să lucreze pentru sine, să fie independentă, poate să se autoangajeze, creându-şi propriul loc de muncă. Independenţa. Antreprenorul obţine libertatea de a lua decizii independent, nefiind de nimeni ghidat. Independenţa îi permite să construiască întreprinderea aşa cum el doreşte, pornind de la concepţiile şi viziunile proprii. Company Name

  21. Riscul de a pierde bunurile investite B Incertitudinea de a obţine venit A C Riscurile activităţii de antreprenoriat Posibilitatea de a da faliment Cantitatea mare de efort şi timp Nesiguranţa păstrării postului D E Riscurile activităţii de antreprenoriat Cu toate că activitatea de antreprenoriat oferă multe beneficii, în acelaşi timp presupune şi unele riscuri. Company Name

  22. Riscurile activităţii de antreprenoriat Posibilitatea de a da faliment. Potrivit datelor Administraţiei Micilor Afaceri din SUA, circa 50% din afacerile mici falimentează în primii ani de activitate. Riscul de faliment este asociat atât cu pierderi financiare, cât şi cu eşecul personal, care este uneori mai dificil de depăşit. În R. Moldova durata de viaţă a întreprinderilor mici şi mijlocii în medie nu este mare. Numai aproximativ 25% din întreprinderile mici activează mai mult de 5 ani, 10% din întreprinderile mici activează mai mult de 10 ani şi mai puţin de 1% - mai mult de 15 de ani. Întreprinderile mici şi mijlocii se caracterizează prin situaţii permanente de criză sau de precriză, motivele fiind diferite. Company Name

  23. Riscurile activităţii de antreprenoriat Chiar dacă posedă un grad înalt de flexibilitate, factorii nefavorabili ai mediului extern au un impact negativ asupra dezvoltării businessului mic și mijlociu din Republica Moldova. Recesiunea economică globală, instabilitatea politică și legislativă, concurența acerbă sunt doar unii dintre factorii care agravează situația financiară a întreprinderilor mici și mijlocii și chiar le duc la faliment. Numărul întreprinderilor care falimentează sau își sistează activitatea din iniţiativă proprie este în creştere cu câteva sute de la an la an. Company Name

  24. Numărul întreprinderilor radiate în anii 2000 - primul trimestru al anului 2013 Company Name

  25. Riscurile activităţii de antreprenoriat Riscul de a pierde bunurile investite. Antreprenorul este constient de faptul că mai ales în etapa lansării, venitul regulat nu va fi garanta, deoarece el va trebuie în prumul rând să onoreze obligaţiunile faţă de partenerii de afaceri, bugetul de stat, salariaţi, iar ceea ce rămâne, îi va reveni lui. Nesiguranţa păstrării postului. În caz de eşec al afacerii se poate crea situaţia ca persoana să rămână şomer. Responsabilitatea enormă şi stres. Asumarea responsabilităţii influenţează negativ asupra antreprenorului, încordarea psihică şi stresul continuu pot să afecteze grav sănătatea patronului. Se consideră că managerii întreprinderilor mici, de două ori mai mult sunt supuşi stresului în comparaţie cu întreprinzătorii afacerilor mari. Company Name

  26. Riscurile activităţii de antreprenoriat Munca enormă. Volumul mare de muncă, de asemenea, reprezintă un risc pentru desfăşurarea activităţii de antreprenoriat. Dacă persoana angajată are un regim de muncă stabil, fiind întreprinzător, acest regim devine flexibil şi nestabil.Munca de întreprinzător nu încetează nici în afara biroului. Pentru a se afirma şi reuşi în afaceri, întreprinzătorul nu se limitează la 8 ore de muncă pe zi sau 40 ore pe săptămână, prevpzute de legislaţia muncii. Company Name

  27. 3. Activitatea de antreprenoriat în Republica Moldova Primele elemente ale fenomenului antreprenorial în R. Modlova au apărut la sfărşitul anilor 80 o dată cu organizarea primelor cooperative de producţie. În 1992, după adoptarea Legii cu privire la antreprenoriat şi întreprinderi, multe din cooperativele de producţie au fost reorganizate în întreprinderi individuale, societăţi pe acţiuni, societăţi cu răspundere limitată. A fost stimulată crearea de noi întreprinderi particulare, majoritatea acestora fiind de talie mică. Totuşi despre dezvoltarea afacerilor în R. Moldova se poate vorbi doar după anul 1994 când a fost adoptată Legea cu privire la susţinerea şi protecţia micului business.

  28. Evoluţia întreprinderilor mici şi mijlocii în totalul întreprinderilor în anii 2008-2012

  29. Partea preponderentă a ÎMM îşi desfăşoară activitatea în domeniul comerţului, constituind în anul 2012 circa 20,0 mii întreprinderi sau 40,5% din totalul întreprinderilor mici şi mijlocii. În industria prelucrătoare au activat 4,9 mii de ÎMM sau 9,8% din totalul ÎMM. În scopul creării unui mediu de afaceri favorabil dezvoltării sectorului ÎMM, autorităţile centrale ale Republicii Moldova au elaborat Strategia de dezvoltare a sectorului întreprinderilor mici şi mijlocii pentru anii 2012-2020 şi Planul de acţiuni de realizare a acesteia pentru anii 2012-2014.

  30. Aplicarea în practică a prezentei strategii de dezvoltare poate contribui la: - creşterea numărului mediu de ÎMM-uri la 1000 locuitori pînă la 25 de ÎMM-uri până în 2020; - creşterea numărului de angajaţi în cadrul ÎMM-urilor până la 65% până în 2020; - atingerea unei ponderi de 38% a ÎMM-urilor în PIB până în 2020; - asigurarea unei concurenţe eficiente prin consolidarea competitivităţii şi facilitarea creşterii şi inovării ÎMM-urilor sustenabile.

  31. Concurenţa acerbă B Cultura antreprenorială subdezvoltată Impozitarea A C Problemele activităţii de antreprenoriat în RM Insuficienţa de promovare a instrumentelor financiare E F Birocraţia, corupţia Problemele activităţii de antreprenoriat în RM Obstacolele pe care le întâmpină antreprenorii în activitatea lor sunt multiple Legislaţia imperfectă D Utilaj învechit G F

  32. O problemă destul de actuală în activitatea întreprinderilor sectorului mic şi mijlociu este managementul. Dat fiind faptul că structura organizatorică a întreprinderilor mici şi mijlocii este una simplă, acestea întâmpină dificultăţi în procesul de gestiune. Majoritatea întreprinzătorilor mici şi mijlocii nu au destulă experienţa managerială pe care o au conducătorii întreprinderilor mari. Lipsa de cunoştinţe reprezintă factorul decisiv care duce întreprinderea la situaţie de criză.

  33. Mulțumesc de atenție!

More Related