GST Akadémia I.

1. GST Akadémia I. Mai témák:1.) Vezetői hozzáállás, motiváció2.) Célalkotás technikája és menete

2. 1.) Vezetői hozzáállás, motiváció

3. Kérdések: • Ki vagyok Én? • Mi a siker és boldogság számomra? • Mi az élet? • Miért vagyok itt az OVB-nél? • Mi a munkám értéke? • Saját célom/ tervem az amit most elmondok?

4. Kommunikáció: • Nyilván: -Valóban nyilvánvaló? -Egy oldalról közelítem meg a kérdést -A gondolkodás korlátaira vall • Kell: kényszer,nem igazán szolgál • Negáció: mit nem szeretnék… helyett az inverz: mit szeretnék? • Driverek - 0-7 éves korig: alapdriverek - Légy tökéletes ( hibázni baj) - Siess - Légy erős! - Rabszolgák

5. Célalkotás technikája: Célalkotás során fontos: Etikus, Pozitív, Aktív SMART S = Specifikus M = Merhetőség A = Attraktív R = Reális, rugalmas T = Time: időhöz kötött Egyetérthetünk-e abban, hogy minden amit kitűzünk az elérhető?

6. Vezetőnek lenni azt jelenti példaképnek lenniA munkatárs számára olyan célokat kitűzni, amelyekhez fel tud nőniTöbb érdeklődést tanúsítani a munkatárs iránt, mint amennyit másoktól kapSegíteni a munkatársnak félelmei leküzdésében 4 vezetői alaptétel:

7. 1. Vezetőnek lenni azt jelenti példaképnek lenni OVB X- Faktorai: • Egyéni teljesítmény: Véges • Minőség: Véges • Direkt csapat: LEGFONTOSABB!!!Végtelen

8. 2. A munkatárs számára olyan célokat kitűzni, amelyekhez fel tud nőni ALKOTÁS KREATIVITÁS ÖRÖM BOLDOGSÁG KARRIER SZOCIÁLIS PÉNZ TÚLÉLÉS

9. 3.Több érdeklődést tanúsítani a munkatárs iránt, mint amennyit másoktól kap • Hős filozófia • Hőssé tenni - dicséret - bók - hízelgés Mi a különbség?

10. 4. Segíteni a munkatársnak félelmei leküzdésében • Egyet értünk-e abban, hogy minden amit elképzelünk az megvalósulhat ( alap attitűd) • Akkor miért nem hiszünk benne tényleg? Feladat: Te mennyire felelsz meg a 4 pontnak?

11. Vannak az új munkatársnak félelmei?- IGEN!!!! Félelem az / a: vállalkozói léttől toborzástól ajánláskéréstől egyedül Tanácsadástól mások vezetésétől csalódástól visszautasítástól

12. Alapelvek: Meggyőződés Aktív barátság Cselekvés Remény Vágy Boldogság - KudarcDöntés Képzelőerő Csalódottság - DühFélelem Képzelőerő Segíteni a félelmek legyőzésében Segíteni a célok kitűzésében v

13. 2.) Célalkotás technikája és menete

14. Önmegvalósítás

15. 1. Célalkotás • Olyan céllistát kapni, mely mögött belső indíték áll. • Feltárni az általunk akadályoknak vélt gátló tényezőket. • Megvizsgálni a gátló tényezőkben lévő lehetőségeinket. 

16. Célalkotás folyamata

17. 1. Céllista 1.Feladat: Ki vagyok én? Mi a siker, mi a boldogság számomra? Mi az élet számomra? 2.Feladat: Mi a különbség a vágyak és a célok között? 3.Feladat: Mik a céljaid, mi az amit most a célodnak gondolsz?

18. Komfortzóna: Kudarc / Siker

19. Kudarc mechanizmus Siker mechanizmus Komfortzóna = A. Kudarcmechanizmus Komfortzóna = A. Kudarcmechanizmus B.Sikermechanizmus B.Sikermechanizmus Célok

20. A.Kudarcmechanizmus:alacsony tudatosségú emberek Mi befolyásolja az élete alakulását? 94% Mi alakítja ki a hitrendszereket, drivereket?

21. B: Sikermechanizmus - tudatosan élő emberek célokkal rendelkeznek Megadják az erőt, kitartást, elkötelezettséget a driverek, hitrendszerek újraírásához! 6% Hogyan tudjuk a drivereket, hitrendszereket felülírni?

22. Driverek - Belső korlátozó tényezők:

23. Driverek - Külső korlátozó tényező

24. Mi a különbség a tudatosság és a tudatlanság között? 1.tudatos élet: aktív, célokkal rendelkezik és a céljai szerint alakítja a környzetét 2.tudatlan élet: passzív, környezethez, érzelmeihez alakítja a vágyait Alacsony tudatosság: 94% Az aktuális érzelmi állapota, hangulata és az ezzel összefüggésbe hozható érzékelt környezet határozza meg a személyes vágyát

25. Emberek 100% CÉLOK ????? A B Komfortzóna B = 6% Hogyan? A =94%

26. Emberek 100% D Célkitűzés b Eszközkiválasztás Megvalósulás A B C C

27. Erőforrás, lehetőség, vizsgálat: 1.Kezdeti céllista bővítése vagy szűkítése 2. Korlátozó tényezők: Felhasználjuk azt a listát, amit a gátló tényezőknél összeszedtünk. A következő pontok szerint végigmegyünk rajta. Külső: lehetőség --> megoldás (negatív->pozitív->affirmáció) Belső: lehetőség --> megoldás (negatív->pozitív->affirmáció) 3. Külső - belső erőforrások: (SWOT) Belső: Mire irányul a figyelmed? Mi iránt érdeklődsz? Miben tudsz elmélyedni? (belső erőforrás lista) Külső: Milyen tárgyak, eszközök vannak? Milyen személyek,cégek? Milyen információk szükségesek (szabályozási körny., támogatások, finanszírozás) (külső erőforrás lista)

28. Beteljesülés Kielégítő munka és hobbi Szenvedély Elhivatottság Boldogság Karrier Jótékonyság Elégedettség Kényelem

29. 4.Paradigmaváltás:

30. Célok egyensúlya: 6%

31. Sikeres élet

32. Céllista II. - Célalkotás szabályai

33. Vakog technika

34. Hit és indíték:1.) A- Saját hitrendszer Drivereket kialakító belső tényezők: • Szülői minta • Család • Szűk környezet • Baráti társaság • Vallás • Kultúra • Társadalom Az emberek 94%-anak a mintája a szegénység tudat. Driverek alakulnak ki melyek gátolják a sikerhez veztő utat a bevésődött rossz szokások miatt. (Og Mandino) Újraírás

35. 1.) B - Indíték elmélet Céllista áttekintése, átvizsgálása Célok indítéka Külső Szülők elvárása Családi elvárás Társadalmi elvárás, norma Kultúrális elvárás, norma Páromnak való megfelelés Belső Értékrend vizsgálat

36. Céllista áttekintése, átvizsgálása Célok indítéka Belső Értékrend vizsgálat Írjuk le az 5 legfontosabb értéket az életünkben!!! Célok érzelmi töltése Megmozdít-e? Lelkesít-e?

37. Belső indítékú céljaink erőssége Miután átnéztük a céllistánkat és átvizsgáltuk, hogy melyek azok, amelyeknek az indítéka belső, ezután vizsgáljuk meg az indítékok erősségét. Használjunk egy 1-10ig skálát. A céllistánkon lévő céljaink indítéka mellé írjuk az indíték erősségét. Indíték erőssége 7es felett 0123 4 5678910 Írjuk egy külön lapra azokat a céljainkat, amelyek 7es vagy afeletti értéket kaptak.

38. Mik azok a lépések amiket megteszek a céljaim elérése érdekében?