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Informação empresarial

Informação empresarial. Informação usada por uma organização com fins lucrativos no curso das suas actividades. De natureza sociológica, tecnológica, ambiental, sectorial, empresarial, quotas de mercado, produtos, marketing, desempenho financeiro, I&D, gestão, etc.

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Presentation Transcript


  1. Informaçãoempresarial Informação usada por uma organização com fins lucrativos no curso das suas actividades. De natureza sociológica, tecnológica, ambiental, sectorial, empresarial, quotas de mercado, produtos, marketing, desempenho financeiro, I&D, gestão, etc. Ana Azevedo MGI 2001

  2. Dados financeiros - interpretação • Comparação de empresas de diferentes tamanhos, estruturas, carece de análise de rácios. • Rácio a expressão de dois ou mais dados numéricos apresentados na base de proporção ou percentagem. • Permitem a comparação com médias de sector e com empresas concorrentes. Ana Azevedo MGI 2001

  3. Categorias de rácios empresariais • Rácios de desempenho • Rácios financeiros • Rácios de investimento • Rácios de valor acrescentado • Rácios de eficiência • Rácios de empregados Ana Azevedo MGI 2001

  4. Rácio de desempenho • ROCE - Return on Capital Employed • Mostra quão eficientemente uma empresa está a usar os seus recursos ROCE = Lucro ilíquido Capital empregue Ana Azevedo MGI 2001

  5. Exemplo A= 0.5 = 25% B= 1.0 = 5% 2 20 A empresa A é mais eficiente. Baixo ROCE pode dever-se a insuficientes lucros ou elevados bens Ana Azevedo MGI 2001

  6. Rácios financeiros • Analisar a liquidez - Capacidade de uma empresa apresentar moeda. • Rácio de liquidez - capacidade de uma empresa resolver as suas dívidas de curto prazo. • Rácio de solvência - capacidade de resolver os seus encargos de dívida a longo prazo. Ana Azevedo MGI 2001

  7. Conceitos • Activo corrente (Current assets / Working capital) Bens líquidos, stocks de matérias primas, produtos acabados, contas a receber. • Índice de endividamento (gearing, debt ratio) Se uma empresa tem um capital de 10m com 2m de capital de empréstimo, têm 20% Ana Azevedo MGI 2001

  8. Rácios de liquidez • Current ratio = Activo corrente Current assets Exigível a curto prazo Current liabilities Acima 1 • The acid test / Quick ratio Current assets - stock Current liabilities Acima 1,5 Ana Azevedo MGI 2001

  9. Rácios de investimento • Combinam dados contabilísticos e da bolsa de valores. • P/E Price Earning Ratio Preço das acções Share price Ganhos por acção Earnings per share Ana Azevedo MGI 2001

  10. Rácios contabilísticos • Margem de lucro Profit Margem= Lucro ilíquido X 100 Movimento de vendas Turnover • Activo de vendas = Movimento de vendas Capital investido Ana Azevedo MGI 2001

  11. Rácios contabilísticos • Rentabilidade= Lucro ilíquido X 100 Bens totais • Movimento do stock Stock turnover = Stock X 365 Custo de vendas Ana Azevedo MGI 2001

  12. Rácios contabilísticos • Devedores Debtors days = Debtors X 365 Vendas • Credores Creditor days = Credores X 365 Compras Ana Azevedo MGI 2001

  13. Rácios de investidores • Retorno dos fundos dos accionistas = Lucro líquido X 100 Fundos dos accionistas • Lucro por acções Earnings per share Lucro líquido Número de acções Ana Azevedo MGI 2001

  14. Code searching • Possibilita maior precisão na pesquisa evitando os problemas com a linguagem natural ou uso de descriptores. • Tipos de códigos: • Product - SIC code USA Standard Industrial Classification • Event codes • Country codes Ana Azevedo MGI 2001

  15. Perfis de indústria • Elementos a integrar: • O meio onde a indústria se integra (STEP factors) • Estatísticas e previsões para a indústria • Identificação das maiores empresas / maiores concorrentes e análise do seu desempenho financeiro e operacional. Ana Azevedo MGI 2001

  16. Business intelligence • Processamento de informação de suporte à gestão baseada no contexto actual e futuro onde uma empresa opera. • Relaciona-se com: • Concorrentes actuais • Concorrentes potenciais • Oportunidades de crescimento • Contexto tecnológico Ana Azevedo MGI 2001

  17. Business intelligence • Regulamentações políticas e ambientais • Mercados • Contexto económico • Contexto social e cultural • Dados demográficos • Fornecedores • Compradores Ana Azevedo MGI 2001

  18. Competitive action plan-exemplo 1. Pesquisar na PTS International Forecasts usando os product codes apropriados, os event codes e os country codes. Obtêm-se informação sobreas tendências na indústria a nível internacional 2. Pesquisar news sobre a indústria e as empresas usando Informat International Business, ABI Inform, FT fulltext. Ana Azevedo MGI 2001

  19. Competitive action plan Com estes dados obtém-se o estado da arte da indústria, dados económicos, demográficos, estilos de vida, etc. Identificam-se as principais empresas, as suas subsidiárias e as marcas a elas associadas. Ana Azevedo MGI 2001

  20. Competitive action plan 3. Pesquisar relatórios de empresas sobre os principais concorrentes. Fazer Rnaking de empresas por rácios. Usar as bases ICC. Fornece dados comparativos sobre o desempenho das empresas de um sector. 4. Pesquisar adicionalmente em : FT company abstracts, EXTEL databases. Ana Azevedo MGI 2001

  21. Ten ways to monitor competition 1.Commercial databases 2. Speciality trade publications 3. Newspapers 4. Job advertisements 5. Published market research reports 6. Stockbrockers reports 7. Exhibitions, trades shows and product literature 8. Publically filed annual reports 9. Advertising 10. Personal contacts Ana Azevedo MGI 2001

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