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COMITÉS PARITARIOS El Valor del Comité Paritario en la Estrategia Empresarial. PEDRO CÁRDENAS OLMOS. TEMARIO. 1.- Los nuevos desafíos que enfrentan hoy las organizaciones 2.- M arco institucional y procesos claves.

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comit s paritarios el valor del comit paritario en la estrategia empresarial

COMITÉS PARITARIOSEl Valor del Comité Paritario en la Estrategia Empresarial

PEDRO CÁRDENAS OLMOS

temario
TEMARIO

1.- Los nuevos desafíos que enfrentan hoy las organizaciones

2.- Marco institucional y procesos claves.

3.- Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales

4.- Resultados y evolución estadística de tasasen las universidades

5.- La universidad, sus procesos, riesgos y exposición.

6.- Aspectos legales D.S. 54, ley 16.744funciones y atribuciones de los comités paritarios.

7.- Estrategia del programa del comité paritario.

slide3

8.- Roles delos participantes en el programa preventivo de un comité paritario9.- Planes de acción en la confección del programa10.- Despliegue de la gestión preventiva11.- Sistema de control de gestión del programa preventivo12.- Auditorías

los nuevos desaf os que hoy enfrentan las organizaciones
Los nuevos Desafíos que hoy enfrentan las Organizaciones

cliente mas exigente

Globalización de la economía

y la cultura

desarrollo informática y comunicaciones

desarrollo tecnológico

Organizaciones y Países mas competitivos

GESTION

-Relaciones

-Incertidumbre

-Identidad

Gentileza Sr. Raúl Herrera

sociedad globalizaci n y liderazgo en el s xxi
Sociedad, Globalización, y liderazgo en el S. XXI
  • Sociedad dinámica, inestable y evolutiva
  • Corren riesgos quienes permanezcan esperando lo que suceda
  • La adaptación a la realidad es sobrevivencia
  • Surge el inversionista global, sin ataduras a un país.
  • La globalización derriba las barreras de entrada
  • La competencia es supercompetencia
  • La competencia no es con el país, la competencia es con el mundo
la naturaleza cambiante del trabajo y su impacto sobre la salud
La naturaleza cambiante del trabajo y su impacto sobre la salud

Desarrollo económico

Nuevos riesgos en la salud del trabajador

Pérdida del trabajo

Aumento del sector informal

Incremento de pequeñas y medianas empresas

Estrés ocupacional

Problemas osteomusculares

Exposición a agentes y prácticas dañinas

Deterioro ambiental

Nuevas

tecnologías

Inseguridad personal al trabajar en

la calle y el hogar

Estrategias eficaces de

Promoción de la Salud

En el lugar de trabajo

Ambiente de trabajo

saludables

marco institucional y procesos claves

MEDIO SOCIAL

Gestión de la

Universidad

Internacionalización

globalización

MARCO INSTITUCIONAL Y PROCESOS CLAVES

Docencia

Extensión

Marco institucional

Principios, valores

ADMINISTRACIÓN

LEGISLACIÓN Y

NORMATIVA

Relación

Universidad-empresa

Investigación

slide8

MISIÓN, VISIÓN,

MARCO VALÓRICO,

POLÍTICA INSTITUCIONAL DE LA

UNIVERSIDAD

OPORTUNIDADES

GESTIÓN

VISIÓN

DESEADA

DE LA UNIVERSIDAD

Estrategias

FORTALEZAS,

DEBILIDADES

UNIDAD

ACADÉMICA Y

ADMINISTRATIVA

AMENAZAS

potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales
Potenciales impactos en la empresa por causa de accidentes y enfermedades laborales

Costos para el individuo

(calidad de vida, salario, tratamiento)

Pérdida de imagen para la empresa

Costos financieros

Accidente ó enfermedad profesional

Multas, primas de seguros

Pérdida o disminución de la producción

Pérdida de motivación de los trabajadores

resultados y evoluci n estad stica de tasas en las universidades
RESULTADOS Y EVOLUCIÓN ESTADÍSTICA DE TASAS EN LAS UNIVERSIDADES

Fuente: ACHS Periodo 2002-2003

slide17

Impacto

ambiental

Calidad

INSUMOS

RECURSOS

=

Fallas

operacionales

Accidentes

Procesos

Productos

Servicios

la criticidad de los procesos
La Criticidad de los procesos
  • Tareas.
  • Instalaciones, maquinarias, equipos, herramientas.
  • Materiales.
  • Medio Ambiente.
  • Otros

A estándares de Productividad.

A estándares de Seguridad.

Proceso

A estándares de Calidad.

A estándares de Costos.

A estándares Medio Ambientales

Fuentes de Riesgos

slide19

La universidad, sus procesos, riesgos y exposición.

  • Problemas ergonómicos en actividades administrativas
  • Exposición a solventes en talleres de pintura Facultad de Artes.
  • Exposición a Radiaciones ionizantes en Hospital clinico
  • Exposición a ruido en calderas y talleres mecánicos
  • Exposición Riesgos biológicos (VIH y Hepatitis B) en Hospital Clínico,
  • Exposición a solventes orgánicos en talleres de pintura y mantenimiento
  • Exposición a humos de soldadura en talleres de mantenimiento
  • Riesgos en el manejo de animales Hospital Clínico Veterinario.
  • Exposición a productos plaguicidas en Facultades de Ingeniería Forestal y Agronomía.

Actividades docentes en el aula

Actividades docentes en laboratorios

Trabajos de Análisis en laboratorios

Talleres industriales, de mecánica, de mantenuimiento, etc..

Procesos docentes en el aula

Actividades administrativas

Manejo manual de materiales en bodega

Aseo industrial

Investigación

slide20

IDENTIFICACIÓN DE PELIGROS

UNIDAD

PROCESOS

MAPA DE PROCESOS

ACTIVIDADES TAREAS

PELIGROS

slide21

REGISTROS

IDENTIFICACION DE LA LEGISLACION

CONTROL OPERACIONAL

TRABAJO EN PROCESOS

ORGANIZACION

POLITICA

OBJETIVOS

Y METAS

ENTRENAMIENTO Y CONOCIMIENTO

IDENTIFICACION

DE RIESGOS

slide22

PREVENCION DE RIESGOS

PROTECCION DE EQUIPOS

UTILIZACIÓN DE EPP

TRABAJO EN PROCESOS

ASEO Y ORDEN

RUIDO

PROCEDIMIENTOS E INSTRUCCIONES

CONTAMINACIÓN / NIVEL DE PARTÍCULAS

MANTENIMIENTO DE MAQUINARIAS

slide23

Seguridad

Salud

Ocupacional

Seguridad

Salud

Ocupacional

Universidad

universidad

Calidad

Calidad

Medio

Ambiente

Medio

Ambiente

Un ajuste inadecuado entre las personas, las tareas, herramientas y equipos dara origen a deterioros en tres áreas, simultáneamente. En Productividad vemos derroches, en Calidad vemos defectos, y en Seguridad vemos daños

En consecuencia, La prevención de los riesgos laborales y las enfermedades profesionales serán un elemento estratégico y táctico en la gestión de la universidad.

slide24

¿Cuál es el perfil de un comité paritario en este mundo globalizado?¿Cuáles son las competencias básicas que se exigen en la actualidad para una trabajo productivo y seguro? ¿Qué habilidades personales debemos contribuir a formar?

comit s paritarios

COMITÉS PARITARIOS

Aspectos legales

aspectos legales d 54 ley 16744 funciones y atribuciones de los comit s paritarios
ASPECTOS LEGALES D 54 LEY 16744FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITÉS PARITARIOS

Función asesora y

de instrucción

Función de vigilancia

de la prevención de

riesgos en la empresa

Función investigadora

Negligencia inexcusable

Indicar medidas

de prevención

Cumplimiento de misiones

d 54 ley 16744 funciones y atribuciones de los comit s paritarios
D 54 LEY 16744FUNCIONES Y ATRIBUCIONES DE LOS COMITÉS PARITARIOS

Promoción del

adiestramiento

Denuncia de accidentes

y enfermedades

profesionales

Denuncia por aumento

de Tasa de Riesgo

Denuncia por

incumplimiento de

medidas de prevención

Denuncia por impedir

funcionamiento del

Comité Paritario de

Higiene y Seguridad

slide28

PERFIL DE UN COMITÉ PARITARIO

FRENTE A LOS NUEVOS DESAFÍOS

El perfil más demandado de un comité paritario combina no solo conocimientos específicos de la ley, sino además determinadas características personales de sus integrantes.

FORMACION ESPECÍFICA

CONOCIMIENTOS

Ley 16.744

+

Conocimientos adecuados” a los requerimientos de las empresas como por ejemplo conocer los sistemas de gestión, Medioambiente, Calidad, desarrollo de BP. y otros temas como ergonomía, higiene industrial, etc.

slide30

ESTRATÉGIA DEL PROGRAMA DEL COMITÉ PARITARIO

OBJETIVOS

ESTRATÉGICOS

I PROGRAMAS PARA CONTROLAR PERDIDAS ASOCIADAS A LA SEGURIDAD LABORAL, SALUD, DAÑOS , MEDIO AMBIENTE, DESECHOS Y BIENESTAR DEL PERSONAL, ETC.

UN SOLO SISTEMA

Transferir

Terminar

Tolerar

Tratar

EVALUACIÓN DE RIESGO

IDENTIFICACIÓN DE LA EXPOSICIÓN DE PERDIDAS

VALORES, PROPÓSITO, MISIÓN

slide31

PROGRAMA DEL COMITÉ PARITARIO

Medio

Ambiente

Salud

Ocupacional

  • CO2

Cliente

Seguridad

Protección

de los

Recursos

Calidad porel productoo servicio

Productividad

TRABAJO INTEGRADO, BIEN HECHO Y A LA PRIMERADividir un ser vivo por la mitad, no genera 2 seres vivos pequeños. Idem trabajo.

slide32

Misión,

Visión

Valores

Política

Diagnóstico

Metodología

de desarrollo

de un programa

para Comites

Paritario.

Evaluación del

Entorno

Situación

Interna

Estrategia y

Estructura

Alineamiento

Objetivos estratégicos

Prevención

Salud

Procesos

Conoc. y Aprend.

Despliegue de Iniciativas y Proyectos

Iniciativas y Proyectos

Indicadores

Metas

Control, Evaluación y Retroalimentación

slide33

MODELO DE DESARROLLO DE PROYECTOS

Estrategia

Iniciativas

estratégicas

Desarrollo de proyectos plan

Estratégico de Administración de Riesgos

1. Definición de

proyectos

5. Seguimiento, evaluación y control

2. Formulación

del proyecto

3. Organización de

equipo de proyecto

o comisiones

4. Estrategia de

implementación

(Planificación + implementación)

slide34

Misión,

Visión

Valores

Política

Diagnóstico

Metodología

de desarrollo

Evaluación del

Entorno

Situación

Interna

Permite llevar a cabo los proyectos, los cuales deben dirigirse y coordinarse

Despliegue de Iniciativas y Proyectos

TRABAJO EN EQUIPO

Estrategia

Proyectos destinados

admistrar los peligros

asociados a los procesos

Iniciativas

Desarrollo de

proyectos

slide35

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO

Etapa de Definición

  • Esta etapa corresponde a la definición de los proyectos , los cuales deben cumplir con las siguientes características :
  • Definir proyectos a ejecutar con responsables designados.
  • Cada proyecto, debe estar asociado al logro de objetivos estratégicos.
  • Cada proyecto, debe aportar valor a la Gestión de la organización.
  • Dependera de las condiciones propias de la organización.

1. Definición de

proyectos

Formulación

del proyecto

Organización de

equipo de proyecto o

comisiones

Seguimiento, evaluación y control

Estrategia de

implementación

(Planificación + implementación)

slide36

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO

Etapa de Formulación

  • En esta etapa se define cada uno de los proyectos (construcción de la ficha de proyectos),. Se definen las decisiones y acciones fundamentales del proyecto. La información que debe contener es:
  • Definir alcance del proyecto
  • Impacto del proyecto
  • Indicadores que apunta a modificar
  • Ámbito de acción
  • Productos/servicios que serán afectados
  • Definición de plazos de ejecución del proyecto
  • Establecer recursos y costos estimados del proyecto
  • Efectuar comentarios respecto al proyecto si es necesario.

Definición de

proyectos

2. Formulación

del proyecto

Organización de

equipo de proyecto

o comisiones

Seguimiento, evaluación y control

Estrategia de

implementación

(Planificación + implementación)

slide37

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO

Etapa de Planificación e implementación

  • Esta etapa es fundamental ya que buenas estrategias logran resultados exitosos, por lo que debe establecerse una estrategia de implementación.
  • PLANIFICACIÓN
  • Establecer programa con actividades claves,
  • Definir plazos de desarrollo de actividades
  • Definición de las responsabilidades en la ejecución de actividades. (Desarrollar Carta Gantt)
  • Para cada proyecto debe considerarse las restricciones ya sea de recursos, técnicas, etc.

Definición de

proyectos

Formulación

del proyecto

Organización de

equipo de proyecto

o comisiones

Seguimiento, evaluación y control

4. Estrategia de

implementación

(Planificación + implementación)

slide38

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO

Etapa de Planificación e implementación

  • Esta etapa es fundamental ya que buenas estrategias logran resultados exitosos, por lo que debe establecerse una estrategia de implementación.
  • IMPLEMENTACIÓN
  • Se ejecutan las actividades según la planificación establecida.
  • Establecer avance del proyecto, (informes mensuales), en la medida que se implementan las actividades establecidas en el proyecto.

Definición de

proyectos

Formulación

del proyecto

Organización de

equipo de proyecto

o comisiones

Seguimiento, evaluación y control

4. Estrategia de

implementación

(Planificación + implementación)

slide39

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO

Etapa de Organizaciónde equipo del proyecto

Esta etapa corresponde a la designación del equipo de colaboradores que deben involucrarse en el proyecto, los cuales deben tener un interés y una visión de resultado, y/o colaboradores que pueden influir en el desarrollo exitoso de éste.

Algunos de los criterios de designación de los colaboradores puede basarse en grupos de interés del proyecto, afectados por el proyecto, clientes del proyecto, personas que pueden influir en este, etc.

Definición de

proyectos

Formulación

del proyecto

3. Organizaciónde

equipo de proyecto

o comisiones

Seguimiento, evaluación y control

Estrategia de

implementación

(Planificación + implementación)

slide40

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO

Etapa de Seguimiento, evaluación y control

  • Esta etapa corresponde a la obtención y análisis de la información de los proyectos, por lo que:
  • Se deberá llevar un registro del seguimiento de los proyectos
  • Evaluar implementación v/s plan, validando o estableciendo planes que permitan reorientar las acciones del proyecto.
  • Los problemas que surjan en la implementación deben registrarse.

Definición de

proyectos

Formulación

del proyecto

Organización de

equipo de proyecto

Estrategia de

implementación

(Planificación + implementación)

5. Seguimiento, evaluación y control

slide41

DESARROLLO DE UN PROYECTO ESTRATÉGICO

Etapa de Seguimiento, evaluación y control

  • La medición del avance se realizará a través de:
  • La medición de las actividades completadas del proyecto, es decir:
    • Avance % = Actividades ejecutadas
    • Total de actividades
  • La medición del avance ponderado de aquellas actividades que involucren un periodo considerable de tiempo (a juicio subjetivo), es decir:
    • % Avance de la actividad
  • Registro de las HH asociadas al proyecto (horas de reuniones + horas de actividades ocupadas en el proyecto).

Definición de

proyectos

Formulación

del proyecto

Organización de

equipo de proyecto

Estrategia de

implementación

(Planificación + implementación)

5 Seguimiento, evaluación y control

slide43

Roles del programa preventivo

Liderazgo del nivel superior em el cumplimiento del programa

  • Aprobación de programas
  • Liderazgo sobre el programa
  • Asignar responsabilidades en los niveles jerárquicos

Autoridad

académica

DPHS

Comité paritario

Directores académicos

Académicos, funcionarios y alumnos

slide44

Roles del programa preventivo

Autoridad

académica

  • Confección del programa de PR,
  • S y SO
  • Establecer un diagnóstico
  • Participar en su supervisión y ejecución
  • Establecer programa de control de riesgos
  • Asesorar en la gestión del CPHS
  • Coordinar las acciones de SO
  • Gestionar el programa de PR,
  • S y SO

DPHS

Comité paritario

Directores académicos

Académicos, funcionarios y alumnos

slide45

Roles del programa preventivo

Liderazgo efectivo en la participación del programa preventivo

Autoridad

académica

  • Promover las actividades preventivas
  • Promover la inv. de accidentes
  • Aplicar la normativa de PR en cada facultad
  • Hacer cumplir la adopción de medidas de Higiene y seguridadinternas o de la mutualidad
  • Informar sobre los riesgos a que están expuestos los funcionarios
  • Difundir y promover la publicación del reglamento interno
  • Realizar inspecciones planeadas
  • Decidir si el accidente o E.P. se debió a negligencia del funcionario

DPHS

Comité paritario

Directores académicos

Académicos, funcionarios y alumnos

slide46

Roles del programa preventivo

Administrar y liderar el programa preventivo en sus áreas

Autoridad

académica

DPHS

  • Participar en el cumplimiento del programa
  • Cumplir con los procedimientos de inv. de accidentes
  • Preocuparse por la instrucción sobre los procedimientos de trabajo a los nuevos funcionarios
  • Dar cumplimiento a las medidas correctivas para el mejoramiento de la gestión preventiva

Comité paritario

Directores académicos

Académicos, funcionarios y alumnos

slide47

Roles del programa preventivo

Compromiso y participación en el cumplimiento del programa preventivo en sus áreas

Autoridad

académica

  • Cumplimiento con normativa y procedimientos establecidos en materia de prevención de acc. y Enf.Prof.
  • Informar de los accidentes del trabajo a su jefe directo inmediatamente
  • Usar los EPP en las áreas de riesgo establecidas
  • Informar y aportar sugerencias respecto de peligros presentes en las áreas de trabajo
  • Dar cumplimiento al reglamento interno

DPHS

Comité paritario

Directores académicos

Académicos, funcionarios y alumnos

elementos del programa de un comit paritario

Política

Planificación

Implementación y Operación

Verificación Acciones Prev/Correct.

Revisión Gerencial

Identificación Evaluación Control Riesgos

Estructura Responsabilidad

Competencias Conciencia

Medición Monitoreo Desempeño

Legislación Otros Requisitos

Control Operacional

Accidentes Incidentes No Conf. Acciones C/P

Documentación

Consulta Comunicaciones

Preparación Emergencias

Objetivos

Registros

Programas SSO

Control Docs. Datos

Auditorías

Elementos del Programa de un Comité Paritario.
modelo de sistemas de gesti n ohsas 18001
MODELO DE SISTEMAS DE GESTIÓNOHSAS 18001
  • Revisión de la Gerencia
  • Revisión de la Gerencia
  • Planificación
    • Riesgos de SSO
    • Req. Legales
    • Objetivos
    • Programa de gestión de SSO

Planificar

Actuar

Mejoramiento continuo

Hacer

Verificar

  • Verificación y Acción Correctiva
    • Monitoreo y Medición
    • No conformidades, acciones
    • Correctivas y preventivas
    • Registros
    • Auditorías
  • Implementación y Operación
  • Estructura y Responsabilidad
  • Entrenamiento
  • Comunicación
  • Documentación SSO
  • Control de doc. Y datos
  • Control Operacional
  • Prep. Y respuesta ante emergencias
cambios profundos
Cambios profundos

estructuras

Plan estrategico

estrategias

objetivos

sentimientos

preocupaciones

creencias

valores

miedos

voluntad

slide51

PLAN ESTRATÉGICO

INSTITUCIONAL

IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTO

DIAGNOSTICO

IMPLEMENTACIÓN DEL PROGRAMA

PLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES

Etapas generales

MODELO DE GESTIÓN PREVENTIVA PARA EL COMITÉ PARITARIO

Esta lamina la

Cambiaria para

Estar mas cerca

De la explicación del

Programa.

Control y mejoramiento del programa

slide52

Análisis normativo

Análisis histórico

Análisis administrativo

Análisis del proceso

El diagnósticoy sus elementos

  • Estadísticas
  • Procedimientos en uso.
  • Instrumentos existentes.
  • Actividades ejecutadas.
  • Planificación y diseño.
  • Organización.
  • Dirección.
  • Control.
  • Objetivos y estándares actuales.
  • Entradas y salidas.
  • Transformación o conversión.
  • Realimentación.
  • Los roles y las personas.
  • Recursos.
  • Procesos proveedores y clientes.
  • Naturaleza del Entorno.
  • Normas legales que afectan al proceso o a sus componentes.
  • Normas técnicas que condicionan sus estándares.
proceso de evaluaci n de riesgos
PROCESO DE EVALUACIÓN DE RIESGOS

Paso 1: Establecer y mantener procedimientos

Paso 2: Identificar “todos” los peligros de S& SO, ya sean internos o

Externos, sobre los cuales la organización tiene control y/o influencia.

Paso 3: Evaluar los riesgos de cada uno en terminos la probabilidad de ocurrencia y consecuencias utilizando criterios de evaluación que permitan determinar su significación o importancia ( valorar )

Paso 4: Establecer medidas de control para los riesgos

de SSO “ significativos”

Paso 5: REVISIÓN Y ACTUALIZACIÓN

clasificacion de riesgos consecuencias
CLASIFICACION DE RIESGOSCONSECUENCIAS

Clase

Valor

Tipo

Criterio

A

B

C

4

2

1

Mayor

Seria

Menor

  • Muerte
  • Incapacidad permanente
  • Daño material extenso e irreparable
  • Pérdida producción > KUS$ 200
  • Incapacidad temporal
  • Daño material parcial y reparable
  • Pérdida producción entre KUS$ 100 y
  • KUS$ 200
  • Lesiones no incapacitantes
  • Daño material, no impide funcionar
  • Pérdida de producción, menor a KUS$ 100
clasificacion de riesgos probabilidad
CLASIFICACION DE RIESGOSPROBABILIDAD

Clase

Valor

Tipo

Criterio

A

B

C

4

2

1

Mayor

Seria

Menor

  • Una vez en mil unidades de exposición
  • (0,1%) al riesgo incontrolado, se desen-
  • cadenará el incidente
  • Una vez en diez mil unidades de expo-
  • sición (0,01%)
  • Una vez en cien mil unidades de expo-
  • sición (0,001%)
matriz v e p
MATRIZ V.E.P.

C

O

NSECUENCIAS

8

4

16

Mayor

8

4

4

Seria

4

4

2

Menor

Alta

Media

Baja

P R O B A B I L I D A D

slide57

Area

Matriz

Rango

Criticidad

V.E.P.

Criterio

16

8

2-4

1

Super

Crítico

Altamente

Crítico

Moderadamente

Crítico

No

Crítico

Cada

turno

Semanal

Mensual

Semestral

o Anual

slide59

IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES

  • Superficies de Trabajo
    • Provisorias
    • Permanentes
    • Improvisadas
  • Orden y Aseo
    • Compromisos niveles directivos, supervisores, trabajadores y programa
    • Áreas y Puestos de trabajo
    • Fin de jornada
  • Protección de Maquinas
    • Puntos de Operación
    • Transmisión de Energía
    • Partes en movimiento
    • Partes estáticas
    • Comandos o controles
slide60

IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES

  • Equipos de Protección Personal
    • Equipos necesarios
    • Calidad y prueba de E.P.P.
    • Seguimiento
  • Riesgos Eléctricos
    • Condiciones Subestandares
    • Acciones Subestandares
    • Medidas generales de prevención
    • Rescate y recomendaciones
  • Prevención y Combate de Incendios
    • Causas de los incendios
    • Clases de fuegos
    • Control de incendios
    • Tipos de Extintores
slide61

IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES

  • Manejo de Materiales
    • Disfunción Dolorosas Extremidades Superiores
    • Síndrome de Dolor Lumbar
    • Levantamiento
    • Transporte
    • Almacenamiento
    • Causas de los Accidentes
  • Agente Contaminantes Ambientales
    • Enfermedades Profesionales
    • Detección
    • Evaluación
    • Control
  • Orden y Limpieza
    • Política de Orden y Limpieza
    • Inspecciones
    • Seguimientos
slide62

IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES

  • Detección de Peligros
    • Identificación y Evaluación de riesgos
    • Recomendaciones
    • Verificación de cumplimiento de recomendaciones
  • Protección personal de los Trabajadores
    • Equipos de protección personal necesarios
    • Calidad y prueba de E.P.P.
    • Seguimiento
  • Promociones de la Seguridad
    • Selección de temas relevantes
    • Paneles y Pizarras de publicación
    • Materiales del CPHS
    • Apoyo de la Mutualidad
slide63

IDENTIFICACIÓN DE ÁREAS CLAVE DE MEJORAMIENTO

PLAN DE ACCIÓN, CRONOGRAMA DE IMPLEMENTACIÓN, PLAZOS Y RESPONSABLES

  • Investigación de Accidentes
    • Normativa de información al CPHS
    • Investigación con la Línea de Mando
    • Establecimiento de Causas Básicas
    • Recomendaciones y Seguimiento
  • Información de los Riesgos a los Trabajadores
    • Riesgos a informar
    • Procedimiento de Información
    • Métodos de trabajo correcto y medidas preventivas
    • Registros
slide64

CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES DEL

COMITÉ PRIMER TRIMESTRE

1

2

3

4

5

6

7

9

10

11

12

8

x

x

REUNIONES

x

Reuniones Ordinarias Mensuales

Identificación de riesgos

x

x

x

Evaluación de riesgos

x

x

x

Cada vez

COMUNICACIONES

x

x

x

Enviar mensualmente copia del Acta ACHS

x

x

x

Enviar mensualmente copia del Acta Gerencia

Editar Folleto Mensual

Recibir Formularios de Detección de Riesgos *

Informar por escrito a trabajador sobre Informe de Detección

Cada vez

x

x

EQUIPOS DE PROTECCIÓN PERSONAL

Cada vez

Realizar Evaluaciones

INVESTIGACIÓN DE ACCIDENTES

x

x

x

Análisis de Informes de Investigación Mensual

Participar en Investigación de Accidentes Graves *

ORDEN Y LIMPIEZA

x

x

x

x

Evaluaciones de Orden y Limpieza

Cada vez

x

x

x

Informes de Orden y Limpieza

x

x

Distribución de Informes de Orden y Limpieza

x

PROMOCIÓN DE LA SEGURIDAD

x

x

x

x

x

Actualizar Fichero

Concurso de Orden y Limpieza

x

x

Campaña Proteja sus Oídos

Información Riesgos Químicos

Se realizan cada vez que sea necesario

slide65

Identificación

de riesgos en los puestos de trabajo

slide67

¿

¿

C

C

uales son nuestros

uales son nuestros

¿

¿

C

C

uales resolvemos

uales resolvemos

primero?

problemas reales?

primero?

¿

¿

C

C

uales son nuestros

uales son nuestros

¿

¿

C

C

uales resolvemos

uales resolvemos

Lo mas Crítico

Lo mas Crítico

Diagnóstico

Diagnóstico

primero?

primero?

problemas reales?

problemas reales?

Planificación

Lo mas Crítico

Lo mas Crítico

Diagnóstico

Diagnóstico

Causas Reales

Causas Reales

Causas Reales

Causas Reales

¿Qué queremos lograr?

¿Qué queremos lograr?

¿Cómo lo hacemos?

¿Cómo lo hacemos?

Programas de Gestión

Programas de Gestión

Objetivos

Objetivos

-

-

Metas

Metas

¿Qué queremos lograr?

¿Qué queremos lograr?

¿Cómo lo hacemos?

¿Cómo lo hacemos?

¿Cómo lo hacemos?

Programas de Gestión

Programas de Gestión

Programas de Gestión

Objetivos

Objetivos

-

-

Metas

Metas

Comunicaciones

Capacitación

Política

Por un trabajo sano y seguro

Responsabilidad Autoridad

Control Proactivo Reactivo

Medición Monitoreo

Revisión Gerencial

Control Operacional

Documentación

Pedro Cárdenas Olmos Subgerente de Prevención

slide68

PLAN INSTITUCIONAL

PROCESOS

Personas

Despliegue de la la gestión preventiva

  • SISTEMA DE CONTROL DE GESTIÓN DEL PROGRAMA PREVENTIVO
  • Impacto en indicadores de los objetivos organizacionales
  • Impacto en la calidad de los procesos clave
  • Impacto en las competencias y motivación de su personal
slide69

Ajuste

Ajuste

Ajuste

CONTROL DE GESTIÓN DEL PROGRAMA PREVENTIVO

Programa

Preventivo

Variables

de control

de riesgos

Implementación

proyecto

Evaluación

(objetivos/metas)

Seguimiento y

medición del

programa

slide70

Ejemplo seguimiento de indicadores

ÁREA DE TALLERES DE MANTENCIÓN

ciclo de mejoramiento continuo

Planificar

Actuar

Verificar

Ejecutar

AUDITORÍAS

Ciclo de Mejoramiento Continuo
slide72

PROCESO DE LA AUDITORÍA

Planificación

-

Plan de la Auditoría comunicada

De la

en Reunión 12.08.04

auditoria

Reunión Inicial

Auditado

Desarrollo de la Auditoría

Solicitud y Análisis

de la información

Reunión de Cierre

Gestión

preventiva

as

Informe de la

Acciones

P H

Auditoria

Reuni

òn

Correctivas

Sept.

V A

slide73

Los comités paritarios necesitan comprender con facilidad los estándares o modelos empleados en Calidad/ Seguridad/ Salud.

  • Centrar la gestión en los objetivos principales de la empresa.
  • Desarrollar la Prevención desde la perspectiva de los objetivos de la universidad. Utilizando el enfoque en la: Productividad – Seguridad – Control de Costos – Calidad – Control Medio Ambiental.
  • Desarrollar intervenciones preventivas, estableciendo objetivos concretos y factibles para cada etapa.
  • Apoyar las intervenciones preventivas en los procesos existentes y en los propios
  • Integrar la gestión preventiva a todas las personas, en todos los procesos.
  • Interactuar de manera sistemática con los actores de los procesos.
slide74

PEDRO CÁRDENAS OLMOS

pcardenas@achs.cl