Foliensatz strategische unternehmensf hrung
Download
1 / 70

- PowerPoint PPT Presentation


  • 282 Views
  • Updated On :

Foliensatz Strategische Unternehmensführung. Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz Wintersemester 2005/2006. Das strategische Dreieck nach Ohmae. Modell des Managements (Hungenberg 2001, S. 21). Prozessschritte des strategischen Managements (Welge/Al-Laham 1999, S. 96).

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about '' - calvine


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Foliensatz strategische unternehmensf hrung

FoliensatzStrategische Unternehmensführung

Prof. Dr. Dietrich von der Oelsnitz

Wintersemester 2005/2006




Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Prozessschritte des strategischen Managements (Welge/Al-Laham 1999, S. 96)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Prozess des strategischen Managements auf Geschäftsfeldebene (Hungenberg 2001, S. 69)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Marktorientierung als Führungsdimension (Fritz 1995, 1997) Geschäftsfeldebene (Hungenberg 2001, S. 69)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Vergleich von Strategie und Taktik (Becker 1998, S. 143) Geschäftsfeldebene (Hungenberg 2001, S. 69)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Verschiedene Begriffe bzw. Sichtweisen: Geschäftsfeldebene (Hungenberg 2001, S. 69)

„beabsichtigte vs.

„realisierte Strategie“



Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Die zehn Schulen und ihre Evolution (Mintzberg/Ahlstrand/Lampel 1999, S. 395)





Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Verschiedene Konzepte des PLZ (Kreikebaum 1997, S. 111) 36)

PLZ i.e.S.:Marktzyklus

PLZ i. weitesten S.:Beobachtungs-, Entstehungs-, Markt- und Entsorgungszyklus


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Phasenabgrenzung im 5er-Schema (Marktzyklus) 36)

1.Einführungsphase

2.Wachstumsphase

3.Reifephase

4.Sättigungsphase

5.Rückgangsphase

Idealtypische Phasenabgrenzung nach Becker









Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Strategische Bedeutung 1997, S. 61)

Beziehung zw. Kosten, Markt-

anteilen und Gewinnpotentialen(Welge/Al-Laham 1999, S. 161;

nach Gälweiler 1976)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Marktanteil-Marktwachstum-Portfolio ( 1997, S. 61)4-Felder-Matrix)

Muster-Portfolio der BCG



Foliensatz strategische unternehmensf hrung

= 1979, S. 96)Marktattraktivität-Wettbewerbsvorteil-Portfolio(McKinsey)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Normstrategien im McKinsey-Portfolio 1979, S. 96)

(Hinterhuber 1996, S. 149)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

hoch 1979, S. 96)

Ent-

wickeln

Nutzen

Markt-

attraktivität

Out-

sourcen

Trans-

ferieren

niedrig

niedrig

hoch

Kompetenzstärke

Markt/Kompetenz-Matrix (von der Oelsnitz/Hahmann 2003, S. 111)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

" 1979, S. 96)SWOT“-Analyse (Hungenberg 2001, S. 73)





Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Die am häufigsten genannten Schlüsselfaktoren des Unternehmenserfolgs (Fritz 1990, S. 104)




Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Wichtigste Determinanten: 147)

  • relative Produktqualität

  • relative Marktanteil

  • Kapitalintensität

Zusammenhang zwischen Qualität, Preis, Marktanteil und Rentabilität (Buzzell/Gale 1989, S. 73)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Zusammenhang zwischen Qualität, Marktanteil und Rentabilität (Buzzell/Gale 1989, S. 94)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Industrial Organization Rentabilität (Buzzell/Gale 1989, S. 94): SCP-Paradigma!


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Triebkräfte des Branchenwettbewerbs (Porter 1996, S. 26) Rentabilität (Buzzell/Gale 1989, S. 94)




Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Produkt-Markt-Matrix nach Ansoff Oelsnitz 1998, S. 93)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Das Marketing-Problem von Freshtaste Oelsnitz 1998, S. 93)

Fresh-

taste

Kooperations-

kampagne

Aufklärungs-

kampagne

Segmentierungs-

kampagnen

Ministerium

für

Gesundheit

und

Wohlfahrt

Milchfach-

geschäfte

und

Supermarkt-

ketten

Milch-

Bauern

Japanische

Verbraucher

(Kotler 1986, S. 34)





Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Produkte S. 49)

altes

Produkt

neues

Produkt

Märkte

alter

Markt

Markt-

durchdringung

Produkt-

diversifikation

neuer

Markt

Markt-

diversifikation

Diversifikation

i.e.S.

Diversifikation i.e.S.

Diversifikation i.w.S.

Verschiedene Diversifikationsbegriffe




Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Typische Strategiepfade bzw. Kombinationsarten bei der Marktfeldstrategie-Selektion

(Becker 1983, S. 96)


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Strategietypen nach Porter (1995, S. 67) Marktfeldstrategie-Selektion



Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Bsp.: BEIERSDORF Marktfeldstrategie-Selektion


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Allgemeine Verbrauchermerkmale Marktfeldstrategie-Selektion

Geo-

graphisch

Demo-

graphisch

Psycho-

graphisch

Spezielle Verhaltensmerkmale

An-

lässe

Nutzen-

angebote

Ein-

stellung

Verwen-

dung

Wichtige Segmentierungsansätze (Kotler/Bliemel 1999, S. 436)




Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Ziel: Interviews; 1990)Kombination verschiedener Kriterien zur Entwicklung „kompletter“ Nutzerprofile („Profiling“)!

Beispiel:


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Erfolgsvoraussetzungen: Interviews; 1990)

(1) Die gewählten Kriterien sind entscheidungsrelevant; ihre Kombination führt zu „realistischen“ Nutzerprofilen;

(2) Die jeweiligen Nutzerprofile unterscheiden sich in ihrem Kaufverhalten bzw. ihren Produktanforderungen hinreichend voneinander.





Foliensatz strategische unternehmensf hrung

a) 272)Kapitalrendite (über vier Jahre; CLIFFORD/CAVANAGH 1985)

Durchschnittliche Kapitalrendite (über vier Jahre):


Foliensatz strategische unternehmensf hrung

Hierarchie 272)

- Zentrale Organisation

- Dezentrale Organisation

(Holding)

- Kapitalbeteiligung

- Joint Venture

- Franchising/Lizenz-

vertrag

- Langfristiger Liefer- Kooperations-

vertrag bereich

- Üblicher Kauf- und Werk-

lieferungsvertrag

Markt

Überblick über alternative Kooperationsformen