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ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO

ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO. Ms. Fabiane Maria Zat. Quanto gastamos com absenteísmo, presenteísmo, retrabalho, horas-extras, FAP, etc?. “Pessoas estressadas e deprimidas têm, respectivamente, 70% e 46% mais gastos com saúde em relação a pessoas saudáveis”.

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ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO

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Presentation Transcript

  1. ANÁLISE E GESTÃO DO RISCO ERGONÔMICO Ms. Fabiane Maria Zat

  2. Quanto gastamos com absenteísmo, presenteísmo, retrabalho, horas-extras, FAP, etc?

  3. “Pessoas estressadas e deprimidas têm, respectivamente, 70% e 46% mais gastos com saúde em relação a pessoas saudáveis”. (Revista MELHOR, Abril, 2011, p. 55)

  4. Estes custos estão aumentando?

  5. Como estamos atuando?

  6. Custos com ADOECIMENTO REALIDADE ATUAL Processo de gerenciamento de doenças é segmentado em muito pedaços. Gerando: FOGO - APONTAR - PREPARAR

  7. Como devemos atuar?

  8. IDENTIFICANDO AS CAUSAS DO PROBLEMA!!!

  9. Mas... Quais são as causas do problema?

  10. CONJUNTO DE FATORES!!!! • Conjuntura social; • Estilo de vida; • Sistema de trabalho; • Condições de trabalho; • Condições ergonômicas; ... etc...

  11. ERGONOMIA → LEGISLAÇÃO TRABALHISTA E NR-17: Identificar e mitigar os riscos ocupacionais, assim como documentar corretamente a Empresa, preparando-a tanto para eventuais Ações Jurídicas, Fiscalizações e Autuações dos órgãos competentes.

  12. ERGONOMIA I – Realizar Análise Ergonômica do Trabalho (AET) LAUDO ERGONÔMICO

  13. Objetivos da AET: 1- Identificar as situações irregulares dos postos de trabalho; 2- Documentar de acordo com a legislação (NR-17); 3- Fazer diagnóstico; 4- Encontrar soluções para eliminar/atenuar as irregularidades; 5- Elaborar/apresentar cronograma de intervenções; 6- Desenvolver Gestão em Ergonômica; 7- Criação/manutenção do Comitê Ergonômico; 8- Medidas complementares (ambulatório de fisioterapia, programa de ginástica laboral, etc).

  14. Das hipóteses à formulação do diagnóstico: HIPÓTESES AET DIAGNÓSTICO LAUDO

  15. ERGONOMIA II– Realizar a Gestão em Ergonomia COERGO

  16. Comitês Ergonômicos • São grupos formados dentro das empresas para entender, acompanhar, interagir e buscar soluções para os problemas ergonômicos existentes de forma gradativa e sistemática, evitando os esforços isolados.

  17. OBJETIVOS DO COERGO • 1- Servir como elemento base para as discussões e o planejamento das ações ergonômicas dentro da empresa; • 2. Servir como elemento de referência e de ligação no caso da existência de um consultor externo à empresa (caso mais típico); • 3. Atuar de forma ativa e participativa no desenvolvimento de estratégias e na execução das ações corretivas do processo de ação ergonomizadora;

  18. OBJETIVOS DO COERGO • 4. Servir de referencial e de elemento multiplicador de uma cultura ergonômica de melhorias contínuas, visando: • Melhoria da saúde e do conforto; • Melhoria da segurança nos postos de trabalho; • Aumento da produtividade; • Melhoria da qualidade dos produtos e processos; • - Reduzir custos.

  19. IMPLANTAÇÃO • Formação do grupo que irá compor o COERGO; • Orientação e Treinamento para os membros do COERGO; • Definição de prioridades; • Apresentação da AET para o comitê; • Avaliação e estudo sobre as sugestões e soluções ergonômicas; • Criação de um Plano de Ação.

  20. INTEGRAR: TREINAMENTOS + ERGONOMIA + MEDIDAS DE PROMOÇÃO DA SAÚDE Aliados as demais ações já existentes!!!!

  21. Sorte é o que acontece quando a preparação encontra a oportunidade. (Elmer Letterman)

  22. (16) 3726-2100 (16) 9248-0092 fabiane.zat@multitraining.com.br fabianezat@hotmail.com www.facebook.com/multitraining

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