Novos modelos de empresas

1. Novos modelos de empresas Apple e o mercado de smartphones

2. Mercado • Smartphone é um telefonecelularcom característicasde hardware,software e redesde dados paraacesso à internet • No primeirotrismestre de 2009 as vendasatingiram 448 mil aparelhos no Brasil • Emcomparação, no primeirotrimestre de 2010 as vendaschegaram a 1,2 milhão de aparelhos • Crescimento de 170%. • Ranking de fabricantes de celulares • Nokia (30,3%) , seguidapor Samsung (26%), LG (25,5%) e Motorola (7,8%). • Ranking de smartphones, • Nokia (50,9%), seguidapor RIM (34%), Apple (6,8%) e Samsung (4,5%).

3. Dificuldades • Entretanto, a penetração é baixa (8%) • Alto custo, comparadoaosaláriomédio • Preçoelevado dos planos de dados • Falta de segurança e a existência de celularesclandestinosquepossuemdesign semelhanteaos de smarphonemas com recursoslimitados

4. Dificuldades • Outroponto crucial no desenvolvimento e expansãoda base dos smartphones é o sistemaoperacionalque, muitasvezes, determina a opção de comprapor parte do cliente. Trabalhar com umadiversidade de plataformas no mercadopoucoatrai a Apple e a RIM. Ambas as companhiassãofocadasemoferecerumasoluçãointegrada e, paraisso, nãoabremmão dos seusrespectivossistemasoperacionais e apenasobservam as movimentações das concorrentes. • Segundo a Piper Jaffray, empresa de pesquisasamericana, o Android da Google terámaisdametade do mercado de smatphones e o iPhone OS da Apple ficará entre 20-30%  até 2012. Os outrossistemasoperacionaisparasmartphonesdividirão o restante do mercado. Os maisprejudicadosserão o Blackberry OS da RIM e o Symbianda Nokia.

5. incentivos • No brasil houve massificação dos smartphones e aumento da participação no mercado. • Com o intuito de aumentar o interesse dos jovenspelaciência e incrementar a educação, foramdefinidascomoprioritáriasmedida de deanálise de acesso à bandalarga. FoipropostopelaAssespro a desoneração do ICMS das empresasprovedoras de acesso à internet, reduzindo o preçoaousuário final de bandalarga. • E háumapropostaparaexpansão do PNBL (ProgramaNacional de Banda Larga) que visa criaroportunidades, acelerar o desenvolvimentoeconômico e social, promovendo a inclusão digital e reduzindo as desigualdades social e regional. Evitandoqueessedesenvolvimentodatecnologiaaumente a desigualdade social.

6. incentivos • Tendoem vista queumapequenaparceladapopulaçãopossuipoderaquisitivoparaadquir um smartphone, e principalmenteparacontratar um pacote de dados, ter um dessesaparelhosvirousinal de status social. • Emrecentepesquisanos EUA, foiconstadoqueaquelesquepossuem um Iphonetendem a ser bemsucedidosemsuascarreiras. • Poroutrolado, é preocupante a dependênciapsicológicacriada. Fascinadospelaonisciência e onipresença, muitosindivíduoscriamumadependência similar à do uso de drogas

7. IMPacto x incerteza

8. Combinações possíveis

9. IMPORTÂNCIA x desempenho

10. Ios x android

11. Ios x android

12. Ios x android

13. Ios x android

14. apple • Fundada em 1976 por Steve Jobs e Stephen Gary Wosniak; • Garagem do pai de Jobs; • Pioneira na fabricação de computadores pessoais; • Linha de produção e baixo custo; • Busca da solução completa;

15. Apple - ESTRUTURA • Baixíssimo grau de burocratização e organização achatada; • Centrada no CEO; • Foco em inovação; • Marketing agressivo; • Faturamento $ 19,3 bilhões; • Emprega 20.000 pessoas;

16. Oportunidades • Atendimento às novas classes; • Popularização do produto; • Produtos multifuncionais;

17. Ameaças • Mercado segmentado • Novos entrantes • Novas plataformas • Pirataria / Produtos chineses • Aumento da concorrência / diminuição do custo

18. Ações – novo ambiente Gestão • Descentralizar • Globalizar Tecnologia • Agilidade na disponibilização de novos produtos

19. Ações – novo ambiente Pessoas • Departamento regional de análise de mercado

20. conclusão • Análise do Mercado Atual • Tecnologia x Economia • CenáriosFuturos x Oportunidades x Ameaças

21. conclusão • GAPS Existentes • AçõesPropostas • NME – ResultadoEsperado

22. Futuro distante..

23. ...nem tanto