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Caso Alfacentauro

Caso Alfacentauro. Análisis de Costes para la Toma de Decisiones. EMBA 2008 – 2009 (A1). GRUPO 2 Joaquín Pérez Gil-Delgado Arturo Delgadillo Vázquez Juan José Díaz Domínguez David Urdiales Lubeiro Antonio Lago Ochoa. 5 de febrero de 2009. Balance. Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

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  1. Caso Alfacentauro Análisis de Costes para la Toma de Decisiones EMBA 2008 – 2009 (A1) GRUPO 2 Joaquín Pérez Gil-Delgado Arturo Delgadillo Vázquez Juan José Díaz Domínguez David Urdiales Lubeiro Antonio Lago Ochoa 5 de febrero de 2009

  2. Balance

  3. Cuenta de Pérdidas y Ganancias

  4. Análisis Económico-financiero

  5. Análisis Económico-financiero

  6. Estado de Flujo de Efectivo

  7. Evolución de las N.O.F.

  8. Análisis 2007/2006  SITUACIÓN ACTUAL La Empresa va Bien Rentabilidad de A y RP alta Liquidez y solvencia buenas I alto lo que erosiona ROE  PELIGROS Liquidez en mínimos MB cae, Coste ventas, amort. y GF aumentan. Margen de ap. cae, I alta. Empeora gestión cobro clientes.  RECOMENDACIONES Renegociar I, o deuda ->lp. Revisar coste de mercancía vendida. Endeudarnos más para aumentar ROE.

  9. Análisis 2008/2007  SITUACIÓN ACTUAL Mejor que en 2007 en todo Coste de deuda cayó Coste de ventas estable Deuda un poco mayor  PELIGROS Deuda sigue estando a c/p Liquidez cerca mínimos  RECOMENDACIONES Mejorar gestión de Almacenes Cambiar la deuda a l/p Reducir coste mercancía

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