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Caso Alfacentauro. Análisis de Costes para la Toma de Decisiones. EMBA 2008 – 2009 (A1). GRUPO 2 Joaquín Pérez Gil-Delgado Arturo Delgadillo Vázquez Juan José Díaz Domínguez David Urdiales Lubeiro Antonio Lago Ochoa. 5 de febrero de 2009. Balance. Cuenta de Pérdidas y Ganancias.

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caso alfacentauro

Caso Alfacentauro

Análisis de Costes para la Toma de Decisiones

EMBA 2008 – 2009 (A1)

GRUPO 2

Joaquín Pérez Gil-Delgado

Arturo Delgadillo Vázquez

Juan José Díaz Domínguez

David Urdiales Lubeiro

Antonio Lago Ochoa

5 de febrero de 2009

an lisis 2007 2006
Análisis 2007/2006

SITUACIÓN ACTUAL

La Empresa va Bien

Rentabilidad de A y RP alta

Liquidez y solvencia buenas

I alto lo que erosiona ROE

PELIGROS

Liquidez en mínimos

MB cae, Coste ventas, amort. y GF aumentan.

Margen de ap. cae, I alta.

Empeora gestión cobro clientes.

RECOMENDACIONES

Renegociar I, o deuda ->lp.

Revisar coste de mercancía vendida.

Endeudarnos más para aumentar ROE.

an lisis 2008 2007
Análisis 2008/2007

SITUACIÓN ACTUAL

Mejor que en 2007 en todo

Coste de deuda cayó

Coste de ventas estable

Deuda un poco mayor

PELIGROS

Deuda sigue estando a c/p

Liquidez cerca mínimos

RECOMENDACIONES

Mejorar gestión de Almacenes

Cambiar la deuda a l/p

Reducir coste mercancía