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ENTREGA DE RESULTADOS DE GESTION PERIODO ENERO-JUNIO 2011 DEPARTAMENTO SHA. ING. CARLOS CORDERO.

ENTREGA DE RESULTADOS DE GESTION PERIODO ENERO-JUNIO 2011 DEPARTAMENTO SHA. ING. CARLOS CORDERO. GRAFICA DE GESTION EJERCICIO ENERO-DICIEMBRE 2010. CONCLUSIONES DE EJERCICIO ENERO –JUNIO 2011. REGION MARACAIBO:

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ENTREGA DE RESULTADOS DE GESTION PERIODO ENERO-JUNIO 2011 DEPARTAMENTO SHA. ING. CARLOS CORDERO.

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Presentation Transcript

  1. ENTREGA DE RESULTADOS DE GESTION PERIODO ENERO-JUNIO 2011 DEPARTAMENTO SHA. ING. CARLOS CORDERO.

  2. GRAFICA DE GESTION EJERCICIO ENERO-DICIEMBRE 2010

  3. CONCLUSIONES DE EJERCICIO ENERO –JUNIO 2011 • REGION MARACAIBO: • DURANTE EL EJERCIO ENERO-JUNIO 2011 (79,33% DE GESTION), HUBO UN CRECIMIENTO APROXIMADO DEL 8,33% DE LA GESTION EN LA REGION MARACAIBO, EN COMPARACION AL CIERRE DE DICIEMBRE 2010 (71%). • ESTE AUMENTO SE DEBIO ENTRE OTROS FACTORES A UN MAYOR SEGUIMIENTO POR PARTE DE LA COORDINACION DE SHA, PERO A SU VEZ ESTOS NUMEROS PUDIERON SER MEJORES BASADOS EN LOS SIGUIENTES FACTORES: • MAYOR ASIGNACIÓN DE RECURSOS • MAYOR SEGUIMIENTO POR PARTE DE LA GERENCIA DE RRHH PARA LOGRAR LOS AVANCES PROPUESTOS. • REGION PERIJA: • DURANTE EL EJERCIO ENERO-JUNIO 2011 (86,67% DE GESTION), HUBO UN CRECIMIENTO APROXIMADO DEL 5% DE LA GESTION EN LA REGION PERIJA EN COMPARACION AL CIERRE DE DICIEMBRE 2011 (82%). • ESTE AUMENTO SE DEBIO EN GRAN PARTE A LOS SIGUIENTES FACTORES: • INGRESO DE UNA SUPERVISORA DE LA ZONA • MAYOR DEDICACION Y SEGUIMIENTO A LA GESTION • REALIZACION DE ACTIVIDADES QUE HABIAN SIDO POSPUESTAS POR MUCHO TIEMPO • NOTA: SI SE ASIGNAN LOS RECURSOS Y EL TIEMPO NECESARIO PODEMOS LLEGAR CERCANO AL 100 % PARA EL CIERRE DEL AÑO 2011.

  4. RECOMENDACIONES PARA INICIO DE EJERCICIO 2011 • SE DEBEN ASIGNAR OPORTUNAMENTE LOS RECURSOS PARA LOGRAR LOS AVANCES DE FORMA MAS SOLIDA, RAPIDA Y SOSTENIDA. • DARLE A LAS FUNCIONES DE SHA MAS AUTONOMIA Y UN PRESUPUESTO PROPIO QUE LE PERMITA RESOLVER LAS SITUACIONES O DESVIACIONES DE MANERA MAS EXPEDITA. • CONTAR CON MAYOR RESPALDO POR PARTE DE LAS DIRECCIONES DE REGION Y/O GERENCIAS. • BRINDAR LOS RECURSOS COMO TIEMPO, ESPACIO, PERSONAL Y DINERO QUE PERMITAN AVANZAR EN LA GESTION. • NOTA: ES IMPORTANTE DESTACAR QUE VARIOS ASPECTOS DE LA AUDITORIA NO DEPENDEN DIRECTAMENTE DEL PERSONAL DE SHA (RASDA, DEMARCACION DE AREAS, ETC.) PERO QUE FORMAN PARTE DE LA GESTION Y AL NO TENER SUFICIENTE AUTONOMIA Y RECURSOS AFECTAN LA GESTION AL CIERRE DE EJERCIO.

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