Obsah bakalárskeho projektu

1. NÁVRH ODPORUČENÍ NA UDRŽATEĽNÉ STRATÉGIE SPOLOČENSKY ZODPOVEDNÉHO PODNIKANIA PRE MALÉ A STREDNÉ PODNIKY NA SLOVENSKUBakalársky projektVypracovala: Lucia GajarskáVedúci BP: prof. Ing. Peter Sakál, CSc. Konzultant: Ing. Gabriela HrdinováTrnava December 2012

2. Táto práca bola podporovaná projektom APVV č. LPP-0384-09 „Koncept HCS modelu 3E vs. koncept CorporateSocialResponsibility (CSR)“. Zároveň projektom KEGA č.037STU-4/2012: „Implementácia predmetu „Udržateľné spoločensky zodpovedné podnikanie “ do študijného programu Priemyselný manažment v druhom stupni na MTF STU Trnava“.

3. Obsah bakalárskeho projektu • Úvod • 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP • 2 Analýza konceptov udržateľnej stratégie SZP pre MSP na Slovensku a v Českej republike • Záver

4. 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP Trvalo udržateľný rozvoj • je rozvoj, ktorý umožňuje napĺňať potreby súčasných generácií bez toho, aby ohrozoval budúce generácie v napĺňaní svojich vlastných potrieb. • je taký rozvoj, ktorý súčasným a budúcim generáciám zachováva možnosť uspokojovať ich základne životné potreby a pritom neznižuje rozmanitosť prírody a zachováva prirodzené funkcie ekosystémov.

5. 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP Oblasti udržateľného rozvoja • Ekonomická – posúdenie základného ekonomického vzťahu zisk - spotreba • Sociálna - zabezpečenie dôstojnej kvality života pre každého človeka. • Environmentálna - usmernenie ľudských aktivít v krajine v súlade s medzami únosnosti prirodzených ekosystémov.

6. 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP Ukazovatele TUR • prezentujú ľudské činnosti, procesy a modely • indikujú stav trvalo udržateľného rozvoja • uvádzajú strategické reakcie na zmeny v stave TUR Indikátory TUR • boli stanovené pre meranie pokroku pri napĺňaní stratégie.

7. 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP Spoločensky zodpovedné podnikanie • koncept podnikania, v ktorom sa podniky dobrovoľne rozhodnú vniesť do svojich obchodných stratégií a aktivít také rozhodnutia, ktoré prispievajú k zlepšeniu stavu spoločnosti a k čistote životného prostredia pri rešpektovaní záujmov všetkých zúčastnených strán. • dobrovoľné integrovanie sociálnych a ekologických hľadísk do každodenných firemných operácií a interakcií s firemnými stakeholdermi.

8. 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP SZP - spoločensky zodpovedné podnikanie Piliere SZP • ekonomický pilier (profit), • sociálny pilier (people), • environmentálny pilier (planet).

9. 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP Princípy SZP • Sú univerzálne • Zdôrazňujú dobrovoľnosť • Zameriavajú sa na aktívnu spoluprácu so zainteresovanými subjektmi, tzv. stakeholdermi • Vyjadrujú záväzok prispievať k rozvoju kvality života • Zdôrazňujú rozvoj, nie iba rast • Pomenúvajú tri oblasti, v ktorých sa zodpovedné podnikanie konkrétne prejavuje

10. 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP Podporovatelia SZP v organizáciách • Nadácia Pontis; • BusinessLeadersForum (BLF); • CSR Europe; • GlobalReportingInitiative; • UnitedNationsGlobalCompact.

11. 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP Implementácia stratégie SZP

12. 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP Malé a stredné podniky • V rozšírenej Európskej únii, ktorú tvorí 27 krajín, približne 23 miliónov MSP poskytuje okolo 75 miliónov pracovných miest a predstavuje približne 90% všetkých podnikov. Malé podniky – do 50 zamestnancov Stredné podniky – do 250 zamestnancov

13. 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP Výhody MSP • sú najdôležitejším prvkom rozvoja národných ekonomík • sú vysoko prispôsobené požiadavkám trhu, • sú vysoko inovačné, rýchlejšie sa prispôsobujú dopytu • sú nezávislé, • vytvárajú nové pracovné príležitosti

14. 1 Analýza základných teoretických súvislostí TUR, SZP a MSP Nevýhody MSP • obmedzený prístup k zdrojom, • nevýhody vyplývajúce z úspor, • diskriminačné podmienky pre poskytovanie štátnej pomoci, • vysoké odvodové zaťaženie, • zložitá a často sa meniaca legislatíva, • nefunkčný kapitálový trh, • právna neistota.

15. 2 Analýza konceptov udržateľnej stratégie SZP pre MSP na Slovensku a v Českej republike Prínosy udržateľného konceptu • jednoduchšie nachádzanie pracovníkov • jednoduchšie získavanie obchodných partnerov • publicrelations • kontakty a informácie

16. 2 Analýza konceptov udržateľnej stratégie SZP pre MSP na Slovensku a v Českej republike Prieskum agentúry FOCUS • Prieskum bol realizovaný formou telefonických rozhovorov v období od 30. septembra do 8. októbra 2010 na celkovej vzorke 1001 predstaviteľov malých a stredných podnikov s minimálne 10 a maximálne s 249 zamestnancami, ktoré boli náhodne vybrané z databázy všetkých takýchto podnikov pôsobiacich na Slovensku • Cieľom prieskumu bolo zistiť ako predstavitelia malých a stredných podnikov na Slovensku vnímajú aktuálny stav konceptu a praktík SZP

17. 2 Analýza konceptov udržateľnej stratégie SZP pre MSP na Slovensku a v Českej republike Analyzované podniky na Slovensku • Slovnaft • Slovak Telekom • Holcim Slovensko

18. 2 Analýza konceptov udržateľnej stratégie SZP pre MSP na Slovensku a v Českej republike Analyzované podniky v Česku • Nestlé • Vodafone

19. Ďakujem Vám za Vašu pozornosť!xgajarska@is.stuba.sk