1 / 56

Hvad skal vi leve af? Mikael R. Lindholm

Roskilde Lærerforening. Hvad skal vi leve af? Mikael R. Lindholm. Hvorfor er innovation vigtig?. Fordi vi har brug for nytænkning. Problemer, der kræver nytænkning i stor skala. Finanskrisen. Klimakrisen. Energikrisen. Velfærdskrisen. Globaliseringen.

aglaia
Download Presentation

Hvad skal vi leve af? Mikael R. Lindholm

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Roskilde Lærerforening Hvad skal vi leve af? Mikael R. Lindholm

  2. Hvorfor er innovation vigtig?

  3. Fordi vi har brug for nytænkning Problemer, der kræver nytænkning i stor skala • Finanskrisen • Klimakrisen • Energikrisen • Velfærdskrisen • Globaliseringen

  4. 1985: 1 mia. arbejdere og forbrugere 2000: 4 mia. arbejdere og forbrugere En global revolution ruller …

  5. … afstande betyder mindre…

  6. … opgaverne bliver globalt fordelt … Elektrolux’ motorsav har: • 150 komponenter fra • 250 leverandører i • 30 lande

  7. ... nye kolleger er på vej ... Den bedstefjerdedelaf de kinesiskeskoleelevertællerflere end alleskoleeleverihele USA Veluddannede MBA-trænedekinesiskeledereognytænkendeiværksætterevokserfrem En ny generation af veldrevne kinesiske virksomheder er på vej “Global Investment Report 2005”, FN

  8. … dygtige kolleger… Vera Wang – Winner of China Fashion Award

  9. … meget dygtige kolleger …

  10. ... vores vidensgrundlag udfordres ... • Kinesiske universiteter investerer kraftigt – om kun få år vil alene Kina producere flere forskere og akademikere end Europa og USA tilsammen • Kina gik på 10 år fra 0 til 700 forskningscentre, som 38.000 virksomheder fra hele verden har investeret i • To ud af tre danske virksomheder flytter forskning til udlandet • De vestlige vidensbastioner smuldrer “Global Investment Report 2005”, FN

  11. … vidensinvesteringerne går uden om os … Most attractive prospective R&D locations 2005-2009 UNCTAD survey (% of responses) Kilde: World Investment Report 2005, UNCTAD

  12. … mens presset for nye ideer vokser Antal nye patenterede ideer vokser eksplosivt

  13. Der er penge i innovation … ”Hvor enig er du i udsagnet: Kunderne er meget villige til at betale for et forbedret produkt?” Kilde: Economist Intelligence Unit, 2005

  14. … mange penge … De mest innovative virksomheder har i snit en indtjening på 20 pct. over gennemsnittet – nogle over 50 pct. De mest innovative offentlige virksomheder sparer mellem 20-50 pct. Der er ingen genveje til innovationsgevinster – der skal stærke processer til

  15. … men innovation er svært • Hele 62 pct. af de internationale erhvervsledere siger, at deres forretningsstrategi er drevet af innovation • Kun 15 pct. er meget tilfredse med deres organisations evne til at forvandle gode ideer til kundetilbud • Kun 13 pct. er i stand til at få innovation til at blive en proces, der gentager sig selv ”Nytænkning har det med at forstyrre produktionen.” Jørgen Mads Clausen, Danfoss Kilde: Accenture Global Survey, 2008

  16. Vi står med nye spørgsmål • Hvad er vores rolle i den globale arbejdsdeling – hvad kan vi, som andre ikke kan? • Hvad skal vi specialisere os i – ingen har ressourcer nok til at opnå verdensklasse i alt? • Hvordan mestrer vi innovation – og får fat i de nye vinderkompetencer?

  17. Hvad gør vi ?

  18. 1. Vi kan satse på nye markeder … • Om få år er hvert andet menneske i verden asiat… • Om 20 år består den asiatiske middelklasse af 3,2 milliarder mennesker mod 500 millioner i dag… • Kina har i dag 1 million millionærer • Kina og Indien vil efterspørge kvalitet, livsstil og værdibærende og bæredygtige produkter, som vi har brugt 100 år på at udvikle

  19. 2. Vi kan glemme violinerne … … og koncentrere os om strengene

  20. 3. Vi kan satse på det globalt unikke … Noma har 2 stjerner i Michelins spiseguide Verdens bedste i 2010 ifølge Restaurant Magazine TripAdvisors 25 millioner brugere udnævnte Noma til verdens bedste i 2008

  21. Unikt købmandskab? Danes to sell textiles in China April 16, 2005 China is selling still more textiles all over the world. Surprisingly, a Danisk retail chain now has decided to sell textiles in China.

  22. 4. Vi kan sikre os vinderkompetencer … Livslang læring i innovation og globalisering

  23. Whirlpools innovationsstyrke • Whirlpool har uddannet 30.000 mennesker i virksomheden, så de selv var i stand til at arbejde med ideer og innovation • Whirlpool havde for tre år siden for 7 mia. kr. nye produkter og løsninger i sin innovationspipeline – der er nu for 22 mia. kr. innovation i pipelinen • Whirlpool henter mere end 20 pct. af sit salg fra helt nye produkter • Whirlpools aktiekurs fordobledes i 2009 Business Week, 2009

  24. Det begynder med kreativiteten … Kilde: George Land

  25. … og et opgør med kreativitetsmyten • Hvor kommer ideerne fra? • Alle kan være kreative med de rigtige rammer og værktøj • Defærreste er tæt på at realisere deres kreative potentiale • Tillid og sammenhold fremmer kreativitet – rivalisering kvæler den • Tidspres fremmer ikke kreativitet – gode ideer har brug for modning • Penge fremmer ikke kreativitet så meget som engagement • Gode ideer opstår oftest dagen efter en positiv oplevelse • Følelser driver kreativitet: Godt indre arbejdsliv = gode ideer Kilde: Professor Teresa Amabile,Entrepreneurial Management Unit,Harvard Business School

  26. Hvor kreativ er du?

  27. Kan du tænke ud af boksen? Her er en mand, der holder en træblok. Spørgsmål: Hvad sker der med træblokken, når han slipper den?

  28. Kan du tænke ud af boksen? Her er en mand, der holder en træblok. Spørgsmål: Hvad sker der med træblokken, når han slipper den? Svar: Det kommer an på hvor han er, når han slipper.

  29. Hvad kan du gøre med et papir og en saks?

  30. Hvad gør du selv for din kreativitet?

  31. Der er masser af ideer derude… • Fiffiga Folket – Ikea bad svenskerne om at komme med ideer til nye produkter – fik over 8.000. De bedste blev belønnet med 25.000 kr. og sat i produktion. • Dell Idea Storm – har genereret over 13.000 ideer via Dells nye eksterne ”medarbejdere” – 410 er brugt. • InnoCentive – Markedsplads for omkring 125.000 ”problemløsere”, der er klar til at hjælpe virksomheder fra alverdens brancher. Stil opgaven og få et svar. • Mulighedskataloget – Ringkøbing-Skjern stod med et budgetminus på 60 mio. kr. og bad alle medarbejdere om at komme med ideer. Resultatet var 1.726 forslag. 675 blev udvalgt til kommunens Mulighedskatalog. De repræsenterer en besparelse på 150 mio. kr.

  32. … men ofte bliver de ikke brugt

  33. ”Hjælp, min leder kan ikke finde ud af det” ”Det er min erfaring fra mit arbejde i fagbevægelsen, at medarbejderne på mange arbejdspladser får besked på at hænge hjernen på knagen når de går ind på arbejdspladsen. Det er ikke deres opgave at fremlægge nye ideer, og hvis de gør, får de klar besked om at det skal de ikke beskæftige sig med. Det betyder at mange tillidsrepræsentanter er bekymrede for at ledelsen er ved at køre firmaet i sænk pga inkompetence, og at de ikke lytter til medarbejderne. Vi får mange henvendelser hvor de beder om hjælp til at styrke deres ledelse – fordi lederne er for selvfede. ” Fagforeningsrepræsentant, 2010

  34. Hvad dræber ideerne? Spørgsmål: Hvad er der ved din arbejdsplads, der gør, at du ikke har lyst til at få ideer? • Svar: • Ledelsen er ikke lydhør over for ideer, værdsætter dem ikke, stopper dem, for meget topstyring. • Rutineopgaver og fastlåste arbejdsgange blokerer for at arbejde med ideer, stort arbejdspres dræber nytænkningen, mangler ressourcer og procedurer.   Kilde: Innovation Force 2009

  35. Hvordan er man innovativ?

  36. Innovation har mange ansigter Udvalgte innovationsbegreber • Forskningsdreven innovation (laboratorier) • Brugerdreven innovation (kunder) • Åben innovation (samarbejde) • Prisdreven innovation (omkostninger) • Produktdreven innovation (egenskaber) • Procesdreven innovation (metoder) • Inkrementel innovation (forbedring) • Radikal innovation (revolution) • Strategisk innovation (forretningsmodel)

  37. Checkliste for innovation • Har I arbejdsglæde på jobbet? • Hylder I nytænkning og accepterer fiasko? • Ved alle hvad organisationens mål er? • Har I et system til at få ideer? • Ved I nok om det I ideudvikler omkring? • Involverer I de rigtige mennesker i ideudviklingen? • Bliver ideerne anerkendt og evalueret? • Har I sat tid og penge af til at arbejde med ideerne? • Ved I hvordan I skal sætte ideerne i værk? • Sørger I for at lære undervejs? 10 trin til den innovative arbejdsplads

  38. En stærk innovationskultur ”Vi har brug for en ny arbejdskultur, som hylder nytænkning og accepterer fiasko. Organisationer, som ikke evner konstant innovation og forandring, vil miste grebet om markedet og blive irrelevante.”Professor Ian MacMillan, Wharton Business School

  39. Kultur er altafgørende for innovation ”Hvor stor betydning har følgende barrierer for virksomhedens innovationsevne?” ”Meget stor” ”Stor” Kilde: EIU, 2005

  40. Har vi en stærk innovationskultur?Den danske arbejdsstyrke:”Hylder din arbejdsplads nye ideer ogaccepterer, at ting kan gå galt?” Heltenig: 12 pct. Kilde: Innovation Force 2010

  41. Innovationsfremmere • Coloplasts ”Hothouse” • Microsoft ”ThinkWeek!” • Google ”20% rule” • Novo ”Smart Mistakes” • Danfoss ”Man on the Moon” Eksempler på kulturskabende ledelsestiltag

  42. Samarbejde nøgle til innovation ”Hvad var den vigtigste kilde til virksomhedens mest succesfulde innovation de sidste fem år?” Kilde: Economist Intelligence Unit, 2005

  43. Virksomheder kan øge innovationen – altså få og realisere den gode ide på markedet – med 110 pct., hvis de øger andelen af kvinder blandt medarbejderne fra 25 pct. til 40 pct. • Virksomhederne med flest kvinder på ledende stillinger leverer et driftsresultat på 11,1 pct. mod 5,8 pct. i andre virksomheder – og en stigning i aktieværdien på 64 pct. mod 47 pct. i andre. Mangfoldighed fremmer innovation Hvad er det modsatte af mangfoldighed? Kilde: Forskningsministeriet,McKinsey & Co.

  44. Hvad danske elever skal kunne … • Kreativitet er at kunne få nye ideer, se nye muligheder og kombinere gammel og ny viden. • Innovation er at bringe kreativiteten i spil, så den kreative idé omsættes til praktisk værdi for andre. • Problemløsning er færdighed i at løse problemstillinger, hvor vejen til løsningen ikke er umiddelbart tilgængelig, og hvor de færdigheder, der er brug for, ikke indeholdes i et enkelt fagområde. • Samarbejde handler om evnen til at skabe og vedligeholde et kontaktforhold, selv i vanskelige situationer, fx med mennesker med anderledes meninger og anderledes kulturel og social baggrund. Kilde: KL Partnerskab om folkeskolen – statusanalyse 2007

  45. … men måler vi det ordentligt? Kilde: KL Partnerskab om folkeskolen – statusanalyse 2007

More Related