De Nieuwe Charitas & Net4kids

1. De Nieuwe Charitas & Net4kids Loek van den Boog Het Nieuwe Geven, 7 oktober 2004

2. De Nieuwe Charitas en Net4kids • Charitas oude versus nieuwe stijl • De black box • De ‘strijkstok’ • Wat moet anders • Het Net4kids model • Wat betekent dat • voor donateurs • voor projectorganisaties • Propositie voor bedrijfsleven

3. Centrale thema’s • Waar gaat mijn geld heen? • Wat blijft aan de strijkstok hangen? Veel donateurs blijven aan de zijlijn staan, omdat zij geen antwoord krijgen op deze vragen!

4. Traditionele model Passief Algemene donatie Opportunistisch Meestal eenmalig Geen binding Relatief kleine donaties Focus op overhead Moderne model Actief Steunen specifiek project Gerichte donaties Continuiteit Emotioneel betrokken Grotere bestedingen Focus op projecten Donateurs in oude vs. nieuwe model

5. Er is een enorme kloof tussen de eisen van potentiele donateurs en wat geboden wordt door goede doelen organisaties Veel geld blijft daardooraan de zijlijn staan!

6. Onze Missie: Meer kinderen helpendoor donateurs tebieden wat ze zoeken

7. Hoe geeft Net4kids hieraan invulling? • Ander donatiemodel: 1-op-1 koppeling donateur en project • Ander bedrijfsmodel: Scheiding van geldstromen voor projectenen organisatie

8. Hoe geeft Net4kids hieraan invulling? • Ander donatiemodel: 1-op-1 koppeling donateur en project • Ander bedrijfsmodel: Scheiding van geldstromen voor projectenen organisatie

9. De Black Box DONATEURS PROJECTEN

10. Vrije Keus Net4kids - Transparantie in concreto DONATEURS STAP 1 Vrije keus uit een scala van projecten PROJECTEN

11. 100% naarproject Vrije Keus Net4kids - Transparantie in concreto DONATEURS STAP 1 Vrije keus uit een scala van projecten STAP 2 100% van donatie naar gekozen project PROJECTEN

12. 100% naarproject IndividueleRapportage Vrije Keus Net4kids - Transparantie in concreto DONATEURS STAP 1 Vrije keus uit een scala van projecten STAP 2 100% van donatie naar gekozen project STAP 3 Individuele rapportage over gekozen project PROJECTEN

13. Net4kids Componenten DONATEURS Internet marktplaats Rapportagemodules CRM Customer Relationship Management Database Internet Monitoring Project Partners PROJECTEN

14. Voordelen voor donateurs • Vrije keuze in hun besteding • Inzicht in effectiviteit door individuele rapportage • Geen enkele onzekerheid ingehouden kosten • Zekerheid uit unieke niet-goed-geld-terug garantie

15. Voordelen voor projectorganisaties • Toegang tot nieuwe ‘markten’ • Additionele donaties door Net4kids marketing • Toegang tot betrokken donateurs • Ondersteuning mbt ICT infrastructuur • Outsourcen systemen voor rapportage • Meer inzicht in donateurs bestand (CRM)

16. Hoe geeft Net4kids hieraan invulling? • Ander donatiemodel: 1-op-1 koppeling donateur en project • Ander bedrijfsmodel: Scheiding van geldstromen voor projectenen organisatie

17. Traditionele bedrijfsmodel DONATEURS PROJECTEN PROJECTEN ORGANISATIEKOSTEN CONTINUITEITS VERMOGEN

18. 100% van donaties Net4kids bedrijfsmodel DONATEURS PROJECTEN KOSTENSPONSORS VERMOGENSVERSCHAFFERS ORGANISATIE KOSTEN CONTINUITEITSVERMOGEN PROJECTEN

19. CONTINUITEIT Net4kids Continuity Fund Continuiteits- garantie Projecten Kosten dekking Net4kids Aid Foundation Net4kids Organisation Service Agreement PROJECTEN ORGANISATIE Structuur Net4kids

20. Anke Gerlien Ezra Loek Andrea Conny Ireen Marc Marieke Marielle Marijke Leonie Emilie Veronika Hugo Sander Oscar Peter Mike Marcel Allain Cees Erik Els Jos Stephen Ward John Piet Net4kids: De virtuele organisatie in de praktijk Van der WardtCommunicatie Triple Deal Bureau 3

21. Net4kids – Projectpartners • Bono Direkthilfe • Computers for Development • Nepal Matri Griha • Partnership Foundation • Stichting Tamsarya • To Be Worldwide • UNICEF • Wilde Ganzen

22. Bedrijfsleven en Het Nieuwe Geven Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen? “Ieder bedrijf acteert in al zijnfacetten in de maatschappij enkan zijn activiteiten dus niet loszien van die maatschappij”

23. Corporate philanthropy Every corporation has a social responsibility – Philanthropy should be an integral part of corporate strategy. Marc Benioff, CEO of Salesforce.com “ ”

24. Mate van integratie MVO Verantwoordelijkvoor groter geheel Als pijler van de organisatie Andere betrekken Organisatie Systemen Sponsoring

25. MVO en goede doelen • Meer dan een donatie • Eist gestructureerde benadering • Moet meetbaar zijn • Moet extern concreet te communiceren zijn • Moet betrokkenheid werknemers dienen (HRM)

26. Bedrijven en goede doelen • Willen zelf beslissen over besteding • Zijn nog meer resultaat gericht • Stellen hogere eisen aan rapportage

27. Oude stijl Op zichzelf staand Opportunistisch Ad hoc Top-down, geïsoleerd Medewerkers passief Jaarlijkse beslissing Reactief Nieuwe stijl Onderdeel van strategie Planmatig en doelgericht Structureel Participatief Medewerkers betrokken Lange termijn Pro-actief MVO en Het Nieuwe Geven

28. MVO in de praktijk – Net4kids • Projecten i.p.v. algemene donatie • Internet marktplaats • gelinkt aan company intranet of employee portal • Outsourced CRM en IT infrastructuur • Net4kids rapportage via intranet of email • Evt toepassing corporate expertise in projecten Net4kids: een platform, niet zomaar een project

30. Voordelen voor de onderneming • Meer sturen in MVO bestedingen • Inzicht in benefits van MVO bestedingen • In te passen in strategie en implementatie • Planmatiger en doelmatiger aanpak • Lange termijn gericht • Betrokkenheid in alle lagen van onderneming • Binding personeel door vrije keuze en rapportage • Concreet marketing tool

31. Net4kids Support Mate van integratie MVO Verantwoordelijkvoor groter geheel Als pijler van de organisatie Andere betrekken Organisatie Systemen Sponsoring

32. Continuiteits- garantie Projecten Kosten dekking Service Agreement CONTINUITEIT DONATEURS Net4kids Continuity Fund 100% naarproject IndividueleRapportage Vrije Keus Net4kids Aid Foundation Net4kids Organisation PROJECTEN ORGANISATIE PROJECTEN } • Vernieuwend • Complementair • Practisch  meer kinderen helpen