A K ö zoktat á s Á ltal á nos Mutuelle Szervezete

1. A KözoktatásÁltalános Mutuelle Szervezete

2. AZ MGEN: EGY VÁLLALKOZÁS Tevékenységek Főbb számadatok AZ MGEN: EGY MUTUELLE Kulcsfontosságú értékek Szervezeti felépítés AZ MGEN A SZOCIÁLIS ELLÁTÁS ÉS EURÓPA KIHÍVÁSAIVAL SZEMBEN CSELEKVÉSI TERV

3. A Közoktatás Általános Mutuelle Szervezete A francia szociális védőháló történelmi jelentőségű szereplője

4. AZ MGEN TÖRTÉNETE A tanítók létrehoznak korlátozott földrajzi szórásban (1 vagy 2 megye szintjén) 132 kölcsönös segítségnyújtásra alapozó társaságot, melyek specializált kockázatok fedezésére szolgálnak a következő területeken: Halál Rokkantság Betegség Árvaság Nyugdíj Megtakarítás AZ MGEN a XIX. századtól 1946-ig :

5. AZ MGEN TÖRTÉNETE 1946 után: • Minden dolgozó számára : a Társadalombiztosítási rendszer megalapítása Franciaországban • A közalkalmazottak számára : a betegbiztosítások rendszerének irányítását mutuelle-ekre bízzák, azzal a kikötéssel, hogy országos szinten működjenek és mindenki számára nyitottak legyenek  A Tanítók Országos Szakszervezetének felhívására a 132 kölcsönös segítségnyújtásra alapozó szervezet fuzionált, és egy országos szintűmutuelle szervezetté alakult át = így született meg az MGEN Betegség Munkahelyi baleset Időskor Család

6. Közszolgálati tevékenység A kötelező betegbiztosítás irányítása Ún. biztosítási tevékenység A kiegészítő betegbiztosítás irányítása Ápolási, gondozási tevékenység 33 kórházi intézmény és egészségügyi központ AZ MGEN MA TEVÉKENYSÉGEK

7. AZ MGEN STRATÉGIÁJA Tagok A szociális ellátás szereplője Egészségügyi szereplő Társadalom Politikai szereplő és állampolgár A társadalmi gazdaság szereplője Aktivisták Közszféra Vállalkozás Gazdasági háló Dolgozók A biztosítottak/tagok és családjaik védelme Egy fenntartható egészségügyi ellátáshoz való hozzáférés A hatékony gondozáshoz és egészségügyi szolgáltatásokhoz való hozzáférés biztosítása mindenkinek Egy dinamikus és átlátható demokratikus élet megszervezése Egy nem profit-orientált, szolidáris és felelős gazdasági modell kifejlesztése A társadalom szintjén történő kötelezettségvállalás A mutualista értékek és a humán erőforrások politikájának összekapcsolása A gazdasági partenerekkel fennálló kapcsolatok felelősségteljes irányítása A tevékenység környezetünkre gyakorolt hatásának szem előtt tartása

8. AZ MGEN MA FŐBB SZÁMOK 2011-ben: Társadalom- biztosítás címén kifizetett 3.1 milliárd euró Az 1. olyan egészségügyi Mutuelle, mely az ország egész területén jelen van 1.7 milliárd euró befizetés beérkezése 3.5 MILLIÓ VÉDELMET ÉLVEZŐ SZEMÉLY Az 1. francia mutuelle 9 380 alkalmazott 1.2 milliárd euró kifizetése kiegészítő szolgáltatás címén 2934 választott képviselő a tagok képviselésére 20 millió orvosi konzultáció 18 600 aktivista

9. AZ MGEN Egy elkötelezett és harcrakész mutuelle szervezet

10. SZEMÉLYEK TÁRSASÁGA Nem részvényesek, hanem tagok Csatlakozási szabadság (egyéni és fakultatív csatlakozás) Demokratikus irányítás AZ MGEN: EGY MUTUELLE A kölcsönösség alapjai Elnök Igazgatók és alkalmazottak Adminisztrációs tanács Közgyűlés TAGOK

11. AZ MGEN: EGY MUTUELLE A kölcsönösség alapjai • NEM PROFIT-ORIENTÁLT • Nincs fizetett részvényes • Visszaosztási logika • a járulékok 89,4%-át visszaosztják a tagoknak • Pénzügyi biztosítékok létrehozásának logikája • 1,8 milliárd saját tőke (490 % solvency 2) • 1,1%-os adósságráta • A szociális és humán területen történő befektetés logikája • 26 millió euró szolidaritási juttatás • Kutatás-támogatás

12. AZ MGEN: EGY MUTUELLE A kölcsönösség alapjai • A SZOLIDARITÁS • A jövedelmekkel arányos hozzájárulás • A hozzájárulás 91,5%-át a jövedelem alapján számítják ki • 3,7: eltérés a legalacsonyabb és a legmagasabb hozzájárulás között • Globális, egyedi kínálat : mindenkinek ugyanaz, opció nélküli.

13. AZ MGEN: EGY MUTUELLE A kölcsönösség alapjai • ÉRDEKKÉPVISELET / MILITÁNSOK • Az országos szintű iroda 13 tagja • 60, országos szinten tevékenykedő vezető • 461 mutuelle-közgyűlésre delegált küldött • 2934 választott aktivista a szekcióbizottságok szintjén • 18 000 aktivista • 20 330 képzési óra az aktivisták irányában • Több mint 800, terepen szervezett érdekvédő fellépés

14. AZ MGEN A SZOCIÁLIS VÉDELEM ÉS AZ EURÓPAI UNIÓ KIHÍVÁSAIVAL SZEMBEN Avagy a gazdasági és pénzügyi válság hatásai….

15. AZ MGEN ELŐTT ÁLLÓ KIHÍVÁSOK A szociális védőháló változásai • A TÁRSADALOMBIZTOSÍTÁS • Óriási deficitek: 17,4 milliárd euró • Betegbiztosítás: 8,6 milliárd euró • Két tengely köré szerveződő reformok: • A kötelező betegbiztosítás kivonulása • Adók és levonások bevezetése, melyek nagyban emelik a mutuelle-ek terheit, annak ellenére, hogy azok nem profit-orientáltak Az egészségügyi szolgáltatásokhoz való hozzáférés rosszabbodik !A franciák több mint 25%-a gazdasági okokból mond le az egészségügyi ellátásról !

16. AZ MGEN ELŐTT ÁLLÓ KIHÍVÁSOK A szociális védőháló változásai • AZ MGEN, MINT KÖZEGÉSZSÉGÜGYI SZEREPLŐ • Kapcsolatrendszer az egészségügyi dolgozókkal • Az egészségügyi kockázatkezelés fejlesztése (megelőző orvostudomány …) Az egészségügyi ellátáshoz való hozzáférésbiztosítása nagyobb költséghatékonysággal !

17. AZ MGEN ELŐTT ÁLLÓ KIHÍVÁSOK A kiegészítő egészségügyi biztosítás szereplőinek szintjén jelentkező változások • A kölcsönös segítségnyújtás törvénykönyveés a « Biztosítás »európai irányelvek • Solvency 2 • Kiigazítás a Biztosítások és Mutuelle-ek között • Kötelező szavatoló tőke és alaptőke A SZEKTOR KONCENTRÁCIÓJA

18. AZ MGEN ELŐTT ÁLLÓ KIHÍVÁSOK Európaés a szociális védőháló • Az Európa 2020 Stratégia: • Zöldebb, intelligensebb szociális piacgazdaság • Társadalmi befogadás (különösen a foglalkoztatásra és képzésre támaszkodva) • A szociális védőháló a társadalmi befogadás kockázatainak szívében • A szolidaritás logikája a versenytársi és kereskedelmi logika helyett A MUTUELLE-EK EURÓPAI STÁTUSZA