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Empreendedorismo

Empreendedorismo. O empreendedor. Papel importante na dinamização do mercado. No exterior: recebem fomento à sua capacidade de inovação e superação. No Brasil: sinônimo de empresário, deve possuir auto-suficiência. Habilidades e competências do empreendedor. Inovador Criativo Ousado

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Presentation Transcript

  1. Empreendedorismo

  2. O empreendedor • Papel importante na dinamização do mercado. • No exterior: recebem fomento à sua capacidade de inovação e superação. • No Brasil: sinônimo de empresário, deve possuir auto-suficiência.

  3. Habilidades e competências do empreendedor • Inovador • Criativo • Ousado • Otimista • Persistente • Perfil de liderança • Capacidade de trabalho em equipe • Flexibilidade • Domínio de planejamento e rotinas administrativo-financeiras

  4. Um conceito “Um empreendedor deve encontrar, avaliar e desenvolver uma oportunidade superando forças que resistem à criação de algo novo”. Hisrich & Peters, 2004.

  5. Condições para empreender um negócio • Aprender com um mentor. • Experiência prévia em uma organização.

  6. Processo de empreender • Identificação e avaliação de oportunidade. • Desenvolvimento do plano de negócio. • Determinação de recursos necessários. • Administração da empresa resultante.

  7. Dimensões que determinam a tomada de decisão

  8. Intra-empreendedorismo ou Empreendedorismo Corporativo Conceito: resposta das organizações às limitações ao espírito criativo e inovador imposta pela burocracia e] pela ênfase nos lucros. Origem: • Aumento da competitividade em diferentes setores. • Demanda por novos produtos e serviços.

  9. Tradicional Natureza hierárquica Linhas de autoridade e responsabilidade Mecanismos de controle Empreendedora Estrutura horizontal Redes, equipes de trabalho e mentores Atmosfera de confiança e discussão Culturas

  10. Aspectos culturais que favorecem o intra-empreendedorismo • Descentralização. • Competição. • Busca por inovação. • Alocação interna de capitais.

  11. Intraempreendedorismo Equipes formalmente constituídas para conduzir um projeto. Tomadores de risco não são punidos por falhas. Recompensados por resultados. Spin-off Nova empresa. Divisão ou negócio independente que complementam negócio da empresa-mãe. Novo concorrente.

  12. Empreendedorismo corporativo Fonte: SEIFFERT, 2005:22.

  13. Corporate venturing ou Desenvolvimento de novos negócios Fonte: Ansoff apud Aacker, 1984.

  14. Credicard Histórico 1971 - Associação entre Citibank, Banco Itaú e Unibanco origina Credicard. 1978 – Modernização tecnológica para atendimento à distância (correio e tel). 1983 – Associação com exclusividade à Visa International. 1985 – Aquisição de franquia da bandeira Diners Club no Brasil. 1987 – Associação com a MarterCard International e parcerias com bancos. 1990 – Primeira a lançar cartões com validade internacional.

  15. Credicard Histórico 1996 – Única administradora a utilizar bandeiras MasterCard, Diners e Visa. 1999 – Inauguração do Credicard Hall. 2000 – Criação da empresa Redecard e da primeira bandeira de crédito totalmente brasileira, a Redeshop. 2001 – Lançamento do primeiro cartão de crédito pré-pago, Credicard One (adolescentes) 2003 – Criação de serviços e produtos vinculados ao cartão como Pague Contas e parcelamento de fatura. 2004 – Lançamento do Credicard Brasil (baixa renda). 2005 – Crédito Pessoal Credicard, serviço pioneiro no mercado nacional de cartões.

  16. Credicard Elementos de intra-empreendedorismo 1. Programas estratégicos: preservar e aperfeiçoar relacionamentos. • Comunicação. • Recursos Humanos – Reconhecimento e Recompensa; Treinamento e Desenvolvimento; Desenvolvimento de Equipes. 2. Equipes multifuncionais. 3. Autonomia para mudança de funções: fugir de células rígidas. 4. Permeabilidade entre áreas: novas oportunidades de crescimento e desenvolvimento.

  17. Resultados • Geração de valor alinhado às estratégias da empresa. • Melhoria do clima organizacional. • Incorporação de uma cultura de inovação permanente. • Alto índice de satisfação entre clientes: 85%.

  18. Atividade em grupo • Identifique as principais características das empresas analisadas com base nos itens de empreendedorismo/ inovação e empreendedorismo interno existentes no estudo de caso para exposição aos demais grupos. • A partir da apresentação identifique os pontos em comum entre os casos estudados.

  19. Pontos em comum • Papel relevante da inovação • Empreendedorismo interno como fator de progresso e reversão de problemas. • Estímulo ao empreendedorismo interno por meio de T&D, gestão participativa, trabalho em equipe.

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