Empreendedorismo

1. Empreendedorismo • O empreendedor vê a mudança como norma e como sendo sadia. [....] o empreendedor sempre está buscando a mudança, reage a ela, e a explora como sendo uma oportunidade. • Empreendimento: • prática arriscada • Risco: Otimização x Inovação • O empreendimento [....] não precisa ser de alto risco [....]. É preciso, entretanto que ele seja uma prática sistemática, que precisa ser administrada, e, acima de tudo , precisa estar baseada na inovação deliberada. DRUCKER • Espírito empreendedor: processo de iniciar um negócio, organizar os recursos necessários e assumir seus respectivos riscos e recompensas. ROBBINS

2. Formas de definição do negócio • Definição do Negócio • Espaço que a organização pretende ocupar em relação às demandas ambientais. Restrita Ampla • Trens de ferro • Tratores • Força e luz • Televisão • Transporte • Produtividade agrícola • Energia • Informação, lazer, cultura e entretenimento • Confrontar as demandas de mercado com a competência distintiva. • conhecimento do mercado • know-how (tecnologia, distribuição, atendimento,etc) • recursos • feeling (sensibilidade)

3. Definição da Missão • Tradução do negócio em áreas especificas de desempenho com identificação e seleção de opções mais vantajosas para seu êxito. • Verbo (ação) + Espaço que se pretende ocupar + Como irá fazê-lo. Exemplo: Oferecer ao nosso cliente, transporte coletivo terrestre, seguro, rápido e que incorpore a mais moderna tecnologia. • A missão serve de critério geral para orientar a tomada de decisão, definição de objetivos e ajuda na escolha de estratégias. • Delimitando a missão • Quais são as oportunidades no mercado do negócio? • Quem é onde está o nosso cliente? • Quais são os desejos e as necessidades dos nossos clientes? • Quais são as nossas competências distintivas?

4. As funções dos objetivos • Orientar a ação • Definir o ritmo dos negócios • Motivar as pessoas • Facilitar a avaliação do desempenho • DefiniçãodosObjetivos • Decomposição da missão em atividades que a organização pretende desenvolver para atender as demandas sociais e econômicas de seu ambiente. • Classificação dos objetivos • quanto a Natureza: geral e específicos • quanto ao Prazo: longo, médio e curto prazo • quanto a Forma: quantitativo e qualitativo

5. Objetivo geral da empresa: Crescer por diversificação Áreas funcionais Estratégias Marketing R H Produção Finanças Planejar novas plantas, layout, aquisição de máquinas Lançar novos produtos Definir segmentos, tipos e quant de produtos a serem lançados Recrutar, selecionar, treinar pessoal para novas atividades Orçamentar recursos para P&D de novos produtos Promover a integração das duas culturas e perspectivas de carreira Compatibilizar linhas e processos de produção Definir sinergia de vantagens diferenciais Captar recursos para investimentos Adquirir concorrentes Estabelecer níveis e competências de produção Estabelecer e administrar os pontos de convivência Definir a participação e captar recursos Associar a outras empresas Definir sinergia de vantagens diferenciais

6. Objetivo geral da empresa: Crescer por diversificação Áreas funcionais Horizonte Marketing R H Produção Finanças Longo prazo Aumentar a participação de mercado em 50% nos próximos 5 anos Adequar instalações, layout e produção Lançar X novos produtos a cada ano Recrutar, selecionar, treinar o pessoal necessário Proporcionar os recursos necessários Médio prazo Redefinir layout, programar compras Organizar o esforço de vendas Iniciar processo de recrutamento Liberar os recursos necessários Curto prazo