O Impacto do Equilíbrio Emocional na Liderança Seminário da Controladoria-Geral do Município

1. O Impacto do Equilíbrio Emocional na Liderança • Seminário da Controladoria-Geral do Município • Agosto/2014

2. Liderança = Insatisfação Positiva

3. “Liderança contemporânea é inspirar, animar e motivar idéias pessoas e projetos.” Mário Cortella

5. Firmeza Sensibilidade Sabedoria

6. Toda a boa Liderança corrige sem ofender e orienta sem humilhar • O poder do líder está nas idéias e na inspiração que ele oferece. “A um chefe você obedece, um líder você segue, procura e admira” Mário Cortella

8. Gestão de Equipes • MODELO DE SOBREVIVÊNCIA • Objetivo não é ser mais eficiente, mas sobreviver • Resulta em alianças parciais, sabotagens, concorrência desleal, medo, ansiedade, desconfiança

9. MODELO DE PERFORMANCE • Objetivo é a superação • Minimiza confrontos ou reações de desperdício • Estimula o desenvolvimento • Dá espaço ao crescimento

10. “As pessoas são contratadas pelas suas habilidades técnicas, mas são demitidas pelos seus comportamentos” Peter Druker

11. Pesquisa do Center for Creative Leadership analisou quais fatores afetam negativamente a vida de executivos de alto potencial, cuja carreira não decolou: • São ríspidos • São frios e arrogantes • Traem a confiança de sua equipe ou de seus pares • Falta de habilidade de delegar

12. Apenas 5% das mudanças programadas nas Organizações foram implementadas.87% dos fracassos profissionais são por falta de habilidade em relacionar-se e trabalhar em conjunto

13. Inteligência Emocional • "...capacidade de identificar os nossos próprios sentimentos e os dos outros, de nos motivarmos e de gerir bem as emoções dentro de nós e nos nossos relacionamentos." (Goleman, 1998)

14. Trickle Down Theory – Daniel Golleman

16. O Desafio de Aristóteles • Qualquer um pode zangar-se isso é fácil. • Mas zangar-se com a pessoa certa, na medida certa, na • hora certa, pelo motivo certo e da maneira certa não é fácil. • ARISTÓTELES, Ética a Nicômaco

18. Autoconhecimento • Autoavaliação e autopercepção realistas • Autoconfiança • Autoestima

19. Quando o líder não entra em paz com a sua própria história, ele se coloca no grupo de forma a atender suas próprias necessidades

20. Autocontrole • Consciência • Integridade • Responsabilidade • Adaptabilidade • Bem-estar na ambigüidade • Abertura a mudanças • Equilíbrio

21. Automotivação • Visão positiva da vida • Aprende com o fracasso • Comprometimento com as situações • Iniciativa

22. Relações Interpessoais • Reconhecimento de emoções em outras pessoas • Habilidade em relacionamentos inter-pessoais

23. Relações Interpessoais • Empatia

24. Diálogo e Comunicação

26. A essência da Comunicação • 55 % = NÃO VERBAL • 38 % = TOM DE VOZ • 7% = PALAVRAS • LOGO, O COMO VOCÊ DIZ É MAIS IMPORTANTE DO QUE O QUÊ VOCÊ DIZ.

27. Barreiras na Comunicação • POR PARTE DO EMISSOR: • • FALTA DE CLAREZA DA MENSAGEM; • • BLOQUEIO EMOCIONAL; • • SUPOSIÇÃO ACERCA DO RECEPTOR; • • EXPRESSÃO DEFICIENTE

28. POR PARTE DO RECEPTOR: • • DESINTERESSE; • • PREOCUPAÇÃO COM A RESPOSTA; • • PRÉ-JULGAMENTOS; • • BLOQUEIO EMOCIONAL

29. POR PARTE DO EMISSOR E RECEPTOR: • • RIVALIDADE; • • DIFERENÇA DE • STATUS; • • ESTADO FÍSICO E • EMOCIONAL.

30. Alteridade

31. Assertividade

32. “Mais do que máquinas,precisamos de humanidade...Mais do que inteligência, precisamos de afeto e ternura.”

33. Grata a todos pela atenção!