ASAS KEUSAHAWANAN MGM 3180

1. Part4 ASAS KEUSAHAWANANMGM 3180 Disediakan oleh: NARIMAH HASHIM Dan Dr. Azlizam Aziz Universiti Putra Malaysia

2. NHashim....UPM..... 2007 Kajian termasyur mengenai asal usul usahawan dikemukakan oleh David McClelland dalam buku berjudul “The Achieving Society” Ia memperkenalkan motif saikoloji “the need for achievement”atau satu “keinginan untuk pencapaian” – merupakan faktor pendorong yang kuat 3.0 FAKTOR PEMBENTUKAN USAHAWAN

3. NHashim....UPM..... 2007 Individu ini mencerminkan satu kesedaran dalaman dalam diri sendiri untuk berjaya, dan kehendak ini dilahirkan melalui ‘sentiasa keinginan untuk melakukan prestasi yang lebih baik daripada orang lain dalam situasi yang sama’ THE N ACHIEVEMENT FACTOR

4. NHashim....UPM..... 2007 Keinginan untuk pencapaian ini diasuh pada umur yang masih muda Amalan & cara pengasuhan dan pendidikan kanak-kanak menyokong pembangunan keinginan ini: Kemesraan ibu dan kuasa dominasi ayah kurang Tanam semangat berdikari – Kanak-kanak dikenakan piawai keunggulan yang agak tinggi FAKTOR PEMBENTUKAN USAHAWAN

5. NHashim....UPM..... 2007 Kesanggupan untuk mencapainya tanpa campur tangan ibu bapa Pujian & emosi kemegahan yang sebenar diberi apabila kanak-kanak itu mencapainya Tanpa terlalu memanjakan atau melindunginya FAKTOR PEMBENTUKAN USAHAWAN

6. NHashim....UPM..... 2007 RUMUSAN McCLLELAND: Individu yang mempunyai keinginan untuk pencapaian tinggi akan memilih, berbanding dengan orang lain, kerjaya dalam bidang perniagaan, mempunyai keyakinan diri yang lebih tinggi dan akan menunjukkan prestasi yang lebih baik dalam persaingan, lebih suka kepada risiko yang berpatutan dan nilai wang merupakan simbol dan ukuran pencapaian, bukan objektif akhir baginya FAKTOR PEMBENTUKAN USAHAWAN

7. NHashim....UPM..... 2007 SATU CABANG PEMIKIRAN (0NE SCHOOL OR THOUGHT) “USAHAWAN DILAHIRKAN” DAN PROSES INI SATU PROSES YANG SANGAT SANGAT PANJANG! RUMUSAN

8. NHashim....UPM..... 2007 Mengikut kajian ada 2 kumpulan faktor yang terselah: Faktor Tertarik (Pull Factor) (1) Faktor saikoloji seperti kecenderungan terhadap pencapaian cemerlang dan lokus kawalan diri dalaman yang tinggi (2) Peluang persekitaran wujud dan menguntungkan MOTIF MENJADI USAHAWAN

9. NHashim....UPM..... 2007 (4) Berkhidmat untuk mengisi keperluan dan kehendak masyarakat MOTIF MENJADI USAHAWAN

10. NHashim....UPM..... 2007 (1) Kekecewaan di tempat kerja seperti tidak mendapat pengiktirafan daripada majikan dan peluang kenaikan pangkat terbatas (2) Kemelesetan ekonomi - peribadi (3) Tidak puas hati dengan layanan masyarakat dan persekitaran – lazimnya mereka merupakan kumpulan yang tersisih oleh masyarakat tempatan (social marginality) Faktor Tolak (Push factor)

11. NHashim....UPM..... 2007 Kegigihan, berusaha dan bertenaga (Persistent, hardworking & energetic) Rajin dan tidak kenal penat lelah Mementingkan masa tetapi masa baginya melebihi 24 jam dalam sehari Keyakinan diri (Self-confidence) Percaya kepada kebolehan dan keupayaan diri Tidak menyerah kepada nasib tetapi tidak pula terlampau yakin akan diri sendiri sehingga tidak menyedari kelemahan CIRI KEUSAHAWANAN

12. NHashim....UPM..... 2007 Kesanggupan penglibatan berpanjangan Mempunyai pandangan jauh atau berwawasan Tidak diibaratkan seperti “Hangat-hangat tahi ayam” Percaya pada “ Kalau genggam bara api biar sampai jadi arang” atau “Kalau menyeluk perkasam biar sampai ke pangkal lengan” bermakna tidak takut kepada kegagalan “Kalau dah masuk bubu tak mahu keluar!” –to quote Encik Kamal Chik (AJK) CIRI KEUSAHAWANAN

13. NHashim....UPM..... 2007 Jika sentiasa terlalu takutkan kegagalan; apa pun tidak akan berlaku Jika gagal, cuba dan cuba lagi Jika jatuh bangun dan berdiri tegak dan lebih tegak lagi Kegagalan atau kejatuhan dijadikan batu loncatan (stepping stone) untuk kejayaan masa hadapan TIADA CIRI USAHAWAN YANG BERJAYA?

14. NHashim....UPM..... 2007 Kesanggupan dan kegigihan dalam penyelesaian masalah Tidak lari daripada masalah- cekal, tabah dan sabar menempuh masalah dan merempuh rintangan Tidak menganggap masalah sebagai sesuatu yang tidak dapat di atasi Berbangga dan sangat berpuas hati jika dapat mengatasi masalah dan rintangan CIRI KEUSAHAWANAN

15. NHashim....UPM..... 2007 Bergantung kepada diri bukan kepada keadaan Percaya kepada hakikat bahawa kegagalan dan kejayaan adalah disebabkan oleh diri sendiri bukan keadaan atau nasib Yakin jika berusaha pasti berjaya Initiatif tinggi tidak perlu disuruh, ditolak atau dipukul CIRI KEUSAHAWANAN

16. NHashim....UPM..... 2007 6. MENETAPKAN MATLAMAT Matlamat merupakan cabaran bukan untuk dicapai semata-mata Pencapaian matlamat punca kepuasan hati CIRI KEUSAHAWANAN

17. NHashim....UPM..... 2007 7. GEMAR MENGAMBIL RISIKO Tidak menanggung risiko yang terlalu tinggi atau terlalu rendah, hanya yang sederhana Baginya jika terlalu tinggi tidak akan tercapai, jika terlalu rendah tidak mencabar Tidak menanggung risiko secara buta tuli CIRI KEUSAHAWANAN

18. NHashim....UPM..... 2007 SANGAT PEKA KEPADA MAKLUMBALAS Bersedia menerima teguran/celaan dan dijadikan ransangan untuk terus maju kehadapan Gemar juga kepada pujian dan ganjaran dan dijadikan rangsangan untuk terus maju Sentiasa buka mata dan telinga mencari peluang dan mengesan ancaman CIRI KEUSAHAWANAN

19. NHashim....UPM..... 2007 9. Mengambil inisiatif, proaktif dan tanggungjawab sendiri Berinovasi – pandai mencari pembaharuan Berdikari – tidak mempunyai ‘sindrom subsidi’ Tidak perlu disuruh, dikerah, ditunjukajar untuk merebut peluang CIRI KEUSAHAWANAN

20. NHashim....UPM..... 2007 10. BIJAK MENGGUNAKAN SUMBER Tidak suka membazir sumber dan tahu mencari punca-punca sumber yang baru Kurangkan kos? – ‘maintain’ kos, atau keberkesanan kos ia itu dengan satu Ringgit lebih banyak yang boleh dibeli – cari sumber penggantian CIRI KEUSAHAWANAN

21. NHashim....UPM..... 2007 11. SENTIASA INGIN MAJU KE HADAPAN Tidak mudah berpuas hati Gemar dan berpuas hati jika tahap prestasi semasa mengatasi tahap prestasi yang lepas dan seterusnya Tidak suka ‘mencipta semula roda’ iaitu ‘reinvent the wheel’ CIRI KEUSAHAWANAN

22. NHashim....UPM..... 2007 12. BOLEH BERTINDAK DALAM KEADAAN KETIDAK PASTIAN Tidak mudah menjadi gelisah dan kelam kabut dalam keadan genting atu krisis Boleh bertindak dan berfikir dalam keadaan maklumat terhad atau samar-samar CIRI KEUSAHAWANAN

23. NHashim....UPM..... 2007 13. WANG SEBAGAI UKURAN KEJAYAAN Setiap usaha mesti mendatangkan faedah (keuntungan) Kepuasan tercapai dan tinggi apabila pelaburan menghasilkan pulangan CIRI KEUSAHAWANAN

24. .THANK YOU.