Materialgruppenmanagement (MGM)
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Materialgruppenmanagement (MGM). Intro zum Workshop Materialgruppenmanagement (MGM) Definition Grundsätze Grundlagen für die Einführung Werner Kalbfuß Implementierer GmbH Portfoliomanager SupplyChain. Materialgruppenmanagement im Einkauf Eine Erfolgsgeschichte. 1.

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Materialgruppenmanagement (MGM)

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Presentation Transcript


Materialgruppenmanagement mgm

Materialgruppenmanagement (MGM)

  • Intro zum

  • Workshop

  • Materialgruppenmanagement (MGM)

  • Definition

  • Grundsätze

  • Grundlagen für die Einführung

  • Werner Kalbfuß

  • Implementierer GmbH

  • Portfoliomanager SupplyChain

co: Implementierer GmbH


Materialgruppenmanagement im einkauf eine erfolgsgeschichte

Materialgruppenmanagement im EinkaufEine Erfolgsgeschichte

1

Neuorientierung startet Ender der 90er

4

2

Status 2010

5

3

Rolle des Materialgruppenmanagements

6

7

8

co: Implementierer GmbH


Materialgruppenmanagement mgm

Neuorientierung startet Ende der 90er

Herausforderungen in der Beschaffung

Ergebnisse einer Umfrage 1995 (Quelle: R. Boutellier/A. Locker)

co: Implementierer GmbH


Materialgruppenmanagement mgm

Neuorientierung startet Ende der 90er

Roman Boutellier im Dezember 1997:

Die Trends – Globalisierung, Downsizing und der intensive

Einsatz neuer Technologien – haben das Umfeld der

Beschaffung in kürzester Zeit vollkommen verändert.

Gefragt sind differenzierte Konzepte, die der heutigen

Vielfalt Rechnung tragen.

Erkenntnis:

Traditionelle Einkaufsansätze vernachlässigen die Dynamik.

co: Implementierer GmbH


Der weg zum cross funktionalen team

Der Weg zum cross-funktionalen Team

Neuorientierung startet Ende der 90er

4. Generation

Interdiszi-plinäres

Know-how,

Moderation

Material-

gruppen-

management

Wertschöp-

fungsnetz

Time to money

3. Generation

Zentralisierung,

Dezentrali-

sierung

Technische

F&E-

Kenntnisse

Partnerschaft,

Win-Win

Total Cost,

Time to Market

2. Generation

Material-experten,

BWL-Ver-

ständnis

Wertschöp-

fungsnetz

Squeeze-

beziehung

Qualität,

Kosten

1. Generation

Fachabteilung

Linien-

organisation

Bestell-

abwickler

Verfügbarkeit,

Preis

Erfüllungs-

gehilfe

Lieferantenbeziehung

Organisation

Personal

Controlling

Quelle: Boutellier, Roman: Beschaffungslogistik mit praxiserprobten Konzepten zum Erfolg (1998), S. 237

co: Implementierer GmbH


Materialgruppenmanagement mgm

1

Neuorientierung startet Ender der 90er

2

Status 2010

3

Rolle des Materialgruppenmanagements

co: Implementierer GmbH


Materialgruppenmanagement mgm

Status 2010

Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010

co: Implementierer GmbH


Materialgruppenmanagement mgm

Status 2010 – Projektmanager sind gefragt

Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010

co: Implementierer GmbH


Materialgruppenmanagement mgm

Status 2010 – Crossfunktionale Teams gewinnen

Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010

co: Implementierer GmbH


Materialgruppenmanagement mgm

1

Neuorientierung startet Ender der 90er

2

Status 2010

3

Rolle des Materialgruppenmanagements

co: Implementierer GmbH


Materialgruppenmanagement mgm

Rolle des Materialgruppenmanagements

1998: MGM-Grundstein ist gelegt

  • Benchmark-Arbeitskreis „Supply-Management“

  • Schwerpunkte:

  • Global Sourcing

  • Personalmanagement

  • Controlling

  • Outsourcing

  • Interne Zusammenarbeit

  • Teilnehmer: ABB, Balzers, Bühler, Carl Zeiss, Hilti, MCC, Landis & Gyr,

  • Schott und Siemens

MGM-Grundlagen

co: Implementierer GmbH


2006 so wird es weitergehen

Kalbfuß 2006

Global

Supply-

management

Globale

Wertschöpfungs-

partnerschaft

2010

Weltweit

Vernetzte

Teamworker

Ergebnis-

steuerung

Interdiszipl.

Knowhow

Moderation

Time-to-

Money

Materialgruppen-

management

Wertschöpfungs-

netz

2006

Organisation PersonalControllingLieferantenbeziehung

2006: So wird es weitergehen

Rolle des Materialgruppenmanagements

co: Implementierer GmbH


Materialgruppenmanagement mgm

Rolle des Materialgruppenmanagements

MGM ist schon

Vorreiter

2008:

Der herkömmliche Aufbau einer Organisation legt den Schwerpunkt auf

die funktionalen Fähigkeiten. Es gilt die Entwicklung, die Produktion, den

Vertrieb, den Einkauf, die Logistik etc. gut zu beherrschen.

..

Dieses Schema entspricht aber nicht mehr dem erforderlichen Wandel.

Die Transformation von der nationalen zur transnationalen Weltwirtschaft

Stört die erlebte Kontinuität; die Erfolgsfaktoren von gestern sind nicht mehr

die von morgen.

Quelle: Hirzel, Erfolgsfaktor Prozessmanagement, Gabler-Verlag

co: Implementierer GmbH


Materialgruppenmanagement mgm

Rolle des Materialgruppenmanagements

2010:

Die 2. Welle des

Materialgruppen-

Managements (MGM)

rollt an.

Quelle: Fraunhofer Konsortialbenchmarking Einkauf 2009/20010

co: Implementierer GmbH


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