1 / 9

PRANEŠIMAS

Ar galimas efektyvumas viešajame sektoriuje: funkcijų peržiūra ir struktūriniai pertvarkymai KAS 2008–2010 m. PRANEŠIMAS Konferencija “ Efektyvumas viešajame sektoriuje: kuo vadybos teorijos gali pasitarnauti ir ką praktikai gali patarti ?” Žilvinas Tomkus 2012 m. balandžio 24 d.

mora
Download Presentation

PRANEŠIMAS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Ar galimas efektyvumas viešajame sektoriuje: funkcijų peržiūra ir struktūriniai pertvarkymai KAS 2008–2010 m. PRANEŠIMAS Konferencija “Efektyvumas viešajame sektoriuje: kuo vadybos teorijos gali pasitarnauti ir ką praktikai gali patarti?” Žilvinas Tomkus 2012 m. balandžio 24 d.

  2. Efektyvumo sąvokos turinys Efektyvumo sąvokos turinys valdymo tobulinime: • Geresnis rezultatas tais pačiais kaštais • Tas pats rezultatas mažesniais kaštais • Geresnis rezultatas mažesniais kaštais • Pokyčio įgyvendinimas Svarbu aiškus tikslas: didinti – gerinti – mažinti. Prielaida: valdymo tobulinimas neturi paslėptų tikslų.

  3. KAS valdymo tobulinimo tikslai • Įvertinti Krašto apsaugos ministerijos ir įstaigų prie KAM vykdomas funkcijas pagal lygmenis: • politikos formavimas ir strateginis planavimas (KAM priskirtinos funkcijos); • administracinis, techninis, materialinis politikos formavimo ir strateginio planavimo užduočių aprūpinimas (įstaigoms prie KAM priskirtinos funkcijos). • Nustatyti neracionalų funkcijų pasiskirstymą, funkcijų dubliavimą ir numatyti efektyvesnio funkcijų vykdymo ir struktūrų optimizavimo alternatyvas. • Optimizuoti įstaigų prie KAM skaičių ir struktūras.

  4. Kodėl vyksta pokyčiai: Johnson’o ir Scholes’o strateginio prisitaikymo modelis

  5. Struktūriniai pokyčiai KAS

  6. Valdymo tobulinimo rezultatai • Patikslintos ir perskirstytos KAM struktūrinių padalinių funkcijos. • KAM kaip strateginio lygmens institucijai nepriskirtinos funkcijos iškeltos į įstaigas prie KAM. • Optimizuota KAM ir įstaigų prie KAM struktūra. • Sumažintas įstaigų prie KAM skaičius (nuo 13 iki 10). • Sumažintas personalo skaičius (apie 200).

  7. Pokyčių vykdymas: Kotter’io modelis

  8. Rekomendacijos • Teorijos taikymas viešajame sektoriuje būtinas siekiant išvengti aklo klaidžiojimo efektyvumo paieškose. • Tarp teorijos ir praktikos turi būti tiesioginis ryšys. Priešingu atveju, teorija viešajame sektoriuje bus atmesta arba taikoma atsainiai. • Teorijos taikymas turi būti tinkamai įvertintas ir adaptuotas siekiant konkrečių praktinių rezultatų, o ne vien tik proceso vykdymo.

  9. Klausimai/komentarai "It is not the strongest of the species that survives, nor the most intelligent; it is the one that is most adaptable to change." -- Charles Robert Darwin (1809-82)

More Related