1 / 14

Doświadczenia Urzędu Zamówień Publicznych w realizacji projektów twinningowych – dobre praktyki

Doświadczenia Urzędu Zamówień Publicznych w realizacji projektów twinningowych – dobre praktyki. Konferencja "Promocja współpracy bliźniaczej 2012" Warszawa 23.05.2012 r. Doświadczenia Urzędu Zamówień Publicznych z projektami twinningowymi.

Download Presentation

Doświadczenia Urzędu Zamówień Publicznych w realizacji projektów twinningowych – dobre praktyki

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Doświadczenia Urzędu Zamówień Publicznych w realizacji projektów twinningowych – dobre praktyki Konferencja "Promocja współpracy bliźniaczej 2012" Warszawa 23.05.2012 r. Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  2. Doświadczenia Urzędu Zamówień Publicznych z projektami twinningowymi • Beneficjent twinningu PHARE (2003 – 2004)– dawca pomocy Włochy • Osiem propozycji współpracy złożonych od 2004 (pierwsze dwie w maju 2004 r.): Albania, Bułgaria, Chorwacja, Mołdowa. • 3 zrealizowane projekty w Bułgarii, Chorwacji i Albanii Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  3. Twinning BG 2005/IB/FI/04Phare 2005 „Dalsze wzmocnienie systemu zamówień publicznych w Bułgarii” (‘Further improvement of the public procurement system in Bulgaria’) Cel wzmocnienie bułgarskiego system zamówień publicznych w szczególności zapewnienie odpowiedniego poziomu kompetencji i skuteczności w organizacji i realizacji procedur udzielania zamówień publicznych przede wszystkim poprzez dostosowanie bułgarskich przepisów z zakresu zamówień publicznych do wymogów określonych w prawie unijnym. • Włochy (Ministerstwo Gospodarki i Finansów) oraz Polska (UZP jako Młodszy Partner ) jako dawca pomocy dla Bułgarii (Public Procurement Agency ) • Okres trwania projektu to 27 miesięcy w tym 24 miesiące na realizację Work plan od 1.08.2006 – 30.08.2008 • Budżet projektu to 1.201.626,25 Euro Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  4. Twinning BG 2005/IB/FI/04Phare 2005 „Dalsze wzmocnienie systemu zamówień publicznych w Bułgarii” Pięć komponentów tematycznych: • Komponent nr 1: Dostosowanie bułgarskiego prawa w zakresie zamówień publicznych do wymogów UE • Komponent nr 2: Rozwijanie zdolności administracyjnych dla systemu zamówień publicznych • Komponent nr 3: Zorganizowanie kampanii mającej na celu zwiększenie świadomości uczestników procesu zamówień publicznych na szczeblu centralnym i regionalnym • Komponent nr 4: Opracowanie i wdrożenie planu działań dot. dalszego rozwoju strony internetowej Agencji Zamówień Publicznych i jej przekształcenie w kompleksowy portal poświęcony zamówieniom publicznym • Komponent nr 5: Stworzenie Centrum Szkoleniowego z zakresu zamówień publicznych Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  5. Twinning LightHR/2006-0707-031201Phare 2006 ,, Dalszy rozwój Państwowej Komisji Kontroli Procedur Udzielania Zamówień Publicznych oraz systemu odwoławczego w Chorwacji” (‘’Further development of State Commission for Supervision of Public Procurement Procedures and Review System in the Republic of Croatia” ) Cel: wzmocnienie systemu odwoławczego w zakresie zamówień publicznych poprzez dostosowanie chorwackiego prawa zamówień publicznych do wymogów UE, zwiększenie znajomości obowiązujących regulacji wśród uczestników systemu zamówień publicznych oraz redukcja potencjalnych zagrożeń związanych z oszustwami i korupcją w zamówieniach publicznych. • Urząd Zamówień Publicznych (Polska) jako dawca pomocy dla State Commission for Supervision of Public Procurement Procedures (Chorwacja) • Okres trwania projektu to 9 miesięcy w tym 6 miesięcy na realizację Work planu 1.12.2008 – 31.05.2009. • Budżet ok. 240 000 euro Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  6. Twinning LightHR/2006-0707-031201Phare 2006 ,, Dalszy rozwój Państwowej Komisji Kontroli Procedur Udzielania Zamówień Publicznych oraz systemu odwoławczego w Chorwacji” Dwa komponenty: • Zwiększenia zdolności administracyjnych i poprawy jakości działania Państwowej Komisji Kontroli Procedur Udzielania Zamówień Publicznych • Aktualizacja strony internetowej • Szkolenia, warsztaty, wizyty studyjne • Tłumaczenie i publikacja na temat wyroków ETS 2. Kampania podnosząca świadomość na temat nowych zasad systemu odwoławczego w zamówieniach publicznych • Podręczniki dla zamawiających i wykonawców • Broszury, ulotki, raporty • Konferencja, szkolenia, warsztaty Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  7. Twinning AL 08IBEC01IPA 2008 • „Wsparcie albańskiego systemu zamówień publicznych, koncesji i aukcji publicznych „ (‘’Support for the strengthening of the Albanian public procurement, concessions and public auctions systems” ) • Polsko –rumuńskie konsorcjum Urzędu Zamówień Publicznych (Polska ) z Jednostką odpowiedzialną za regulację i kontrolę zamówień publicznych (ang. National Authority for Regulating and Monitoring Public Procurement - NARMPP)( Rumunia) dla Agencji Zamówień Publicznych (Albania) • Okres trwania projektu 18 miesięcy w tym 15 miesięcy na realizację Work planu 1.11.2010 – 31.01.2012 • Budżet 998 973,71 euro Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  8. Twinning AL 08IBEC01IPA 2008 Cel: wzmocnienie albańskiego systemu zamówień publicznych, w tym koncesji i aukcji, poprzez rozwój jego skuteczności, sprawności oraz przejrzystości i dostosowanie do wymagań i standardów europejskich określonych dla obszaru zamówień publicznych w ramach Porozumienia o stabilizacji i stowarzyszeniu (SAA) dla Albanii. Trzy komponenty: 1. Reformy instytucjonalno-prawne. 2. Budowa potencjału albańskiej Agencji Zamówień Publicznych oraz instytucji zamawiających. 3. Komunikacja w zakresie zamówień publicznych. Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  9. Dobre praktyki – co należy wziąć pod uwagę przed złożeniem oferty • Uważna lektura fiszki projektu • Czy zakres fiszki odpowiada naszym możliwościom • Dobra oferta to oferta kompletna (czyli odnosząca się do wszystkich elementów fiszki) 2. Czy mamy odpowiedni potencjał ? • Sami czy w konsorcjum? W przypadku konsorcjum warto dobrze sprawdzić partnera • Eksperci • RTA • Obsługa projektu 3. Czy jest zgoda kierownictwa na angażowanie się w projekt? 4. Kto jeszcze może wystartować? 5. Kto jest beneficjentem? Jakie ma dotychczasowe doświadczenia? 6. Pomysł na prezentacje oferty – najważniejsza rola RTA Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  10. Resident Twinning Advisor • Doświadczenie i wiedza w zakresie dziedziny jakiej dotyczy projekt • Zdolności dyplomatyczne • Znajomość kultury i języka kraju beneficjenta • Zdolności menadżerskie • Umiejętności społeczne i sprawna komunikacji • Wiedza na temat unijnych procedur i regulacji odnoszących się do projektów twinningowych • Doświadczenie jako RTA Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  11. Dobre praktyki – co należy wziąć pod uwagę po wyborze oferty i w trakcie realizacji projektu • Przygotowanie umowy i work planu • Długi okres pomiędzy wyborem oferty a rozpoczęciem projektu • Możliwe zmiany w instytucji beneficjenta • Wytrwałość i cierpliwość 2. Etap realizacji • Wsparcie dla projektu ze strony kierownictwa zaangażowanych instytucji • Zrozumienie dla specyfiki danego projektu – każdy twinning jest inny – administracje są inne • Dobra współpraca z Delegacją UE w kraju beneficjenta oraz CFCA • Płatności zaliczek Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  12. Udany twinning to: • Dobrze zorganizowana i posiadająca odpowiedni potencjał kadrowy, finansowy, organizacyjny, językowy instytucja beneficjenta • Pozytywne nastawienie beneficjenta do formy pomocy jaką jest twinning • Jasna i niezbyt odległa perspektywa członkostwa w UE dla beneficjenta • Dobre relacje i komunikacja pomiędzy instytucją beneficjenta a Liderem projektu, RTA, ekspertami - ‘human chemistry factors are crucial for success’ • Wspólne rozumienie celu i zasad funkcjonowania projektu oraz uzgodniony podział obowiązków i odpowiedzialności pomiędzy instytucją beneficjenta i dawcą pomocy • Brak narzucania rozwiązań przez dawcę pomocy • Zrozumienie zasad i środowiska w jakim funkcjonuje instytucja beneficjenta Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  13. Czy warto angażować się w projekty twinningowe? Zdecydowanie TAK: • Forma pomocy sprawdzona przez polskie instytucje będące beneficjentami przed akcesją do UE • Wpływ na kierunek zmian w instytucji beneficjenta • Nawiązanie relacji z partnerskimi instytucjami z innych państw • Prestiż dla instytucji dawcy pomocy • Korzyści finansowe • Szansa na poznanie systemów, kultury, tradycji, języka, zwyczajów innych państw Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

  14. Dziękuję za uwagę Katarzyna.oldak@uzp.gov.pl Urząd Zamówień Publicznych, ul. Postępu 17 A, 02-676 Warszawa

More Related