1 / 71

Integrovaný projekt: Partnerství pro Žďársko

Předběžná studie proveditelnosti. Integrovaný projekt: Partnerství pro Žďársko realizováno v rámci projektu SROP 3.3 Partnerství pro Vysočinu. Stručná historie projektu. Integrovaný projekt „Partnerství pro Žďársko“ IP Partnerství pro Žďársko vznikl na podzim roku 2005

lenci
Download Presentation

Integrovaný projekt: Partnerství pro Žďársko

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Předběžná studie proveditelnosti • Integrovaný projekt: Partnerství pro Žďársko • realizováno v rámci projektu SROP 3.3 Partnerství pro Vysočinu

  2. Stručná historie projektu Integrovaný projekt „Partnerství pro Žďársko“ • IP Partnerství pro Žďársko vznikl na podzim roku 2005 • Partnerství obcí, měst, svazků obcí, NNS a soukromého sektoru • Čtyři desítky projektů a projektových záměrů v oblasti rozvoje cestovního ruchu • záměry budou realizovány v letech 2007 – 2013 • umístění - obvod obce s rozšířenou působností Žďár nad Sázavou • několik projektů mimo tento obvod, aktivity však odpovídají cílům IP

  3. Identifikační údaje předkladatele projektu Nositel Integrovaného projektu Město Žďár nad Sázavou, Žižkova 227/1, Žďár nad Sázavou, 591 31 Nositelem partnerství je Koordinační skupina IP v tomto složení: Havlík Jan, tajemníkMěsto Žďár nad Sázavou – zástupce nositele Jonák Ivo, starosta Nové Veselí - zástupce obcí Ledvinka František, zástupce Svazku obcí Pod Peperkem Hořínek Ivan, zástupce Subregionu Velké Dářko Kuba Zdeněk, jednatel Truhlářství Jámy, zástupce podnikatelů Kamp Tomáš, Erteple & Hmla, o.s., zástupce NNO Čejka Jaromír, zástupce CHKO Žďárské vrchy

  4. Informace o vývoji projektu a jeho současném stavu Sociálně ekonomické prostředí lokality Žďárska: • Žďársko je venkovský region s výjimkou Žďáru nad Sázavou • Celkový počet obyvatel: 43700 obyvatel; 49,5% mužů, 50,5 % žen • Region kombinuje převážně zemědělský charakter s průmyslovým • Míra nezaměstnanosti zde v současné době činí 7,1%, • Jedná se o jeden z nejčistších a nejzdravějších regionů pro život • Má relativně špatnou dopravní dostupnost (především silniční) • Od začátku 20. století je široce využíván k rekreaci

  5. Informace o vývoji projektu a jeho současném stavu Z hlediska vnitřní logiky lze projekt rozdělit na tři skupiny: • Aktivity v cestovním ruchu („měkké“ projekty, budou zajišťovat vlastní náplň IP) B. Infrastruktura v CR / trasy (cyklistické, pěší a zimní běžecké trasy, sportovní a relaxační centra, ubytování pro aktivity ve sportu a CR, aquacentrum) C. Koordinace IP (koordinační, marketingové a servisní aktivity pro IP)

  6. Integrační roviny IP • tématická rovina • Rozvoj kultury a volnočasových aktivit v regionu • Oblast historických památek • Oblast přírodních krás a ekologické programy • Oblast tradičních řemesel a zemědělství B. integrační rovina z hlediska umístění projektu (tzv. projektová hnízda) • Oblast Města Žďár nad Sázavou a jejího bezprostředního okolí • Oblast Subregionu Velké Dářko • Oblast Svazku obcí Pod Peperkem • Ostatní projekty C. společné aktivity • Zajištění a koordinaci IP Partnerství pro Žďársko (projekt č. 23)

  7. IP Partnerství pro Žďársko podle územních vazeb • Subregion Velké Dářko • Město Žďár nad Sázavou • Svazek obcí Pod Peperkem a Nížkov

  8. A. Subregion Velké Dářko Nosné projekty: • Cyklotrasy a cyklostezky Subregionu Velké Dářko • Muzeum uhlířství a sklářství (aktivity ICT Škrdlovice) Návazné projekty: • Zkvalitnění zimní turistiky v Subregionu Velké Dářko (Subregion VD) • Rozhledna Sklené u Fryšavy (Subregion Velké Dářko) • Expozice železářství Polnička (Obec Polnička) • Rozvoj naučných stezek v CHKO Žďárské Vrchy – ČSOP Žďár n.S • Volnočasové programy Turistická chata Sklené (DDM Žďár n.S.) • Sport-rekreační areál „Stará přádelna“ Nový Jimramov (Alecra, s.r.o.) • Muzeum lesních železniček Cikháj (obec Cikháj) • Textil od A do Z ve Vojnově Městci (obec Vojnův Městec) • Turistické programy Kovářská dílna Herálec (Martin Přikryl) • Rozvoj SKI areálu v Novém Jimramově (Ski Nový Jimramov, s.r.o.) • Zpět k pramenům – naučná stezka Evropské rozvodí (Subregion VD)

  9. A. Město Žďár nad Sázavou Nosné projekty: • Cyklostezky a cyklotrasy města Žďár nad Sázavou a okolí • Sportovně rekreační areál „Pilák“ Návazné projekty: • Selský dvůr Zahrada Vysočina (Zahrada Vysočina – ekologické centrum) • Poznej okolí Žďáru nad Sázavou (Zahrada Vysočina – ekologické centrum) • Sportovně-relaxační centrum (OREL Žďár nad Sázavou) • Ubytovna pro sport a volný čas (TJ ŽĎAS) • Rozvoj Ski areálu Martina Koukala (TJ ŽĎAS) • Centrum české barokní gotiky (ŽDAS a.s.) • Aktivity kempu u Pilské nádrže (CERUM Žďár nad Sázavou) • Naučná stezka v okolí Zelené hory (Město Žďár nad Sázavou) • Volnočasové a naučné centrum Žďár nad Sazavou (Město Žďár nad Sázavou) • Rozvoj kultury a CR v regionu Žďárska (Erteple & Hmla, o.s.) • Cyklotrasy lesního komplexu (Radostín nad Sázavou)

  10. A. Svazek obcí Pod Peperkem a Nížkov Nosné projekty: • Cyklostezky a cyklotrasy Svazku obcí Pod Peperkem a Nížkovského okruhu • Mikroregionální muzeum řemesel a tradic Nížkov (ITC) Návazné projekty: • ITC Řemesla v obci Velká Losenice • ITC Miniskanzen řemesel a tradic Sázava • Cyklostezky obce Hamry nad Sázavou (obec Hamry nad Sázavou) • Revitalizace bývalého lihovaru (obec Velká Losenice) • Úprava veřejných prostranství (obec Velká Losenice) • Úprava veřejných prostranství (obec Sázava) • Úprava veřejných prostranství (obec Nové Dvory)

  11. Mapka dílčích záměrů a místa jejich realizace _____________ Modře Aktivity v CR Žlutě Infrastruktura CR Červeně Koordinace IP

  12. Analýza trhu a koncepce marketingu Cílové skupiny • Návštěvníci regionu Jde jak o návštěvníky z České republiky, tak o návštěvníky ze zahraničí. Zacílení se týká všech věkových skupin. Jde o to, aby návštěvníci měli důvod do regionu přicestovat a strávit zde více než jednodenní pobyt. • Obyvatelé regionu Jedná se o lidi, kteří v regionu přímo bydlí. Této skupině projekt nabízí možnost aktivního trávení volného času. Projekt rovněž vytvoří nová pracovní místa pro obyvatele. Zacílení se týká všech věkových skupin. • Podnikatelé regionu Zvýšením návštěvnosti regionu a využíváním služeb v CR dojde k zvýšení obratu podnikatelských subjektů, možnost investic do nových záměrů.

  13. Analýza trhu a koncepce marketingu Analýza a výzkum trhu byly v rámci IP realizovány v několika rovinách a několika způsoby: • připomínky přes internetové stránky měst a obcí • veřejné projednání a usnesení samospráv • ankety mezi občany • analýza poptávky formou řízených rozhovorů s turisty • analýza vycházející z Monitoringu návštěvnosti agentury Czechtourism • analýza poptávky formou dotazníkového šetření • srovnání vývoje návštěvnosti obcí a okolí v posledních 5 letech

  14. Analýza trhu a koncepce marketingu A. Připomínky přes internetové stránky, podněty občanů: Realizován především mezi obyvateli a podnikateli v regionu. Tito přispěli především dobrou znalostí potřeb návštěvníků regionu. Takto získané poznatky byly zapracovány do připravovaných dílčích projektových záměrů. B. Veřejné projednání a usnesení samospráv, str. dokumenty: Kladný přístup samospráv jednotlivých obcí, měst a svazku obcí k dílčím projektům připravovaným na jejich území. Soulad na úrovni stanovených prioritních oblastí rozvoje jednotlivých mikroregionů či kraje. • Program rozvoje kraje Vysočina • Program rozvoje Mikroregionu Žďársko • Strategii Subregionu Velké Dářko

  15. Analýza trhu a koncepce marketingu C. Ankety mezi občany: Touto formou byla ověřena nejen dostatečně velká poptávka po projektu, ale rovněž získána celá škála názorů na jeho náplň, obsah, formu, atd. Pozn.: Tato forma analýzy poptávky byla realizována u projektů č.42 Letní aquacentrum Žďár n.S., č. 37 Cyklostezky a cyklotrasy ve Žďáře n.S., č.33 Cyklostezky Subregionu Velké Dářko. D. Analýza poptávky formou řízených rozhovorů s turisty: Realizována prostřednictvím pracovníků dílčích žadatelů a IC v regionu, kteří byly instruováni v otázkách, které analýza projektu vyžaduje. Do této formy analýzy poptávky lze zahrnout i neformální rozhovory žadatelů s návštěvníky a obyvateli regionu.

  16. Analýza trhu a koncepce marketingu • Analýza vycházející z Monitoringu návštěvnosti agentury Czechtourism: • K ověření analýzy poptávky po výstupech projektu bylo využito srovnání výsledků z průzkumu provedeného agenturou Czechtourism se zaměřením IP. Řada výsledků průzkumu dobře ověřuje poptávku po aktivitách dílčích projektů. Podle této formy analýzy trhu a poptávky po projektu je tedy IP Partnerství pro Žďársko dobře nastaven a odpovídá zájmu a prioritám návštěvníků regionu. • Na tomto místě uvádíme shrnutí hlavních výsledků tohoto průzkumu, který byl realizován ve dvou etapách, a to v období léto 2005 a zima 2005/2006.

  17. Analýza trhu a koncepce marketingu F. Analýza poptávky formou dotazníkového šetření • Dotazníky byly distribuovány v existujících informačních centrech, na obecních úřadech a v hotelích a turistických ubytovnách. • Celkem se zpět vrátilo 50 dotazníků, ze kterých byla provedena analýza získaných statistických dat. Výsledky dotazníkového šetření v mnoha ohledech kopírovaly výsledky průzkumu agentury Czechtourism a potvrdily poptávku po aktivitách IP. • Srovnání vývoje návštěvnosti měst a obcí v posledních 5 letech • Porovnání počtu obsloužených klientů IC • Porovnání výběru správních poplatků za ubytování od hotelů • Porovnání návštěvnosti vybrané památky v obci (dle vstupného) • Porovnání návštěvnosti kulturních či společenských akcí • Expertní odhady využití cyklotras a dopravní průzkumy

  18. Analýza trhu a koncepce marketingu Analýza ukázala, že další návazné aktivity v oblasti CR by pomohly návštěvníky v regionu udržet delší dobu. Jedná se hlavně o aktivity, kterým by se návštěvníci věnovali mimo sezónu či v případě nepříznivého počasí. Výsledky ukázaly, že je třeba především v očích domácího návštěvníka změnit vnímání Žďárska jako regionu, který stojí spíše za jednodenní pobyt, ale nabídnout návazné aktivity, které by jej v regionu udržely delší dobu. Ve spolupráci s dílčími žadateli byly určeny expertní odhady počtu klientů připravovaných aktivit v CR. Součet pro veškeré aktivity je 1.006 tisíc klientů služeb ročně. Vzhledem k tomu, že někteří klienti využijí více než jednu aktivitu, ale v průměru 3, vychází, že aktivity projektu by mohly ročně oslovit na 335 tis. konkrétních návštěvníků či obyvatel regionu.

  19. Analýza trhu a koncepce marketingu Základní údaje o cenách • Služby zdarma Do této skupiny patří především dílčí projekty, které nepředpokládají zapojení konkrétních pracovníků do obsluhy této služby. Jedná se o trasy (cyklostezky, cyklotrasy, pěší trasy, naučné a poznávací stezky, zimní běžecké trasy či vstup na rozhlednu). Hlavním cílem těchto projektů je přilákat cílové skupiny ke konkrétním aktivitám. • Zpoplatněné služby Projekty v této oblasti jsou většinou konkrétní dílčí projekty, které předpokládají zapojení konkrétních pracovníků do obsluhy této služby. Jedná se o nejrůznější aktivity s měkkou náplní (muzea, expozice řemesel, barokní gotiky, sklářství, kovářství, atd.) a projekty infrastrukturní ve své provozní fázi (vstupné do aquacentra, poplatky za ubytování, atd.).

  20. Analýza trhu a koncepce marketingu Vymezení marketingové strategie Důležitým předpokladem pro úspěšnou marketingovou strategii nebudou pouze propagační aktivity jednotlivých dílčích projektů, ale ucelená strategie na úrovni regionu, která by měla být zajištěna v rámci projektu „Koordinace IP Partnerství pro Vysočinu“. Propagace IP lze z hlediska formy rozdělit: • Propagace produktů CR v rámci IP Partnerství pro Žďársko • Propagace v nadregionálních materiálech (mapy, Kraj Vysočina, apod.) • Vlastní propagační materiály dílčích žadatelů; internetové stránky • Prezentace v rámci veletrhů cestovního ruchu • Systém IC v České republice • Rezervační systém ATIS • Napojení a komunikace s tour operátory

  21. Nosné projekty IP Partnerství pro ZR Subregion Velké Dářko Nosné projekty: • Cyklotrasy a cyklostezky Subregionu Velké Dářko • Muzeum uhlířství a sklářství (aktivity ICT Škrdlovice) Město Žďár nad Sázavou Nosné projekty: • Cyklostezky a cyklotrasy města Žďár nad Sázavou a okolí • Sportovně rekreační areál „Pilák“ Svazek obcí Pod Peperkem a Nížkov Nosné projekty: • Cyklostezky a cyklotrasy Svazku obcí Pod Peperkem a Nížkovského okruhu • Mikroregionální muzeum řemesel a tradic Nížkov (ITC)

  22. Cyklotrasy Subregionu Velké DářkoCelkem 46 km

  23. Finanční a ekonomická analýza projektu Ukazatele ekonomické analýzy dokazují, že projekt nevyhovuje.

  24. Socioekonomická analýza

  25. Závěr a doporučení • vlastnické vztahy • optimální financování projektu • získat pro realizaci projektu finančně silného partnera. • snížit investiční náklady projektu • pečlivě řídit a administrovat projekt • Spolupráce s CHKO • Spolupráce s navazujícími projekty

  26. Cyklostezky města Žďár n. Sáz.Celkem 8 km

  27. Finanční a ekonomická analýza projektu Ukazatele ekonomické analýzy dokazují, že projekt nevyhovuje.

  28. Socioekonomická analýza

  29. Závěr a doporučení • Vlastnické vztahy • Optimální financování projektu • Hledat cesty ke snížení investičních náklady projektu • Pečlivě řídit a administrovat projekt • Spolupráce s CHKO • Spolupráce s navazujícími projekty

  30. Cyklistické trasy Svazku obcí Pod Peperkem a NížkovaCelkem 16 km

  31. Finanční a ekonomická analýza projektu Ukazatele ekonomické analýzy dokazují, že projekt nevyhovuje.

  32. Socioekonomická analýza

  33. Aktivity ICT Škrdlovice • adaptace nebytových prostor (bývalého skladiště) • průvodcovská a propagační činnost • vstupní branou pro návštěvníky obce a regionu • zajištění informačních služeb • aktivní průvodcovskou službou • nabídnout turistům program i mimo hlavní turistickou sezónu

  34. Finanční a ekonomická analýza projektu Ukazatele ekonomické analýzy dokazují, že projekt nevyhovuje.

  35. Socioekonomická analýza

  36. Závěr a doporučení • Optimální financování projektu • Pečlivě řídit a administrovat projekt • Spolupráce s CHKO • Spolupráce s navazujícími projekty • Vyjasnění kompetencí v rámci CR na celém Žďársku

  37. Mikroregionální muzeum řemesel a tradic Nížkov (ITC) • Rekonstrukce obecní budovy (bývalá zem. usedlost) • průvodcovská a propagační činnost • Muzeum zemědělské techniky a řemesel v regionu • vstupní brána pro návštěvníky obce a regionu • zajištění informačních služeb • aktivní průvodcovskou službou (Nížkovská kostnice) • nabídnout turistům program i mimo hlavní turistickou sezónu

More Related