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Internacionalización de la Empresa

Internacionalización de la Empresa. Motivos de la Internacionalización. El Factor Clave a la hora de Internacionalizarse es la Administración. Una Administración con “Visión Exportadora” se caracteriza por ser dinámica y activa.

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Internacionalización de la Empresa

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Presentation Transcript

  1. Internacionalización de la Empresa

  2. Motivos de la Internacionalización • El Factor Clave a la hora de Internacionalizarse es la Administración. • Una Administración con “Visión Exportadora” se caracteriza por ser dinámica y activa. • Los gerentes de estas empresas tenderán a ser profesionales con Educación Formal y dominio de -al menos- un idioma extranjero.

  3. Motivos de la Internacionalización

  4. Motivos de la Internacionalización • A la hora de exportar, es una combinación de factores lo que impulsa a la empresa hacia el camino de la exportación. Estos son: • Motivos Proactivos; o • Motivos Reactivos

  5. Motivos Proactivos • Ventajas de Utilidades • Productos Unicos • Ventaja Tecnológica • Información Exclusiva • Impulso Administrativo • Beneficios Fiscales • Economías de Escala

  6. Motivos Reactivos • Presiones Competitivas • Sobreproducción • Baja de las Ventas Nacionales • Exceso de Capacidad • Mercados Nacionales Saturados • Proximidad con clientes y puertos

  7. Agentes de Cambio • Agentes de Cambio Internos • Administración bin informada • Nueva Administración • Sucesos Internos Significativos • Agentes de Cambio Externos • Demanda Extranjera • Competidores exportando • Distribuidores motivadores de la Exportación • Bancos, Cámaras u organismos que promuevan Oportunidades comerciales • Agentes de Exportación • Actividades gubernamentales de promoción de Exportaciones

  8. Investigación de Mercados

  9. Investigación de Mercados Es un enfoque sistemático y objetivo hacia el desarrollo y provisión de DATOS e INFORMACION aplicable al proceso de toma de decisiones en la Gerencia de Marketing

  10. Comercio Internacional • NEGOCIOS • DOMESTICOS REGIONALES INTERNACIONALES • Management Marketing Distribución (DFI) • * Escenario * Formas de entrada * Transportes • * Recursos * Análisis de Mercado * Aduana • * Metas * Manejo del Mix * Cobros – Pagos • - Personas - 4 P / 4 C- x - Servicios • Largo Mediano Corto Plazo

  11. Investigación de Mercados • Tipos de Investigación de Mercados: • Estudios Exploratorios • Estudios Descriptivos • Estudios Predictivos

  12. Investigación de Mercados • Etapas de la Investigación de Meracados: • Análisis de Situación • Estudio Exploratorio • Investigación Comercial / Concluyente

  13. Investigación de Mercados • Diferencia con la Investigación Doméstica: • Nuevos Parámetros • Derechos, Moneda Extranjera, Documentación internacional, etc. • Nuevos Ambientes • Cultura diferente: Las suposiciones que funcionaban para el mercado doméstico quedan sin efecto en el ámbito internacional. • Número de Factores Involucrados • Más Competencia

  14. Pasos en el Proceso de Investigación de Mercados • Entender la Necesidad de Información • Evaluar los beneficios de la Investigación • Determinar los objetos de la Investigación • Determinar los requerimientos de la Información • Identificar las Fuentes de Datos • Evaluar la Fuente, en calidad y compatibilidad • Obtención de datos • Interpretación y Análisis de Datos • Presentar los resultados de la Investigación

  15. Investigación de Mercados:Se debe determinar: • Necesidades y Objetivos de la Investigación • Fuentes de Datos • Formas de Recopilarlos • Diseñar la muestra • Forma de recopilación • Procesar y analizar los datos • Presentar los resultados

  16. Secuencia de la Investigación de Mercados • Etapa Uno • Preliminarmente se seleccionarán mercados atractivos • Pregunta Clave: Cuáles de los Mercados extranjeros garantizan una investigación detallada? • Etapa Dos • Evaluación del Mercado Potencial Industrial • Pregunta Clave: Cuál es la demanda Agregada en cada uno de los mercados selectos? • Etapa Tres • Análisis de las ventas Potenciales • Pregunta Clave: Qué tan atractiva es la demanda potencial?

  17. Requerimientos de Información para la Investigación de Mercados – Fuentes Secundarias • Datos del Gobierno • Datos Corporativos • Organizaciones Internacionales • Organizaciones de Servicio • Asociaciones de Gobierno • Directorios y Boletines • Bases de Datos • Otras Compañías

  18. Selección de Mercados Internacionales

  19. Selección de Mercados

  20. Proceso de Selección de Mercados Objetivo • Preselección de Mercados más Favorables • Investigación en Profundidad • Selección de Mercados Objetivo

  21. Preselección de Mercados • Potencial • Datos Básicos • Perspectivas de Crecimiento • Volumen de Importación • Exportaciones Argentinas

  22. Preselección de Mercados • Accesibilidad • Situación Geográfica • Factores Socioculturales • Barreras Arancelarias • Barreras Para Arancelarias

  23. Preselección de Mercados • Seguridad • Seguridad en las Transacciones • Seguridad en las Inversiones

  24. Preselección de Mercados Más favorables Evaluamos el potencial del / los Mercado /s que nos interesa /n: • Características Demográficas: Tamaño de la población, Grado de urbanización, ritmo de crecimiento de la población, densidad de población, estructura de edad y composición de la población. • Características Geográficas: Magnitud física del país, características topográficas, condiciones climatológicas.

  25. Preselección de Mercados Más favorables • Factores Económicos: PBI per capita, distribución del ingreso, tasa de crecimiento del PBI, relación de la inversión al PBI. • Factores Tecnológicos: Grado de capacidad tecnológica, tecnología de producción existente, tecnología de consumo existente, grado de estudios. • Factores Socioculturales: Valores dominantes, patrones del estilo de vida, grupos étnicos, fragmentación lingüística. • Planes y metas nacionales: Prioridades de la industria, planes de inversión en infraestructura.

  26. Preselección de Mercados • Metodología: Se pre-eligen determinada cantidad de mercados a estudiar superficialmente. Se determinan las variables macro de nuestro interés, se ponderan (entre 1 y 5, siendo 5 el más interesante para la empresa). Se evalúa en qué condición se encuentra cada mercado de los seleccionados para cada una de las variables (entre 1 y 5, siendo 5 la situación más favorable. Finalmente, se multiplican. El país / países cuya suma de factores tenga el mayor puntaje, será /serán los que estudiaremos.

  27. Preselección de Mercados Peso Rela. Factores Uruguay España USA Japón 3 3 5 5 5 2 1 12 9 12 8 16 25 20 102 4 3 3 2 3 5 4 12 9 12 8 12 25 20 98 5 4 3 1 1 3 5 15 12 12 4 4 15 25 87 3 3 4 4 4 5 5 9 9 20 20 20 10 5 93 4 3 3 2 4 5 4 PBI Per cápita Distribución del Ing. Protección de M Distancia Geográfica Distancia Cultural Tamaño del Mercado Estabilidad Totales (Factor x Peso Rel.)

  28. Preselección de Mercados más favorables

  29. Envases tubulares CARTONERIA SAN JOSE COMPETENCIA LOCAL COSTA HERMANOS Envases especiales Envases sustitutos Riviere e Hijos SA Frecicar SRL -ARTE BOLSA SRL - TALLERES GRAFICOS MORALES -ENVASES Y TAPAS SA – CARTONERIA ACEVEDO -PAPELERA DON TORCUATO SACI - MADERSA -FARMOGRÁFICA SA – MARSICOR0 - MICROCORR -GRAPHIPACK SA –MAXIPACK SA -INTERPACK SA –MICROENVASES – ZUCAMOR SA -LANCI IMPRESORES – CELPACK SA.A

  30. METODOLOGIA UTILIZADA PARA LA INVESTIGACION • Análisis de las operaciones de exportación en Argentina • Análisis de las operaciones de importación en los países preseleccionados. • Posición Arancelaria: 4819.50.00.000V • Descripción del producto objeto de estudio: “envases tubulares no flexibles”

  31. P.A: 4819.50.00.000V -Total Fob exportado U$S 467.000.- 97% 3% ANÁLISIS DE LAS EXPORTACIONES ARGENTINAS: Países limítrofes Resto del Mundo Principales destinos Reino Unido: 0,53% (Fob: 2.495,-) Colombia: 0,42% (Fob: 1.942.-) España: 0,32% (Fob: 1.271.-) Canadá:0,27% (Fob: 1.271-) Principales destinos Chile: 49,98% (Fob: 233.840.-) Uruguay: 30,16% (Fob: 141.111.-) Brasil: 10,57% (Fob: 49.436.-) Paraguay: 6,32% (Fob: 29.552.-) Nota: Cifras expresadas en dólares estadounidenses – estadísticas año base 2004

  32. Envases de papel con el fin de proteger y/o envolver a un producto principal Envases cilíndricos de papel con fines comerciales 0.77 % ANÁLISIS DE MARCAS EXPORTADAS: 99.23% FRECICAR SRL 94,30% 4,93% Destino: PARAGUAY = FOB U$S 3590,40 Mercosur + Chile Resto del Mundo Muresco: Uruguay = Fob U$S 3.040.- Akapol (poxipol) : Uruguay = Fob U$S 26.875,27.- Smurfit Argentina SA: Chile= Fob U$S 2.979,17.- Zara Argentina SA: Chile/Uruguay= Fob U$S 35.150.-

  33. CHILE URUGUAY PARAGUAY PRESELECCION DE MERCADOS : TOTALEXPORTACIONES TOTAL EXPORTACIONES TOTAL EXPORTACIONES FOB U$S 233.840.- FOB U$S 141.111.- FOB U$S 29.552.- Productos similares

  34. CIF U$S 168.454,91 Canadá: U$S 29.622,41% - 17,58% Argentina: U$S 27.763,74 -16,48% Taiwan: U$S 11.434,22 - 6,79% MARCAS Y PRINCIPALES ORIGENES DE LAS IMPORTACIONES INGRESADAS A CHILE SIN DECLARAR U$S 35.441,96 21,04% ESTADOS UNIDOS 40% CHILE Otras Marcas: FORTUNE-F – KAPPA – DHL GRAPHICPRINT -MARVIVO SURFIT – GONZALEZ B Y ASS DLR-F PRINCIPALES MARCAS NUFORM-F U$S 29.621,76 17,58% CANADA MOLDEADOS ARGENTINOS U$S19.712,00 11,70% ARGENTINA SWEEHEART CUP U$S 17.352,98 10,30% ESTADOS UNIDOS

  35. LOS DIEZ PRINCIPALES IMPORTADORES DE CHILE

  36. CIF U$S 109.500,50 Argentina: U$S 76.203,35 – 69,59% Brasil: 15,13% Francia: 12,97% MARCAS Y PRINCIPALES ORIGENES DE LAS IMPORTACIONES INGRESADAS A URUGUAY 2,31% 97,69% Menor participación URUGUAY No declara marcas comerciales Chile / Dinamarca / España /Estados Unidos/Taiwan

  37. LOS DIEZ PRINCIPALES IMPORTADORES DE URUGUAY

  38. URUGUAY PRINCIPALES INDUSTRIAS RADICADAS EN LOS MERCADOS META FANAPAPEL GALEA S.A. MEPA DAFELIRS.A. CICSSA PAMER

  39. CHILE PRINCIPALES INDUSTRIAS RADICADAS EN LOS MERCADOS META CARTONERA SAN FERNANDO CARRASCAL S.A. CORRUPAC S.A. ENVASES IMPRESOS S.A. IMICAR

  40. PARAGUAY PRINCIPALES INDUSTRIAS RADICADAS EN LOS MERCADOS META CHEMICORP S.A. CARTONES YAGUARETE S.A. CORRUGADORA PARAGUAYA S.A. ENVACO S.A. ENVASES INDUSTRIALES

  41. Investigación en Profundidad • Se estudian los aspectos básicos de la comercialización en esos mercados. • Fuentes de Información Primarias • Son muy útiles también, la participación en las Misiones comerciales, y la Asistencia a Ferias y Salones Comerciales

  42. Selección de Mercado Objetivo • Tamaño del Mercado • Fase de Crecimiento • Precio • Ventaja Competitiva • Colaborador o Socio Idóneo • Costo / Rentabilidad

  43. Cómo cambia la Mezcla de Marketing de Exportación? • Las empresas que operan en el mercado exterior deben decidir cuánto adaptarán las mezclas de mercadotecnia a las condiciones locales de cada mercado. • Hay empresas que tienen una mezcla estándar y otras, adaptada.

  44. Preguntas ???

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