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Gestão de Pessoas

Gestão de Pessoas. A importãncia das pessoas numa organização. Thayna belotto Michel Diamante Natália montibeller. POR QUE GESTÃO DE PESSOAS É TÃO IMPORTANTE PARA UMA ORGANIZAÇÃO?.

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Presentation Transcript

  1. Gestão de Pessoas A importãncia das pessoas numa organização Thaynabelotto Michel Diamante Natália montibeller

  2. POR QUE GESTÃO DE PESSOAS É TÃO IMPORTANTE PARA UMA ORGANIZAÇÃO?

  3. Gestão de Pessoas consiste em todas as ações que uma organização deve fazer paraatrair, desenvolverereterfuncionários qualificados.

  4. Gestão de pessoas CORAÇÃO DE TODAs as EMPRESAs 15% do sucesso se deve à habilidades técnicas e 85% a engenharia humana

  5. Empresas X Pessoas ONTEM • Década de 30 – as alterações nas relações de trabalho deram origem a uma legislação que suscitou a inclusão de um setor, na estrutura organizacional, capaz de gerenciar os problemas de pessoal: O Departamento Pessoal. • Décadas de 50 a 60  desenvolvimento econômico com a substituição de uma sociedade agrícola, por uma economia industrial. • Décadas 70 a 80  modernização das empresas sujeitaram de um lado, habilidades mais especificas dos trabalhadores e, de outro, alterações na forma de gerenciamento do pessoal.

  6. Empresas X Pessoas HOJE • Décadas 90 a hoje  As organizações canalizam os esforços das pessoas para que também atinjam os seus objetivos individuais e que ambas as partes saiam ganhando; • As organizações são constituídas de pessoas e dependem delas para atingir seus objetivos e cumprir suas missões; • Sem as organizações e sem pessoas que trabalham em conjunto não haveria a gestão de pessoas. Daí surgem os termos: empregabilidade e empresabilidade. • Empregabilidade: demonstra a capacidade das pessoas de conquistar e manter seus empregos; • Empresabilidade: é a capacidade das empresas para desenvolver e utilizar as habilidades intelectuais e competitivas de seus membros.

  7. ONTEM X HOJE Pessoas como Recursos x Objetivos Pessoais Empregados isolados nos cargos Horário rigidamente estabelecido Preocupação com normas e regras Subordinação rígida ao chefe Fidelidade à organização Dependência da chefia Alienação em relação à organização Ênfase na especialização Executoras de tarefas Ênfase nas destrezas manuais Mão-de-obra Colaboradores agrupados em equipes Metas negociadas e compartilhadas Preocupação com os resultados Atendimento e satisfação do cliente Vinculação à missão e visão Interdependência entre colegas Participação e crescimento Ênfase na ética e responsabilidade Fornecedores de atividades Ênfase no conhecimento Inteligência e talento

  8. Qual seu nível de felicidade no trabalho?

  9. O que o jovem quer x o que recebem

  10. Funcionários felizes no trabalho 33% LUCRO 43% PRODUTIVIDADE 37% VENDAS 300% INOVAÇÃO -51% Turnover -50% Incidentes de segurança -60% Afastamentos por saúde -125% burnout

  11. SmartExecutive Officer

  12. Conhecer o funcionário é esencial, assim se tem a capacidade e maior facilidade de analisar pontos possíveis de melhorias e motivações. • Líderes próximos e atentos.

  13. “Na prática, em qualquer empresa do mundo, seja uma padaria ou uma petroleira multinacional, haverá sempre cinco principais moedas de troca com os funcionários”

  14. Remuneração; • Conforto; • Aprendizado; • Reconhecimento; • Autorrealização.

  15. Jorge Paulo Lemann, Marcel Teles e Beto Sicupira • 1971 Banco Garantia • 1980 Lojas Americanas • 1999 AmBev • 2004 compra Anheuser-Bush (ImBev) • 2013 Burger King

  16. Lemas de Lemann: 1- Reconhecimento por meritocracia: quem não concorda está fora da empresa “Os três sócios acreditam que as melhores pessoas anseiam pela meritocracia, enquanto as pessoas medíocres têm medo dela” 2- Sistema agressivo de remuneração variável: pressão desde o início na empresa “Um sonho grande, desafiador , comum e essencial faz todos andarem na mesma direção” 3- Simplicidade: inspiração em Warren Buffet. Além de não criar mordomias e símbolos de status, reduz custo que é tão importante quanto lucro “Custo é como unha, tem que cortar sempre” 4- A principal função de um chefe é escolher pessoas melhores do que ele para dar continuidade à instituição

  17. 5- As inovações que criam valor são úteis, mas copiar o que já dá certo é muito mais prático 6- Três Elementos fundamentais da empresa: - Gente boa: Perfil PSD - Perfil de liderança porém sem hierarquias complexas - Sistema robusto e padronizado

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