Tecnologia & Inovação na Diretoria de Desenvolvimento de Projetos Minerais Setembro /2007

1. Tecnologia & Inovação na Diretoria de Desenvolvimento de Projetos Minerais Setembro /2007 XII Congresso Brasileiro de Mineração

2. DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS MINERAIS - DIPM • NEGÓCIO • Exploração mineral e desenvolvimento de novos projetos minerais para crescimento orgânico e diversificação de bens minerais e expansão geográfica da CVRD.

3. Em apenas 4 anos a Vale estabeleceu programas de exploração em cinco continentes e mais de 15 países

4. ATUAÇÃO GLOBAL

5. INVESTIMENTO US$ 36 M US$ 78 M US$ 125 M US$ 36 M US$ 78 M US$ 125 M 100% Diamante Carvão Brasil Brasil PGM Exterior Exterior BauxitaCaulim 80% Exterior Exterior K Ni Ni 60% Brasil Brasil Mn Cu / Au 40% Cu / Au Brasil Brasil Carajás Carajás 20% Carajás Carajás Cu / Au Mn Carajás Carajás 0% 2000 2004 2005 2000 2004 2005 Diversidade Regional Diversidade deBens Minerais

6. DIRETORIA DE DESENVOLVIMENTO DE PROJETOS MINERAIS - DIPM • NEGÓCIO • Exploração mineral e desenvolvimento de novos projetos minerais para crescimento orgânico e diversificação de bens minerais e expansão geográfica da CVRD. • MISSÃO • Contribuir para o crescimento da CVRD com a incorporação de novos negócios e novos projetos, seja por exploração, aquisição de prospectos ou inovação tecnológica, com menor custo e prazo de descoberta, garantindo a qualidade dos projetos até o estágio FEL1 • NEGÓCIO • Exploração mineral e desenvolvimento de novos projetos minerais para crescimento orgânico e diversificação de bens minerais e expansão geográfica da CVRD.

7. Criação de Valor Fases do Projeto Manutenção de Valor FEL 1 FEL 2 Start-up e Operação Implantação do Projeto Produção de Valor FEL 3 Adição de Valor DIPM Unidades de Negócio Responsabilidade Importância das atividades de P&D&Ina fase FEL 1 CICLO DO EMPREENDIMENTO MINERAL

8. Exploração Geológica Business Evaluation FEL 1 FEL 2 FEL 3 Implantação Operação Engineering Technology Geology DIPM CICLO DO EMPREENDIMENTO MINERAL Integração de áreas chaves para o desenvolvimento de novos projetos minerais.

9. ATIVO MINERAL – CONTEXTO ATUAL A qualidade do Ativo Mineral constitui-se em diferencial competitivo no desenvolvimento de novos Projetos Minerais. • Está cada vez mais difícil a descoberta de depósitos “World Class”: • Maior investimento em programas de exploração mineral não está resultando em grandes descobertas. • Descobertas estão recaindo em depósitos de maior complexidade e menor atratividade.

10. TECNOLOGIA PROCESSAMENTO MINERAL - CONTEXTO ATUAL A maior complexidade e baixa atratividade das descobertas faz com que a Tecnologia de ProcessamentoMineral assuma importância estratégica como forma de viabilizar estes depósitos. • Uma tecnologia desenvolvida para determinado depósito tem potencial para ser aplicada a outros depósitos com características similares. • A escalada dos preços das commodities minerais está permitindo o desenvolvimento e aplicação de tecnologias que eram inviáveis economicamente no passado.

11. CONHECIMENTO CRIATIVIDADE INOVAÇÃO Soluções Tecnológicas Inovadoras Esforço mundial no desenvolvimento de rotas tecnológicas que viabilizem o aproveitamento dos depósitos de maior complexidade e menor teor.

12. PESSOAS CAPACITADAS Inovação Mapeamento das principais competências, identificação das lacunas de conhecimento e realização de programas de capacitação técnica Pessoas Clima Organizacional Estrutura Organizacional AMBIENTE PROPÍCIO Ambiente que incentiva e promove o processo de inovação ESTRUTURA FOCADA Área dedicada à gestão de Tecnologia & Inovação ELEMENTOS PARA PROMOÇÃO DA INOVAÇÃO

13. GESTÃO DOS PROCESSOS DE INOVAÇÃO Competências Técnicas Transferência Tecnológica Propriedade Intelectual Parcerias Inovação Oportunidades e Projetos Tecnológicos Relacionamento com Sistemas Inovação Disseminação Conhecimento Inteligência Competitiva Tecnológica

14. Tecnologias disponibilizadas Oportunidades Tecnológicas Projetos de PDTec PROCESSO DE INOVAÇÃO Processo de Inovação para os Projetos de Pesquisa Tecnológica Como estamos e onde queremos chegar no futuro ? Adaptado de “Niclas Anderson and Johan Jarskog (adapted from Koen et al, 2001)”

15. Robustez do Conceito Gestão Oportunidades Projetos PDTec Gestão de Oportunidades e Projetos Tecnológicos Redução do Risco Solução Tecnológica Disponibilizada

16. Fonte Interna Fonte Externa Busca de Oportunidades Tecnológicas Vantagens da busca de oportunidades via parcerias externas: • Potencializa a capacidade de gerar novas oportunidades. • Aumenta a capacitação técnica da equipe envolvida no projeto. • Possibilita direcionar esforços da equipe interna na identificação e seleção das melhores oportunidades.

17. Parcerias com Instituições de Pesquisa e Universidades • A interação das Instituições de Pesquisa e Universidades com Empresas permite: • Acesso aos locais que, por excelência, lidam com o conhecimento e maior foco dos esforços de pesquisa nas necessidades e desafios do setor industrial. • Atração, retenção e formação de profissionais para o setor mineral em função das oportunidades de trabalho oriundas dos projetos de pesquisa. • O fortalecimento dos laços entre Instituições de Pesquisa e Universidades com Empresas permite o aporte de recursos para sustentar programas continuados de pesquisa, propiciando a criação de centros de excelência.

18. Importância da Pesquisa Colaborativa • A Pesquisa Colaborativa fornece a base para vantagem pré-competitiva das empresas. • Possibilita interação e aprendizado entre as empresas em áreas onde não competem diretamente entre si. • Permite a realização de programas de pesquisa com escopo mais amplo, em função do compartilhamento dos custos entre as empresas.

19. OBRIGADA ! cristina.valadares@cvrd.com.br