EMPREENDEDORISMO MUNICIPAL & DESENVOLVIMENTO LOCAL

1. EMPREENDEDORISMO MUNICIPAL & DESENVOLVIMENTO LOCAL Maura Gabínio

2. Desenvolvimento” não é igual a “crescimento econômico”. O “crescimento econômico” é necessário mas não é suficiente para gerar “desenvolvimento”. Maura Gabínio

3. Visão sistêmica do desenvolvimento • O desenvolvimento resulta da articulação entre o crescimento de diferentes tipos de “capital”: • Empresarial • Humano • Social • Natural Maura Gabínio

4. Capital empresarial Cultura empreendedora Empresas (formais e informais) Capital físico (terras, edificações, máquinas e equipamentos etc.) Capital financeiro Maura Gabínio

5. Capital humano Conhecimentos Habilidades Atitudes Condições para sua reprodução (educação, saúde, habitação, nutrição, bem-estar etc.) “(1996 - Escolaridade média brasileira 5,8 anos)” Maura Gabínio

6. Capital natural Recursos naturais renováveis e não-renováveis Matérias-primas (madeira, minerais etc.) “Serviços naturais” de suporte à vida (ar, água, energia, condições climáticas etc.) Maura Gabínio

7. Capital social Confiança Cooperação Organização e participação social Bom governo (capacidade gerencial e controle público) Maura Gabínio

8. Gestão Compartilhada Nasce da compreensão que o desenvolvimento de Sistemas demanda ações coletivas; Processo permanente de identificação de objetivos comuns, negociação de interesses e compartilha- mento de responsabilidades para o desenvolvimento; Constrói uma nova mentalidade, com novos conceitos e valores. Maura Gabínio

9. Elementos da Gestão Compartilhada Criação de um novo espaço de relações entre Estado (Palácio); Setor Privado (Mercado) e Sociedade Civil (Praça), caracterizado pela: Co-responsabilidade; Integração; Cooperação. Maura Gabínio

10. Gestão Compartilhada Sociedade Cooperação Integração Civil Iniciativa Governos Privada Co-responsabilidade Maura Gabínio

11. Co-responsabilidade Situação ideal • Espaço que reúna todas as esferas num exercício da co-responsabilidade para superar a cultura da dependência; • Compartilhamento de recursos e ações e não apenas engajamento e planejamento das ações estatais; • Não se confunde com reivindicação, já que todos assumem sua parte pela solução dos desafios. Maura Gabínio

12. Integração Situação ideal • Abordagem integrada da realidade (território, tema, setor) • Integração de todos os agentes detentores dos conhecimentos necessários às soluções; • Integração dos poderes públicos e da sociedade na tomada de decisões; • Integração de recursos físicos, humanos, financeiros para transformar decisões em ações Maura Gabínio

13. Cooperação Situação Atual • Cultura da Competição x Cultura da Cooperação • Relação de subordinação: dominador-dominado • Agendas Ocultas. (Subterrâneos...) Maura Gabínio

14. “ SUBTERRÂNEOS ” que minam a Cultura da Cooperação • • Pessimismo • • Irresponsabilidade • • Arrogância • • Agressividade • Falta de vontade • Impaciência • • Ceticismo • • Vaidade • • Críticas DESTRUTIVAS • • “Meias-verdades”, omissões • Ironia • Autodefesa Maura Gabínio

15. O Processo da Gestão Compartilhada Na cultura do imediatismo que vivemos, o que importa são resultados imediatos a qualquer custo; Focaliza-se o Produto e se esquece o Processo; Porém, o que gera o Produto é o Processo; • Bons processos = bons produtos; • Maus processos = maus produtos. Maura Gabínio

16. Conhecimento Confiança Resiliência Gestão de Forças e Talentos Abertura Determinação Auto- Estima Protagonismo Os Desafios dos Novos Tempos: A Realidade Obsolescência de Conhecimentos e Capacidades Permitir que o passado fique para trás Relações de curto prazo Maura Gabínio

17. Cooperação Situação ideal • Agentes que atuam de forma complementar em objetivos convergentes; • Relações autônomas e horizontais; • Percepção dos interesses convergentes; • Força dos consensos coletivos; • Essência dos processos de Desenvolvimento. Maura Gabínio

18. O Processo da Gestão Compartilhada • Auto-estima (Autonomia, Auto-confiança, Amor-Próprio) • Ética • Parceria • Complementaridade • Solidariedade • Confiança • Transparência • Visão Sistêmica • Visão de Futuro • Desenvolvimento Sustentável • Protagonismo Maura Gabínio

19. O Processo da Gestão Compartilhada Na Gestão Compartilhada o processo consiste na Cooperação e o Produto no Desenvolvimento. O Principal produto da Gestão Compartilhada também é o Processo de Cooperação Criar ambiências de Cooperação é o foco central, que dará origem a produtos de transformação da realidade sócio-econômica-política... (implantação de programas, projetos, planos...) Maura Gabínio

20. TRANSFORMAR REQUER: • Imaginação • Paixão • Coragem • Humanidade • Humildade • Intelecto • Sorte (Determinação) C.K Prahalad - Fonte: HSM Maura Gabínio

21. Pensar Sentir Congruência Agir COOPERAÇÃO AUTÊNTICA Maura Gabínio

22. PRECISA-SE De pessoas que tenham os pés na terra e a cabeça nas estrelas. Capazes de sonhar, sem medo de seus sonhos.Tão idealistas que transformem seus sonhos em metas. Pessoas tão práticas que sejam capazes de tornar suas metas realidade. Pessoas determinadas que nunca abram mão de construir seus destinos e arquitetar suas vidas. Que não temam mudanças e saibam tirar proveito delas. Que tornem seu trabalho objeto de prazer e uma porção substancial de realização pessoal. 

23. PRECISA-SE Que percebam, na visão e na missão de suas empresas (municípios) , um forte impulso para sua própria motivação. Pessoas com dignidade, que se conduzam com coerência em seus discursos, seus atos, suas crenças e seus valores. Precisa-se de pessoas que questionem, não pela simples contestação, mas pela necessidade íntima de só aplicar as melhores idéias. Pessoas que mostrem sua face serena de parceiros legais. Sem se mostrar superiores nem inferiores. Mas... iguais. Precisa-se de pessoas ávidas por aprender e que se orgulhem de absorver o novo. Pessoas com coragem para abrir caminhos

24. PRECISA-SE Enfrentar desafios, criar soluções, correr riscos calculados.  Sem medo de errar.  Precisa-se de pessoas que construam suas equipes e se integrem nelas. Que não tomem para si o poder, mas saibam compartilhá-lo. Pessoas que não se empolguem com seu próprio brilho Mas com o brilho do resultado alcançado em conjunto.  Precisa-se de pessoas que enxerguem as árvores Mas que também prestem atenção na magia da floresta Que tenham a percepção do todo e da parte. Seres humanos justos, que inspirem confiança e demonstrem confiança nos parceiros Estimulando-os, energizando-os, sem receio que lhe façam sombra e sim orgulhando-se deles.  Maura Gabínio

25. PRECISA-SE Precisa-se de pessoas que criem em torno de si um ambiente de entusiasmo De liberdade, de responsabilidade, de determinação De respeito e de amizade. Precisa-se de seres racionais. Tão racionais que compreendam que sua realização pessoal Está atrelada à vazão de suas emoções. É na emoção que encontramos a razão de viver. Precisa-se de gente que saiba administrar COISAS e liderar PESSOAS. Precisa-se urgentemente de um novo ser. (Isaac Liberman)

26. Fontes: • Palestra DLIS – Arnaldo Leite • Metodologia de Planejamento e Desenvolvimento Sustentável – Sérgio C. Buarque • Fomentando e disseminando uma Cultura de Cooperação através da Gestão Compartilhada – Personal Consultoria. • A Cultura da Cooperação – Juarez de Paula; • Relacionamentos – Amaná Kay • Relações Interpessoais – M.Helena Schuc • Precisa-se – Créscere Consultoria – Adaptação da Poesia de Isaac Liberam • Elabroração: Breno Gabínio e Souza – Flama Consultores Associados flamaca@terra.com.br – Fax (67) 3341.6797 – Fone: (67) 8136-6628 Campo Grande/MS