1 / 19

Obecne i prognozowane tendencje na polskim rynku pracy

dr Grzegorz Baczewski, DAE MPiPS. Obecne i prognozowane tendencje na polskim rynku pracy. Diversity Index Głos Biznesu. Różnorodność Procentuje Łódź 25 stycznia 2012 r. Struktura prezentacji. Prognozowane zmiany liczebności i struktury populacji Wpływ zmian demograficznych na rynek pracy

gyda
Download Presentation

Obecne i prognozowane tendencje na polskim rynku pracy

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. dr Grzegorz Baczewski, DAE MPiPS Obecne i prognozowane tendencje na polskim rynku pracy Diversity Index Głos Biznesu. Różnorodność Procentuje Łódź 25 stycznia 2012 r.

  2. Struktura prezentacji • Prognozowane zmiany liczebności i struktury populacji • Wpływ zmian demograficznych na rynek pracy • Rezerwy siły roboczej • bierni • bezrobotni • Podsumowanie • główne rezerwy zasobów pracy • zmiana w zarządzaniu zasobami ludzkimi Diversity Indeks. Łódź

  3. Tendencje w zakresie podaży pracy w Polsce Wykres 1. Prognoza ludności Polski do 2035 r. (w tys.) Diversity Indeks. Łódź

  4. Tendencje w zakresie podaży pracy w Polsce Wykres 2. Prognoza ludności według ekonomicznych grup wieku (w tys.) Diversity Indeks. Łódź

  5. Tendencje w zakresie podaży pracy w Polsce Wykres 3. Struktura ludności w wieku produkcyjnym według rodzaju aktywności zawodowej (II kw. 2011 r.) Diversity Indeks. Łódź

  6. Tendencje w zakresie podaży pracy w Polsce Wykres 4. Prognozowane zmiany struktury aktywności zawodowej przy założeniu zachowania obecnego poziomu zatrudnienia (II kw. 2011 r. - w tys.) Diversity Indeks. Łódź

  7. Tendencje w zakresie podaży pracy w Polsce Wykres 5. Prognozowane zmiany wskaźnika zatrudnienia przy założeniu zachowania obecnego poziomu zatrudnienia (II kw. 2011 r.) Wykres 6. Wskaźnik zatrudnienia w Polsce i w UE w 2010 r. (dla grupy wieku 20-64) Diversity Indeks. Łódź

  8. Wykorzystanie zasobów pracy w Polsce i w UE Wykres 7. Wskaźniki zatrudnienia dla osób w wieku 15-64 (lewa oś) oraz stopy bezrobocia (prawa oś) w Polsce i w UE27 w latach 2004 - 2011 (w %) Diversity Indeks. Łódź

  9. Wykorzystanie zasobów pracy w Polsce i w UE Wykres 8. Wskaźniki zatrudnienia wg 5-letnich grup wieku w Polsce i w Niemczech w 2010 r. (w %) Diversity Indeks. Łódź

  10. Zatrudnienie młodszych i starszych pracowników Wykres 9. Wskaźniki zatrudnienia dla grup wieku 20-24 i 55-64 w OECD w 2009 r. (w %) Diversity Indeks. Łódź

  11. Wykorzystanie zasobów pracy w Polsce i w UE Wykres 10. Wskaźniki zatrudnienia wg poziomu wykształcenia w Polsce i w UE-27 w 2010 r (w %) Diversity Indeks. Łódź

  12. Rezerwy zasobów pracy - bierni Wykres 11. Struktura biernych zawodowo wg przyczyn bierności, płci i wieku w 2010 r. Diversity Indeks. Łódź

  13. Rezerwy zasobów pracy - bezrobotni Wykres 12. Stopy bezrobocia wg 5-letnich grup wieku w Polsce i w UE27 w 2010 r. (w %) Diversity Indeks. Łódź

  14. Rezerwy zasobów pracy Rezerwy rynku pracy nie są jednorodne Poszczególne osoby mogą się znaleźć w kilku grupach wyróżnionych ze względu na daną cechę Uczący się Osoby młode Słabo wykształceni Obciążeni obowiązkami pozazawodowymi Kobiety Chorzy i niepełnosprawni Osoby starsze Diversity Indeks. Łódź

  15. Konsekwencje zmian podaży pracy dla przedsiębiorstw Konkurencja o zasoby ma charakter cenowy. Żeby pozyskać rzadkie zasoby trzeba zapłacić więcej niż konkurencja. To podwyższa koszty. Wpływ malejącej podaży pracy na strategie zarządzania zasobami ludzkimi Ograniczona podaż pracy Znaczna podaż pracy Wyszukiwanie optymalnych pracowników Konkurowanie o pracowników „najbardziej pożądanych” Optymalne wykorzystanie dostępnych zasobów Diversity Indeks. Łódź

  16. Konsekwencje zmian podaży pracy dla przedsiębiorstw Standardowy pracownik Standaryzacja zarządzania Diversity Indeks. Łódź

  17. Konsekwencje zmian podaży pracy dla przedsiębiorstw Różnorodność pracowników Indywidualne podejście Diversity Indeks. Łódź

  18. Kluczem jest odejście od stereotypów nie zawsze jest • mniej efektywny od starszego • skłonny częściej zmieniać pracę niż starszy • częściej chory niż młodszy • mniej efektywny od młodszego • gorzej przygotowany do zmian niż młodszy • mniej dyspozycyjna niż mężczyzna • mniej efektywny niż zdrowy/pełnosprawny • bardziej kosztowny niż zdrowy/pełnosprawny • mniej efektywny niż lepiej wykształcony • gorzej przygotowany do zmian niż lepiej wykształcony Młody Starszy Kobieta Chory/niepełnosprawny Słabo wykształcony Diversity Indeks. Łódź

  19. Dziękuję za uwagę dr Grzegorz Baczewski Ministerstwo Pracy i Polityki Społecznej Departament Analiz Ekonomicznych i Prognoz Tel. (022) 661 12 85 Grzegorz.Baczewski@mpips.gov.pl

More Related