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PLANEJAMENTO AGREGADO

PLANEJAMENTO AGREGADO. PERFIL DA DEMANDA ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO ELABORAÇÃO DO PLANO AGREGADO. AULA 1. PLANEJAMENTO AGREGADO. Agregar refere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais. A agregação é feita em relação a: Produtos Mão de obra

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Presentation Transcript

  1. PLANEJAMENTO AGREGADO PERFIL DA DEMANDA ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO ELABORAÇÃO DO PLANO AGREGADO AULA 1

  2. PLANEJAMENTO AGREGADO Agregarrefere-se à idéia de se focalizar na capacidade total e não em produtos ou serviços individuais. A agregação é feita em relação a: • Produtos • Mão de obra • Tempo

  3. PLANEJAMENTO AGREGADO • O planejamento agregado visa compatibilizar os recursos produtivos de uma empresa com a demanda agregada, no médio prazo, ou seja, com um horizonte de 5 a 18 meses.

  4. PLANEJAMENTO AGREGADO • VISÃO GERAL DO PLANEJAMENTO CURTO PRAZO MÉDIO PRAZO LONGO PRAZO -Carga de trabalho -Carga de máquinas -Seqüenciamento de trabalhos -Quantidades a fabricar -Quantidades a comprar Níveis agregados de: - Força de trabalho - Estoques - Produção - Subcontratações - “backorders” -Projeto do produto -Localização -Layout -Capacidade -Processos 0 2 m 18 m

  5. PLANEJAMENTO AGREGADO CORPORATIVO CONDIÇÕES EXTERNAS PROJEÇÕES DE DEMANDA PLANEJAMENTO AGREGADO SERVIÇOS MPS - MASTER PRODUCTION SCHEDULE MÃO DE OBRA SEMANAL PROGRAMA DIÁRIO MRP

  6. PLANEJAMENTO AGREGADO • ENTRADAS E SAÍDAS DO PLANEJAMENTO AGREGADO DE PRODUÇÃO Restrições de capacidade Objetivos estratégicos Políticas empresariais Projeções de demanda Restrições financeiras Planejamento Agregado da Produção Tamanho da força de trabalho Unidades ou $ subcontratada, em carteira, ou perdida Produção mensal (em unid ou $) Níveis de estoques

  7. PLANEJAMENTO AGREGADO • PLANO AGREGADO DE PRODUÇÃO • Políticas de gestão da capacidade • Política de capacidade constante • Acompanhar a demanda ( e suas flutuações) • Gestão da demanda ( Interferir na demanda) • (Até que ponto isto é possível ???)

  8. PLANEJAMENTO AGREGADO • DIMENSÕES DA CAPACIDADE DE PRODUÇÃO • Quanto de cada recurso de produção está disponível? • Quanta capacidade de cada tipo de produto fornece? • Em qual etapa de produção determinamos a capacidade? • Quanto custa ajustar a capacidade para cima ou para baixo

  9. PLANEJAMENTO AGREGADO • PERFIL DA DEMANDA • Para execução do planejamento agregado é necessário obter o perfil da demanda para o horizonte de planejamento.

  10. PLANEJAMENTO AGREGADO • ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO • Atuação na oferta de recursos: • Admissão/demissão • Horas extras • Subcontratações • estoques

  11. PLANEJAMENTO AGREGADO • ESTRATÉGIAS DE ATUAÇÃO • Atuação na demanda: • Preço de venda • Promoções • Atraso na entrega

  12. PLANEJAMENTO AGREGADO • ELABORAÇÃO DE UM PLANO DE PRODUÇÃO (EI)n = estoque inicial no período n; (EF)n = estoque final no período n; (EI)n+1= estoque inicial no período n+1 (P)n = produção no período n (D)n = demanda no período n VALEM AS RELAÇÕES ((EI)n+1 = (EF)n (EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n (NP)n = necessidade de produção no período n; (P)n = produção em unidades por unidade de tempo (unid/mês) N = número de meses (D)n = demanda no período n (NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n] (P)n = (NP)n/N

  13. PLANEJAMENTO AGREGADO PLANO A – Produção mensal constante EI = EF = 0 (EI)n + (P)n - (D)n = (EF)n (NP)n = [(D)n + (EF)n - (EI)n] (P)n = (NP)n/N (NP) = 7776+0-0 (P) = 7776/12 (P) = 648 unid/mês SE (EI)JAN= 104 Unid

  14. EI P D EF EM JAN 104 648 750 2 53 FEV 2 648 650 0 1 MAR 0 648 640 8 4 ABR 8 648 590 66 37 MAI 66 648 540 174 120 JUN 174 648 450 372 273 JUL 372 648 420 600 486 AGO 600 648 530 718 659 SET 718 648 600 766 742 OUT 766 648 790 624 695 NOV 624 648 860 412 518 DEZ 412 648 956 104 258 3846 E(médio mensal) = 320,5 PLANEJAMENTO AGREGADO PLANO A – corrigido (EI)JAN = 104 Unid

  15. EI P D SUBC EF EM JAN 0 700 750 50 0 0 FEV 0 700 650 50 25 MAR 50 700 640 110 80 ABR 110 700 590 220 165 MAI 220 700 540 380 300 JUN 380 700 450 630 505 JUL 630 700 420 910 770 AGO 910 700 530 1080 995 SET 1080 700 600 1180 1130 OUT 1180 700 790 1090 1135 NOV 1090 700 860 930 1010 DEZ 930 700 956 674 802 6917 E(médio mensal) = 576,42 PLANEJAMENTO AGREGADO PLANO B – Produção constante de 700 unid/mês com estoque inicial nulo, subcontratando de terceiros as unidades para atender a demanda.

  16. PLANEJAMENTO AGREGADO PLANO C – cadência mensal constante, EI=100 em janeiro e EF = 148 em dezembro E (médio mensal) = 340,5

  17. SELEÇÃO DO PLANEJAMENTO AGREGADO Dentre os Planos A, B e C, qual seria o melhor planejamento agregado?????? Considere ainda que os custos de EI e EF o mesmo de uma produção em horas normais Custo do plano = custo de produção + custo do EI – custo do EF + custo de manutenção dos estoques + (...)+ custo de subcontratação

  18. SELEÇÃO DO PLANEJAMENTO AGREGADO

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