Planejamento
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Planejamento. Tópicos. Oportunidade de Negócio Descrição do Sistema Plano de Fases Cronograma Versões Riscos Plano de Recursos Custos Perguntas. Oportunidade de Negócio. Contexto Redes de locadoras não interligadas. Justificativa

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Planejamento

Planejamento


T picos

Tópicos

  • Oportunidade de Negócio

  • Descrição do Sistema

  • Plano de Fases

  • Cronograma

  • Versões

  • Riscos

  • Plano de Recursos

  • Custos

  • Perguntas


Oportunidade de neg cio

Oportunidade de Negócio

  • Contexto

    • Redes de locadoras não interligadas.

  • Justificativa

    • Clientes associados à uma agência, e não à rede. (Disjunção de Cadastros)

  • Objetivos

    • Cadastros interligados de usuários.

  • Ganhos

    • Satisfação dos Associados

    • Velocidade na execução dos processos

    • Melhor comunicação com os clientes


Descri o do sistema

Descrição do Sistema

  • Sistema de Informação em Software

  • Gerenciador de Atividades

  • Distribuído

  • Subsistemas Reconhecidos

    • Gerenciamento de Clientes

    • Gerenciamento do Acervo

    • Administração de Funcionários

    • Gerenciamento de Fornecedores


Plano de fases

Plano de Fases

  • Concepção e Planejamento

  • Requisitos

  • Análise

  • Projeto

  • Codificação

  • Testes


Cronograma

Cronograma

Tabela 1. Cronograma de atividades.


Cronograma1

Cronograma


Vers es

Versões

  • Única versão que conterá as funcionalidades essenciais do produto, após serem realizados testes.


Riscos

Riscos

  • Identificação de Riscos

    • Tecnologia

    • Pessoas

    • Requisitos Organizacionais

    • Estimativas

  • Análise de Riscos

    • Prioridade

    • Seriedade

  • Planejamento de Riscos

    • Planos de Contingência

  • Monitoramento de Riscos

    • Custos x Riscos

    • Mais com menos


Riscos exemplos

Riscos - Exemplos

  • Seleção Inadequada de Recursos Humanos

  • Magnitude: Alta

  • Descrição do Risco: A seleção inadequada de recursos humanos é um alto risco visto que, o projeto tem um curto prazo de desenvolvimento (aproximadamente quatro meses).

  • Impactos: Atraso na entrega do projeto devido à falta de experiência do profissional na atividade em que foi alocado.

  • Indicadores: Atraso na entrega das atividades do recurso.

  • Estratégia de Mitigação :

    Selecionar pessoas com compromisso de acordo com o tempo do projeto.

    Fazer testes avaliativos fazendo com que o profissional se inteire o mais rápido possível sobre o projeto através da documentação existente.

  • Plano de Contingência: Avaliar o profissional que não atende às expectativas e decidir sobre a sua substituição.


  • Plano de recursos

    Plano de Recursos

    • Recursos Humanos

    • Recursos de Software

    • Recursos de Hardware


    Recursos humanos

    Recursos Humanos

    • Desenvolvedor e Gerente de Planejamento Hector Paulo

    • Desenvolvedor e Gerente de Requisitos André Carvalho

    • Desenvolvedor e Gerente de Análise

    • Davi Pires

    • Desenvolvedor e Gerente de Projeto Francisco Carvalho

    • Desenvolvedor e Gerente de Testes

    • Vitor Costa

    • Desenvolvedor e Gerente do Sistema Daniel Penaforte


    Recursos de software

    Recursos de Software

    • Desenvolvimento

      • Eclipse Plataform v3.0

      • Java JDK 1.4 ou superior

      • Jude

      • Windows XP

      • MySQL v4.1

      • ConText v0.97.2

      • MS Front Page XP

      • Macromedia Fireworks MX

      • Adobe Acrobat Reader 6.0

    • Gerenciamento de Projeto

      • Microsoft Office XP

    • Gerenciamento de Configuração

      • WinCVS


    Recursos de hardware

    Recursos de Hardware

    • Processador Pentium IV 1GHz

    • 256MB de RAM

    • HD de 10GB

    • Monitor Philips 105S


    Custos

    Custos

    • Alimentação

    • Pessoal

    • Transporte

    • Material de Escritório

    • Telefone


    Custos1

    Custos

    O custo total do projeto é estimado em R$ 13.385,00. Sendo R$ 10.688,00 referentes aos gastos com o quadro de pessoal durante os 4 meses de desenvolvimento do projeto, R$ 20 para gastos extras, e aproximados 20% de lucro para a empresa, num total de R$ 2.677,00.

    Tabela 2: Gasto mensal para o grupo

    Tabela 3: Gastos gerais


    Perguntas

    Perguntas


    Equipe

    Equipe

    • André Carvalho – allc

    • Daniel Penaforte – dap4

    • Davi Pires – dpr

    • Francisco Carvalho – fcfl

    • Hector Paulo – hplo

    • Vitor Costa - vtc


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