1 / 25

Munkaerőbiztosítás II. TOBORZÁS

Munkaerőbiztosítás II. TOBORZÁS. MIÉRT FONTOS ERRŐL TUDNOM?. Mert én is fogok állást keresni. Mert én is fogok munkatársakat keresni. MI A MUNKAERŐBIZTOSÍTÁS?. Az a folyamat, amely a szervezetet a megfelelő képzettségű munkaerővel látja el a megadott határidőre.

connor-howard
Download Presentation

Munkaerőbiztosítás II. TOBORZÁS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Munkaerőbiztosítás II.TOBORZÁS

  2. MIÉRT FONTOS ERRŐL TUDNOM? • Mert én is fogok állást keresni. • Mert én is fogok munkatársakat keresni.

  3. MI A MUNKAERŐBIZTOSÍTÁS? Az a folyamat, amely a szervezetet a megfelelő képzettségű munkaerővel látja el a megadott határidőre. NAGYBAN FÜGG A MUNKAERŐ PIACTÓL!

  4. MI A TOBORZÁS? A toborzás az a folyamat, amely során egy szervezet megfelelő számú és szakképzettségű jelentkezőt vonz egy munkakör betöltéséhez a céghez.

  5. ÚT A KIVÁLASZTÁSHOZ TOBORZÁS KIVÁLASZTÁS ALKALMAZÁS

  6. MUNKAERŐ FELVÉTEL LÉPÉSEI • Toborzás - annak a potenciális munkavállalói körnek az azonosítása, felderítése, adatainak begyűjtése a munkaerőpiacról, amelyből majd kiválasztjuk a számunkra megfelelőt. • Kiválasztás - a legmegfelelőbb munkavállalók kiválasztása és alkalmazása.

  7. A TOBORZÁS ALAPJA Kit is keresek? A szervezet számára kívánatos alkalmazotti jellemzők meghatározása a munkakör elemzés alapján. Munkakör és személyspecifikáció körülhatárolása. (iskolai végzettség, tapasztalat, személyes adottság, készség, engedélyek, vizsgák, személyiségjegyek).

  8. Új vállalat építése Növekedés, piaci expanzió Stabilitásra törekvés, piaci pozíció megőrzése Átalakítás, megújulás Visszafejlesztés, leépítés Munkaerő felvétel Munkaerő megtartás Felvétel, megtartás, elbocsátás Elbocsátás VÁLLALATI STRATÉGIA ÉS EE BIZTOSÍTÁS

  9. Új vállalat építése Növekedés, piaci expanzió Stabilitásra törekvés, piaci pozíció megőrzése Átalakítás, megújulás Visszafejlesztés, leépítés KÜLSŐ VAGY BELSŐ MUNKAERŐ FORRÁS? VÁLLALATI STRATÉGIA -MUNKAERŐ BIZTOSÍTÁSI STRATÉGIA

  10. Az EEM stratégiák a munkaerő jellemzőinek függvényében

  11. Az emberi erőforrás-áramlás folyamatának 4 alapmodellje 1) Az élethosszig tartó alkalmazás modellje 2) A “fel vagy ki” modell 3) A rugalmas “be vagy ki” modell 4) Vegyes modell

  12. A MUNKAERŐ BIZTOSÍTÁS STRATÉGIAI SZEMPONTJAI • „ MAKE OR BUY” - előállítom vagy megvásárolom, • külső vagy belső munkaerőforrásokra támaszkodom, • saját erőből vagy külső támogatással végzem, • a rendelkezésemre álló költségkeretek

  13. MAKE ……… - VÉDEKEZŐ STRATÉGIA • belső személyzetfejlesztés, • fontos a belső képzés, • tanulási készség fontos kiválasztási szempont, • a munkakör betöltéséhez szükséges minimális követelmények meglétét vizsgálják

  14. ……… OR BUY - TÁMADÓ STRATÉGIA • magasan képzett, kész szakemberek beszerzése, • a szervezet minden szintjén toboroznak, • megfelelő készség azonosítása, • munkapróba

  15. Az üzleti stratégia és a szükséges munkavállalói attitűd kapcsolódása • Védekező szervezetek: fontosak a szabályok és a formalizáltság, a bizonytalanság és változás elkerülése • Támadó szervezetek: kockázatvállalás, a változások és a bizonytalanság tolerálása

  16. Előléptetés Áthelyezés Újraalkalmazás, visszahívás Munkakör belső pályáztatása + gyorsaság, költségtakarékosság, motiváció, ismert a munkavállaló, szezonális igények kielégítése BELSŐ MUNKAERŐFORRÁS

  17. A BELSŐ PÁLYÁZTATÁS FOLYAMATA • Tegyük az információt mindenki számára elérhetővé (faliújság, intranet), • Ismertessük a jelentkezési folyamatot (kinél kell jelentkezni), • Adjuk meg egyértelműen a munkaköri specifikációt és az elvárásokat, • Adjunk visszajelzést a pályázatot benyújtó alkalmazottaknak

  18. A KÜLSŐ TOBORZÁS Az új emberek friss ötleteket, gondolatokat és erőforrásokat hoznak a szervezet számára. Alacsonyabb a belső versengés színvonala. Ugyanakkor hosszabb a betanulási idő.

  19. Saját adatbázis önként jelentkezők alkalmazotti beajánlás, faliújság Fejvadász cégek, Hirdetés, Felvásárlások Külső toborzási módszerek a költségek és célcsoportok szerint Magas költség Közepes költség Alacsony költség • Munkaerőkölcsönzés, • CV adatbázis szolgáltatók • Állásbörzék, Nyiltnapok, • Ösztöndíjak Célcsoport: Más cégek alkalmazottai Célcsoport: Főállásúak Célcsoport: Részmunkaidősök, friss diplomások, speciális szakmai csoportok

  20. KÜLSŐ ERŐFORRÁSOK ÖSSZEHASONLÍTÓ TÁBLA

  21. MUNKAERŐ KÖLCSÖNZÉS/LEASING Rendszerint alacsonyabb képzettségű alkalmazottakat kölcsönöz más cégeknek, úgy, hogy ennek minden költségét maga viseli ELŐNYÖK: • rugalmas alkalmazás elbocsátás nélkül, • rövid határidő, • csökkent adminisztráció,

  22. FEJVADÁSZOK Kapcsolatrendszere, ismeretsége, piaci ismeretei révén tölt be felsővezetői vagy speciális pozíciókat szerződéses megállapodás keretein belül.

  23. + olyan pályázókhoz fér hozzá, akik hirdetésre nem jelentkeznének, közvetít bizalmas helyzetekben, kiválasztásra fordítandó időt takarít meg - költséges, eredménytelenségért is fizetni kell, hosszadalmas, veszélyes (ismét eladhatja a pályázót), túl sok belső információ kiadásával jár ….. FEJVADÁSZ

  24. A HIRDETÉSEK MEGTERVEZÉSE • Döntés a célokról - Kit keresünk?, Hányat?, Mikor?, Milyen feladatra? • Döntés a célcsoportról - kor, képzettség, fizetés, hogyan lehet az adott célcsoport érdeklődését felkelteni • Döntés a hirdetés tartalmáról - a szervezet image-e • Döntés a megjelenésről - média, hirdetések száma, formátuma

More Related