1 / 28

Modul 5: Perancangan

Modul 5: Perancangan. ISI MODUL 5:. Perancangan. Pengadaan Perancang Profesional Tahap Perancangan Tim dan Organisasi Perancang Koordinasi Perancangan Guideline Perancangan Peran Perancang saat Konstruksi Produk Perancangan. Daur Hidup Proyek (review). Perancangan dan Rekayasa.

chiquita-clayton
Download Presentation

Modul 5: Perancangan

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Modul 5: Perancangan

  2. ISI MODUL 5: Perancangan PengadaanPerancangProfesional TahapPerancangan Tim danOrganisasiPerancang KoordinasiPerancangan Guideline Perancangan PeranPerancangsaatKonstruksi ProdukPerancangan

  3. DaurHidupProyek (review) PerancangandanRekayasa Project formulation process Planning process Engineering and design process Construction process Use management process Disposal process Need User Requirements Project Feasibility And scope Project Engineering And design Project Field engineering And construction Facility use and management Facility demolition Or conversion Awareness of need Project Concept formulation Project Scope definition Full Project description Project Completion and Acceptance For use Fulfillment Of need

  4. PengadaanPerancangProfesional • Prosespengadaanperancangprofesionalsamadenganprosespengadaanperencanaprofesional. Dalamhalinimerupakanprosespengadaanjasakonsultansi. • Lingkupkerja, metodapelaksanandankeluaranuntukperancanganditentukandalamTOR.

  5. TahapanPerancangan • Start-up. Padatahapaninidilakukanpertemuanuntuk review terhadaptujuanproyekdari owner danpenerjemahantujuantersebutkedalamberbagaiaktivitasdansumberdaya yang diperlukan. • Produksi. Kegiataninibertujuanuntukmembuatdokumenperancangan. Padatahapaniniperludilakukanpengendaliansumberdaya, jikadiperlukandilakukan outsourcing. Perludilakukan survey pengecekandilapanganuntukmemastikankepastiankondisilokasiproyek, seperti topography, dayadukungtanah, keberadaanutilitasdidalamtanahdll. • Quality Assurance/Quality Control. Prosespemastian/penjaminankualitasdanpengendaliankualitasdariprodukdokumenperancangandalamprosesproduksi. • Close-out. Prosespenyelesaianperancanganberupapengecekankelengkapandokumenperancangandanpenyerahankepada owner.

  6. Tim Perancang • Team leader. Orangkunci yang bertanggungjawabuntukmengertidenganakurattujuan owner danmenyampaikankepada staff perancangdanmemastikanhasilperancangansesuaidengantujuan owner. Mengelolasumberdayadanprodukdariperancangan. • Design team staff. Staff yang bertugasuntukmelaksanakanperancangan. Terdiridari engineer, drafter, architects, structural specialits, dan administrative support personnel. • Associate consultants. Kadangdisebutjuga sub-konsultan, yang mengerjakansebagiandarikegiatandanprodukdariperancangan. Biasanyadibutuhkanjikaperancangtidakmemilikikeahliantertentu. • Quality assurance reviewer. Bagiandaritimperancang yang bertugasuntukmemastikankualitas. Harusmerupakanseorangahli yang berpengalamandalambidangperancangan.

  7. StrukturOrganisasiPerancang (1) • Biasanyaorganisasiperancangmemilikitigatingkatan yang multidisiplin, yaitu: • Team Leader. Penanggungjawab, pengelolasumberdayadankoordinatorantarberbagaidisiplin yang terlibat. • Principal Discipline Practitioners. Menyediakankeahliandalamperancangandisiplintertentu yang utama, sepertistruktur, pekerjaansipil, arsitek, mekanikal, danelektrikal. Koordinasiharusdilakukanantardisiplin. • Support Discipline Practitioners. Merupakanpendukungdalammengukurandanpengujian yang dibutuhkanuntukmasing-masingdisiplinmaupun yang melayaniseluruhdisiplin yang ada, seperti survey geoteknik, uji material, survey, analisahidrologi, perencanaankota, lansekap, analisalalulintas, danpenjadwalansertaestimasibiaya.

  8. StrukturOrganisasiPerancang (2) • Kebutuhandantanggungjawabmasing-masinganggotatimperancangakansangattergantungkepadajenisproyek, tujuanproyek, sertahubungankontraktualnya. • Biasanyabentukorganisasiperancangdapatdibedakantergantungjenisproyeksebagaiberikut: • Engineering design projects, misalnyauntukinfrastruktur, pabrikdll. • Architectural design projects, misalnyauntukbangunangedung, fasilitaskomersial, perumahandll. • Design-build projects, terdapatbagianperancangandanbagianpelaksanaan.

  9. Contoh SO: Engineering Design Project

  10. Contoh SO: Architectural Design Project

  11. Contoh SO: Design-Build Project

  12. KoordinasiPerancangan • Karenaperancanganterkaitdenganmultidisiplindankadangberbagaipihakterkait, makakoordinasimenjadikuncisukesprosesperancangan. • Rapatrutinperludilakukanuntukselalumembahaskemajuansertapermasalahan yang terjadipadaperancangan. • Laporankemajuansertakeputusanhasilrapatharusselaludikomunikasikankepadaparapihak yang terkait. • Terkadangkompromiharusdilakukandalamtimkarenamultidisiplindanperbedaanpendekatanuntukmencapaitujuanproyek. Namununtukmasalahkeselamatandanlingkungan, tidakadakompromi. Yang seringterjadiadalahkompromiantarabiayakonstruksidanbiayaoperasionaldanperawatan. • Team leader bertanggungjawabuntukhalini.

  13. Guideline Perancangan • Beberapahalpentingdalamperancangan: • Operasi Kantor • ProsedurPerancangan • KegiatanPerancangan • Pemenuhan Code dan Standard • PerudangandanPerizinan • TanggungJawabPerancangan

  14. Operasi Kantor • Manajemenumum Kantor. • Rekrutmendanpemutusanhubunganpekerja • Pengadaankontrak-kontrak • Prosedurfinansial • Komunikasidankoordinasi • Pelaksanaan Standard Operating Procedures (SOP) • Organisasi • Pengorganisasiantenagaahli yang multidisiplin • Prosedur Kantor • Kebijakandanprosedurkepegawaian • Job description • Style manual (i.e. the chicago Manual of Style) • Guide to editing (i.e. the Elements of Style) • Kamus • Layanankantor (software penjadwalandankonsultanspesial) • Accounting (software dankonsultan) • Manual untukseluruh program danperangkatkomputer

  15. ProsedurPerancangan • Prosedurperanganan yang penting: • ProsedurEvaluasidanPerhitungan. Terkaitdengansumberdaya yang diperlukan, prosesevaluasidandokumentasi (calculation sheets). Calculation sheet adalahlembarhitungansepertipembebanan, stabilitas, perhitungantulangandll. • ProsedurPenggambaran. Penggambaran drafting pentingdalamperancangan. Biasanyasudahmenggunakanbantuan CAD. • ProsedurPengelolaanArsip. Sistempengarsipanharusdilakukanuntukmempermudahpenyimpanandanjugapencariankembali file penting. Strukturpengarsipanharusditerapkandengankonsisten. Perludipertimbangkan lama waktupengarsipan, misal 5 - 20 tahun.

  16. KegiatanPerancangan • PertimbanganPerancangan. • Tingkat layanan (persepsipenggunadan code) • Biayadaurhidup (konstruksi, operasidan pemeliharaan) • Tahapan konstruksi (fast tract) • Sustainable Development • Meeting the needs of the present without compromising the ability of the future generation to meet their own need • Design Reviews. • Review dilakukan pada progres 10, 30, 60 persen • Constructability Reviews • Evaluasi proyek yang secara langsung mempengaruhi kemampuan pelaksana konstruksi mengerjakan proyek tersebut. • Peer Reviews • Dilakukan oleh independent experts untuk peningkatan kualitas • Alternative Evaluation dan Value Engineering • Untung peningkatan solusi ekonomi yang optimal, dilakukan oleh konsultan lain. Sebaiknya dilakukan pada awal proyek.

  17. Constructability • Beberapahal yang diperhatikan: • Kelengkapandankecukupaninformasipadagambardanspesifikasi • Site restrictions • Pertimbanganekonomis • Keberadaan material, tenagakerjalokal • Kebutuhanperalatan • Tahapanpelaksanaan • Pertimbanganlingkungan • Kecukupanaksesdantempatkerja • Kepraktisanpekerjaan • Konflikhasilrancanganantardisiplin

  18. Pemenuhan Code dan Standard • Code dan Standards yang terkaitperancangandikembangkanoleh: • Pemerintah • Asosiasiprofesi • Asosiasiindustri • Tujuanuntukmemastikankeselamatandankesehatandaripekerja, penggunadanpublik • Pemerintahlokalbiasanyaakanmenambahkanaturanlokalterkaitdenganpembangunandiwilayahnya.

  19. PerundangandanPerizinan • Perancangbeserta owner harusmemastikanpemenuhanperundangandanperizinan yang berlaku: • Perizinan: • IzinMendirikanBangunanatau IMB harussudahdidapatdansudahmelaluiprosesevaluasiteknis yang memadaiolehinstansi yang berwenangsepertiDinastatakotaatauDinas PU atautimevaluasiseperti TPKB di Jakarta. Contoh: LihatPeraturan Daerah Kota Bandung no. 14 dan 24 tahun 1998. • Izindariwargasekitarjikabangunanadapotensimengganggulingkungan. • Ketersediaanlahanbesertaaspeklegalnya. • Hasil AMDAL sudahada, sudahdiakomodasidalamperancangandansiapdilaksanakan.

  20. TanggungJawabPerancang • Sesuaidengan UUJK, makaperancangharusbertanggungjawabsecaraprofesionalterhadaphasilrancangannya. Dalam UUJK dan PP No. 29 tahun 1999, maka lama pertanggungan yang terkaitdenganklausakegagalanbangunanadalah 10 tahun. • Isuterkaitiniadalahmengenairegistrasi, lisensidansertifikasitenagaahliatauprofesional.

  21. KualitasPerancangan • Secaraumum, rancangan yang baikadalah: • Responsifterhadappermintaan owner dalamhalbiaya, mutudanwaktu • Pendekatanteknis yang baik • Representasigrafikdanangka yang benardanjelas • Koordinasiantaraberbagaidisiplinbaik • Spesifikasiteknik yang memadai

  22. PeranPerancangsaatKonstruksi • Saatpelaksanaankonstruksi, makaperancangdapatberperan (jikaberlakusebagaipengawas): • Koordinasidengandisiplin lain • Mereviewsubmittals, sepertishop drawing (gambarkerja). • Evaluasialternatif material danrancangan • Observasidanevaluasipekerjaandilapangan • Evaluasimodifikasidanpermintaanperubahan • Review sertifikasipembayaran (monthly certificate/MC) kontraktor • Berperandalampengujian, penerimaandanpelaporan

  23. ProdukPerancangan • GambarRencana (Design Drawings) • Spesifikasi • Bill of Quantity (BoQ) • Engineer’s Estimate (EE)

  24. GambarRencana • LihatTugas 3

  25. Spesifikasi • Spesifikasiyang dihasilkanolehperancangterdiridari: • SpesifikasiUmum • SpesifikasiTeknis

  26. Bill of Quantity • BoQmemberikaninformasipekerjaan yang akandikerjakansertakuantitasnya. • UntukmengembangkanBoQmakaharusdibuatterlebihdahuluWork Breakdown Structure (WBS) • Selanjutnyadenganinformasidarigambarrancangandanjugaspesifikasiteknis, makadilakukanperhitungan volume atauQuantity take-off (QTO). Hal inibiasadilakukanolehseorangquantity surveyor.

  27. Engineer’s Estimate • Engineer’s Estimate (EE) adalahestimasibiaya yang dilakukanolehperancangdenganmenggunakanmetodaestimasibiayadefinitif. • Bergunauntukdijadikanpertimbanganoleh owner untukselanjutnyadijadikannilai yang ditetapkanoleh owner (owner’s estimate atau OE) • EE danatau OE iniselanjutnyaakanmenjadiacuanperbandinganhargapenawarandaricalonpelaksanakonstruksi.

  28. Tugas 3 • Lakukan: • Cariinformasidariberbagaisumbermengenaikualitasdarisuatugambarrancangan (design drawings) konstruksi yang baik. • Cariinformasitentangprosessertifikasitenagaahli yang dilakukanoleh LPJK. • Laporkandalammaksimal 3 halaman. • Cantumkanpustakadanjikaperludanmemungkinkandilampirkan. • Tugasperorangan. • Waktu 1 minggu.

More Related