Integraci n generacional
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Integración generacional. ¿ Generaciones enfrentadas ?. LIC. PUPILLO. 1-Gestion intergeneracional. ¿ o gestion de la pugna generacional?. LIC. PUPILLO. Al menos cuatro generaciones conviven en nuestras instituciones. ...y hacen revisar todos los acuerdos institucionales. LIC. PUPILLO.

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Integraci n generacional

Integración generacional

¿ Generaciones enfrentadas ?

LIC. PUPILLO


1 gestion intergeneracional

1-Gestion intergeneracional

¿ o gestion de la pugna generacional?

LIC. PUPILLO


Al menos cuatro generaciones conviven en nuestras instituciones

Al menos cuatro generaciones conviven en nuestras instituciones

...y hacen revisar todos los acuerdos institucionales

LIC. PUPILLO


Sin embargo hubo un tiempo en que los modelos a seguir no estaban en cuesti n

Sin embargo , hubo un tiempo en que los modelos a seguir no estaban en cuestión...

...se ingresaba como cadete y se llegaba a la gerencia siguiendo el modelo de los jefes y los jefes de ellos....

LIC. PUPILLO


La incidencia de los “Baby Boomers” con su estilo de trabajo duro , competitivo y basado en resultados generaron el entorno dominante en el mundo de los negocios hasta el final del siglo XX

... había una cultura laboral dominante que era fuertemente uniforme , impuesta y aceptada como “regla de Juego” y muy poco cuestionada en consecuencia...

LIC. PUPILLO


El camino era duro pero claro

La diversas generaciones convivían en la convicción de que si uno quería triunfar en la organización debía destacarse en comprender y llevar a la practica con éxito esas reglas de juego.

...el camino era duro pero claro.

LIC. PUPILLO


Al menos cuatro generaciones conviven en nuestras instituciones1

Al menos cuatro generaciones conviven en nuestras instituciones

...y los paradigmas estan cambiando...

LIC. PUPILLO


2 perfiles generacionales

2-Perfiles generacionales instituciones

LIC. PUPILLO


LIC. PUPILLO instituciones


A configuraci n del comportamiento

a- Configuración del comportamiento instituciones

...a partir de emergentes históricos...

LIC. PUPILLO



LIC. PUPILLO instituciones


Todo se puede alcanzar instituciones


Listo para competir instituciones


LIC. PUPILLO instituciones


Todo puede fallar
Todo puede fallar... instituciones

  • 198....


Web 1.0 instituciones


LIC. PUPILLO instituciones


No hay seguridades instituciones


2.009 instituciones

Efecto domino , salida en red


Web 2.0 instituciones


LIC. PUPILLO instituciones


B configuraci n del comportamiento

b-Configuración del comportamiento instituciones

...a partir del contexto de la adolescencia...

LIC. PUPILLO


LIC. PUPILLO instituciones


LIC. PUPILLO instituciones


C descripcion del comportamiento laboral

c-Descripcion del comportamiento laboral instituciones

...una aproximación a contextualizar...

LIC. PUPILLO


LIC. PUPILLO instituciones


LIC. PUPILLO instituciones


LIC. PUPILLO instituciones


LIC. PUPILLO instituciones



Equilibrar demandas y expectativas ? institucionesNavegar en contextos diversos ?Navegar en contextos adversos ?Navegar en contextos desconocidos ?

LIC. PUPILLO


Desde el mercado hacia las competencias clave o desde las competencias clave hacia el mercado

¿ Desde el mercado hacia las competencias clave o desde las competencias clave hacia el mercado?

Debate 2

LIC. PUPILLO


N cleo estrat gico del mercado a las competencias

Núcleo estratégico: del mercado a las competencias competencias clave hacia el mercado?

Fuente: Xavier Gimbert/

Adaptación. Lic. Pupillo

LIC. PUPILLO


N cleo estrat gico de las competencias al mercado

Núcleo estratégico: de las competencias al mercado competencias clave hacia el mercado?

Fuente: Xavier Gimbert/

Adaptación. Lic. Pupillo

LIC. PUPILLO


Entornos facilitadores

Entornos facilitadores competencias clave hacia el mercado?

... pautas para la gestion intergeneracional...

LIC. PUPILLO


Que aportes esperar de la generaci n y

¿ Que aportes esperar de la generación Y ? competencias clave hacia el mercado?

Orientación a la comunidad

Dominio de la tecnología

Incursión en redes sociales

Innovación

Aprendizaje permanente

Flexibilidad

LIC. PUPILLO


Recomendaciones para la generaci n y

Recomendaciones para la generación Y competencias clave hacia el mercado?

Sensibilidad para comprender los modelos comunicacionales de los demás

No saltear escalones jerárquicos

Comprender la viabilidad de sus iniciativas

LIC. PUPILLO


Recomendaciones para liderar a la generaci n del milenio

Recomendaciones para liderar a la generación del milenio competencias clave hacia el mercado?

Dar tareas que les representen desafíos

Presentar el objetivo , pero no el “como hacer”

Ofrecer referentes con disponibilidad personal para consultas

Otorgar flexibilidad con lugares y horarios

LIC. PUPILLO


Recomendaciones para liderar a la generaci n del milenio1

Recomendaciones para liderar a la generación del milenio competencias clave hacia el mercado?

Evaluar en función de logros

Liderazgo basado mas en ser maestros que superiores

Generar ambientes de aprendizaje compartido

Permitir y favorecer entornos de aprendizaje web 2.0

LIC. PUPILLO


Recomendaciones para liderar a la generaci n del milenio2

Recomendaciones para liderar a la generación del milenio competencias clave hacia el mercado?

Repensar la autoridad

Ser facilitadores

Evaluar las estrategias de convocatoria

Evaluar las estrategias formativas

Evaluar las estrategias de retención

LIC. PUPILLO


4 entorno 2 0 nuevas fronteras de la empresa

4-Entorno 2.0 competencias clave hacia el mercado?¿nuevas fronteras de la empresa?

Debate 3

LIC. PUPILLO


La propiedad intelectual el control la fidelidad institucional la red de consulta sin fronteras

La propiedad intelectual competencias clave hacia el mercado?El controlLa fidelidad institucionalLa red de consultaSin fronteras

LIC. PUPILLO



5 megatendencias de encuadre

5- Megatendencias de encuadre generar valor en la web 2.0.....

LIC. PUPILLO


A globales

a- Globales generar valor en la web 2.0.....

LIC. PUPILLO


Se observa un re-planteo del modelo económico mundial. generar valor en la web 2.0..... Así como la caída del muro de Berlín significo el declive de una cosmovisión, esta crisis global está dando indicios de ser el derrumbe de otra cosmovisión dominante desde 1.989. El fin del mundo unipolar ?Los excesos de la financiación como forma de vida cayeron estrepitosamente junto con los créditos, las viviendas y los puestos de trabajo que los sostenían

LIC. PUPILLO


Una mayor atención a lo social, dentro del análisis macro-económico comienza a ser consideradoLa necesaria cooperación frente a la crisis se impuso sobre el modelo de competitividad imperante¿tal vez un concepto de red?L

LIC. PUPILLO


Hace algunos años se comenzó a hablar valores empresarialesMas tarde se comenzó a evaluar el impacto ambiental Hoy en algunos sectores del mundo de los negocios se empieza hablar cuidado del de las personas y no solo de activos humanosLos modelos de liderazgo comienzan a virar del líder de gran ego que se impone, propio de la era punto.com. al líder humilde (con esa misma palabra...) que escucha y suma voluntades propio de la era web 2.0

,

LIC. PUPILLO


“La humildad, el sentido de la justicia, el compromiso con la comunidad, así como la comprensión de que las ganancias provienen de la correcta puesta en practica de la misión, definen al líder del mañana”Srikumer RaoProfesor adjunto de Marketing en la Escuela de Negocios de Londres, autor del libro Are you ready to succed?(Hyperion 2006)

LIC. PUPILLO


Era pensable hablar de humildad hace solo unos a os en el mundo de los negocios

¿ Era pensable hablar de humildad hace solo unos años en el mundo de los negocios ?

LIC. PUPILLO


El concepto de flexiseguridad - Modelo Workfare el mundo de los negocios ? Baja protección del puesto de trabajo con una alta protección de la empleabilidadMecanismos contractuales flexibles acompañados de transiciones segurasFlexibilidad externa y flexibilidad interna Conciliación de la vida personal/laboralSíntesis Lic. PupilloFuente: La Nación Empleos Febrero- Marzo 2.009

LIC. PUPILLO


B locales
b- Locales el mundo de los negocios ?


Datos q1 y q2 en argentina
Datos Q1 y Q2 en Argentina el mundo de los negocios ?

  • En Argentina, según datos de la consultora en remuneraciones Mercer, sobre 127 empresas de primera línea, el 57 % no despidió empleados, pero el 43 % restante sí lo hizo, con un promedio del 4,9 % de la nomina.

  • Según Luis María Cravino, director de AO Consulting, en un estudio de 2.002 entre más de 150 empresas, el 40 % de la caída de la rentabilidad se debió a las malas decisiones de Recursos Humanos, “hubo una sobre-reacción”

    Fuente: Apertura nro.187

    Abril de 2009


Conceptos
Conceptos el mundo de los negocios ?

  • Sin embargo pareciera que hay un aprendizaje de la crisis 2001-2002.

  • Hay quienes piensan que si la empresa corta “músculo” no podrá recuperarse rápidamente para cuando la crisis haya pasado.

  • La gente se acuerda cómo se la trató en tiempos de crisis, no de gloria (Pablo Maison – vice –presidente de RRHH de Unilever)

    Fuente: Apertura nro.187 Abril de 2009


Conceptos1
Conceptos el mundo de los negocios ?

  • Aquellos que lideran una organización tienen que pensar dónde quieren estar parados una vez que termine la crisis, ya que ésta generará cambios y oportunidades.

  • Es el momento de demostrar quién es quién.

  • Fortalezas: la necesidad de compromiso, de fidelidad

  • Es el momento de consolidar y pensar en el largo plazo.

    Alejandro Melamed

    Director de Recursos Humanos de Coca Cola

    Fuente: Apertura nro.187 Abril de 2009


La crisis desde la perspectiva de la gestion de las personas
LA CRISIS DESDE LA PERSPECTIVA DE LA GESTION DE LAS PERSONAS el mundo de los negocios ?

Conceptos vertidos en la capacitacion organizada por ADCA-

ADRHA el Jueves 4 de Diciembre de 2.008- en la Universidad Católica Argentina sobre la gestion de las personas frente al escenario de crisis 2.009.

Panelistas:  

  • Enrique Behrends – Director de RRHH del Banco de Galicia

  • Marcelo Villegas Director de Capital Humano de Telecom

  • Daniel Maggi – Director de RRHH de LAN Argentina

  • Hernán Scotti – Director de RRHH de Volkswagen

    Fuente: ADCA Website- Newsletter 34

    Diciembre 2.008


La crisis desde la perspectiva de la gestion de las personas1
LA CRISIS DESDE LA PERSPECTIVA DE LA GESTION DE LAS PERSONAS el mundo de los negocios ?

  • Si tendemos un puente que nos permita vislumbrar el futuro, sabemos que ellos nos ayudaran a transitar hasta la proxima inter-crisis de crecimiento.

  • Es fundamental no afectar la moral de la gente, aumentar la integración y no convertir la crisis económica en una crisis de liderazgo y confianza

  • Es una oportunidad de implementar el liderazgo servicial, potenciando la creatividad, el valor escondido de las personas, construyendo capacidades y creando sensibilidad

    Fuente: ADCA Website- Newsletter 34

    Diciembre 2.008


La crisis desde la perspectiva de la gestion de las personas2
LA CRISIS DESDE LA PERSPECTIVA DE LA GESTION DE LAS PERSONAS el mundo de los negocios ?

  • Un aprendizaje de la crisis 01-02 es que no debemos precarizar los vínculos con la gente, sino pensar en el largo plazo vincular.

  • Debemos aplicar lo aprendido sobre las redes destruidas por despidos en la anterior crisis.

  • Tenemos que cuidar a la gente, evitando resentir el compromiso y re-descubriendo el sentido del aporte personal.

    Fuente: ADCA Website- Newsletter 34

    Diciembre 2.008


6 como mantener la cohesi n cultural en un ambiente multigeneracional

6- ¿ Como mantener la cohesión cultural en un ambiente multigeneracional ?

Debate 4

LIC. PUPILLO


Como mantener la cohesi n cultural en un ambiente multigeneracional
¿ Como mantener la cohesión cultural en un ambiente multigeneracional ?

  • Hasta hoy la cohesión cultural ha sido un elemento de eficacia organizacional al consolidar patrones consistentes de comportamiento y expresar valores compartidos

  • Los valores que expresan una cultura hacen alinearse naturalmente a la gente con las metas y procedimientos organizacionales

    LIC. PUPILLO


Como mantener la cohesi n cultural en un ambiente multigeneracional1
¿ Como mantener la cohesión cultural en un ambiente multigeneracional ?

  • Estos rasgos se transmiten a lo largo del tiempo y operan como mecanismos de supervivencia de las organizaciones

    mas allá de directivos y fundadores

  • Cuando la cultura asegura una visión compartida no son necesarios tantos mecanismos de control

    LIC. PUPILLO


Como mantener la cohesi n cultural en un ambiente multigeneracional2
¿ Como mantener la cohesión cultural en un ambiente multigeneracional ?

  • Estos modos de “pensar la organización” han sido útiles no solo para alinear al personal con las metas sino para regular los mecanismos de incentivación

  • Sin embargo crece el concepto de diversidad , algunas expresiones ya presentes de este cambio son por ejemplo el WLB, los flexhorarios , el teletrabajo y los cambios en el estilo de liderazgo

    LIC. PUPILLO


Tema de debate
Tema de debate multigeneracional ?

  • Contrato psicológico y empleabilidad

  • ¿ Es viable gestionar el compromiso a través de la consecución del bienestar de los colaboradores en línea con la obtención de resultados ?

    LIC. PUPILLO



La crisis 09 y la puesta al d a de los valores organizacionales
La crisis 09 y la puesta al día de los valores organizacionales

“Ha surgido un perfil claro del líder por venir. Sera una persona capaz de crear sistemas que den vida a una organizacion que despierte una lealtad profunda en sus empleados y en quienes interactuan con ella: clientes y proveedores. Sobre todo desde la perspectiva de las empresas con fines de lucro, pero esta definicion puede adaptarse con facilidad a otro tipo de organizaciones, principalmente porque buena parte de lo que digo tiene que ver con la cultura y los valores”


La crisis 09 y la puesta al d a de los valores organizacionales1
La crisis 09 y la puesta al día de los valores organizacionales

  • “La misión debe resonar, y todos deben entender con claridad que es el principio rector de la organización. Lo cierto es que el propósito de una empresa es asegurarse de que cada persona que entra en contacto con ella alcance su máximo potencial. Esto incluye a los empleados, clientes, proveedores, accionistas y la comunidad en general.”

  • “No hace falta demasiado esfuerzo para alentar al equipo cuando la misión ya es parte de la psiquis de las personas”


La crisis 09 y la puesta al d a de los valores organizacionales2
La crisis 09 y la puesta al día de los valores organizacionales

  • “La misión se cumple más plenamente cuando hay un ambiente justo y abierto al aprendizaje, ante todo de sus líderes. Si la misión no consigue un eco profundo, los empleados se limitaran a actuar de manera mecánica, sin demasiado compromiso”

  • “Gran parte de la tarea del líder es generar oportunidades de crecimiento, un ámbito de rápida respuesta a las dificultades que se presentan, la apertura a las inquietudes de los demás y preservar la buena salud de la organización y de las personas”

Srikumer Rao

Profesor adjunto de Marketing en la Escuela de Negocios de Londres y autor del libro Are you ready to succed?

(Hyperion 2006)


8 ruptura de paradigmas mirando desde el futuro
8-Ruptura de paradigmas: mirando desde el futuro organizacionales

LIC. PUPILLO

2.010 y mas allá


Mirando desde el futuro
Mirando desde el futuro organizacionales

  • Globalización 3.0: un mundo que destruye paradigmas que han prevalecido por mas de un siglo , para convertirse en una sociedad que no mantiene nunca la misma forma, cambiando incluso las relaciones espacio-tiempo.

  • Estamos en una sociedad “liquida” , aunque probablemente vamos hacia algún nuevo paradigma , aun en formación tal vez

LIC. PUPILLO


Mirando desde el futuro1
Mirando desde el futuro organizacionales

  • El paradigma emergente parece estar basado en el aprendizaje y la integración .

  • En ese contexto la diversidad se convierte en una oportunidad de cambio y crecimiento.

  • Las organizaciones capaces de integrar la diversidad son mas innovadoras y flexibles, en consecuencia mas funcionales al mundo en el que hemos entrado.

LIC. PUPILLO


Mirando desde el futuro2
Mirando desde el futuro organizacionales

  • De este modo la diversidad se convierte en una oportunidad para comprender un mundo complejo y cambiante.

  • Es necesario ampliar el “cerebro organizacional” con miradas heterogéneas

  • Contar con un equipo con miradas diferentes se convierte en una oportunidad de negocios en el mundo en red

    I

LIC. PUPILLO


Mirando desde el futuro3
Mirando desde el futuro organizacionales

  • La gestion intergeneracional exitosa sera clave para lograr esa comprension de un mundo nuevo , complejo y a la vez fascinante , condición para los negocios del S XXI

  • alineamiento ?

  • cambio cultural ?

  • generaciones enfrentadas ?

  • conflicto irresoluble ?

  • recambio generacional ?

  • gestion multigeneracional ?

  • intergeneracional ???

LIC. PUPILLO


El desaf o esta planteado
El desafío esta planteado..... organizacionales

LIC. PUPILLO


Fuentes de consulta
Fuentes de consulta organizacionales

Tamara Erickson

“Retire Retirement: Career Strategies for the Boomer Generation”

“Plugged in: The generation Y guide to thriving at work”

W.Stanton.Smith : “Decoding Generational Differences”

Srikumer Rao: “Are you ready to succed?”

Zygmunt Bauman: “Amor Líquido”


Seminario generaci n y integraci n o cambio generacional
Seminario: Generación Y: organizacionales¿integración o cambio generacional?

El presente ppt fue presentado en el Seminario: Generacion Y: ¿ integracion o cambio generacional ? Organizado por Adca 19 y 20 de Noviembre de 2.009.

Textos: Lic. Alfredo Pupillo - HR Business (salvo donde se indique lo contrario)


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