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PREMIO GOBIERNO Y GESTIÓN LOCAL

PREMIO GOBIERNO Y GESTIÓN LOCAL. CIDE FUNDACIÓN FORD. OBJETIVO DEL PREMIO.

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PREMIO GOBIERNO Y GESTIÓN LOCAL

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Presentation Transcript


  1. PREMIO GOBIERNO Y GESTIÓN LOCAL CIDE FUNDACIÓN FORD

  2. OBJETIVO DEL PREMIO • Su objetivo es reconocer y difundir el mérito de las más destacadas iniciativas y experiencias que innoven el gobierno local, mejoren los recursos, administración y calidad de servicios y funciones públicas, estimulen la cooperación y coordinación intergubernamental, promuevan el desarrollo social, económico y ambiental o que consoliden la participación ciudadana y calidad de la democracia municipal. • Primera Convocatoria: 2001 • Quinta Convocatoria: 2005

  3. ESTRUCTURA ORGÁNICA DEL PREMIO • Comité Técnico (12 miembros, académicos, expertos municipalistas). • Comité Consultivo (instituciones federales y legislativas y asociaciones de municipios). • Comité Organizador (funciones operativas). • Red de apoyos al Premio (universidades, org, municipios). • Comités de Evaluación (expertos municipalistas, académicos). • Jurado (personalidades públicas).

  4. PROCESO DE EVALUACIÓN Por Etapas: • Apertura de Convocatoria (febrero-julio). • Evaluación de propuestas (agosto). • Evaluación de campo a programas semifinalistas (agosto, septiembre). • Evaluación y selección de finalistas (10 programas). • Evaluación y selección de ganadores (5 programas).

  5. PANORAMA DE LA INNOVACIÓN LOCAL ( Política Pública)

  6. Algunas Lecciones • La innovación, parte del proceso de modernización de las administraciones y gobiernos locales. • Consolida instituciones, promueve desarrollo local, impulsa prácticas democráticas. • Tendencia universal: presente en todos los ámbitos, en todas las escalas de recursos y diversidades. Práctica internacional. • Genera conocimiento sobre “buenas prácticas” y revalora a la cultura del servicio público. • Reto: sistematizar y difundir el conocimiento y lecciones, para su transferencia y absorción (replicabilidad). • Premios y reconocimientos: práctica que contribuye a la generación, réplica y aprendizaje colectivo de la innovación y prácticas exitosas.

  7. Premios Anteriores 2004.- Ganadores del Año 2004

  8. Cédula de Registro: Gobierno y Gestión Local, Premio 2005. Instrucciones de llenado:

  9. Instrucciones finales:

  10. 9. Clasificación del programa: Por favor seleccione las opciones que mejor describan el programa que están desarrollando. Puede seleccionar más de una:

  11. 10. Descripción del Programa: Por favor responda las siguientes cuatro preguntas de manera clara, sin exceder el número de páginas especificado al final de cada una de ellas. El objetivo de estas preguntas es sólo guiar la descripción de su programa. Anteponga el número y la pregunta correspondiente a cada una de sus respuestas. • Describa el programa estableciendo claramente los objetivos que persigue y las acciones que se llevan a cabo para alcanzarlos. Haga énfasis en el impacto y beneficiosque ofrece a los habitantes del municipio. No olvide mencionar las instancias, o los ámbitos del gobierno municipal y de la ciudadanía que participan (máximo dos páginas). • ¿A qué problema de la comunidad está dando respuesta el programa? Establezca cuáles son los grupos de ciudadanos beneficiados por él, directa o indirectamente (máximo una página). • Establezca cuáles son las evidencias más claras de que el programa ha sido exitoso en el cumplimiento de los objetivos que persigue (máximo una página). • ¿Qué podrían aprender otros municipios de su experiencia? • (máximo una página).

  12. 11. Datos del responsable de la inscripción del programa participante:

  13. PREMIO GOBIERNO Y GESTIÓN LOCAL www.premiomunicipal.org.mx

  14. Descripción del Programa • Describa el programa estableciendo claramente los objetivos que persigue y las acciones que se llevan a cabo para alcanzarlos. Haga énfasis en el impacto y beneficiosque ofrece a los habitantes del municipio. No olvide mencionar las instancias, o los ámbitos del gobierno municipal y de la ciudadanía que participan (máximo dos páginas). Programa: Comisión Permanente de Contralores Municipios – Estado Objetivo General: Fortalecer los sistemas de control y evaluación gubernamental y colaboración entre los Órganos de Control Municipales-Estado en materia de transparencia y combate a la corrupción, para el ejercicio eficiente de los recursos públicos.

  15. Objetivos Específicos: • Fortalecer el Sistema de Control Gubernamental en el ámbito municipal –regional. • Promover mejores niveles de eficiencia, eficacia y productividad, así como el desarrollo y modernización de la administración pública. Impactos: Beneficios:

  16. Impactos: Permite dar respuesta a las exigencias de una sociedad más participativa y crítica, que demanda de sus instancias de gobierno, un ejercicio del gasto público transparente, eficaz y eficiente Beneficios:

  17. ¿A qué problema de la comunidad está dando respuesta el programa? Establezca cuáles son los grupos de ciudadanos beneficiados por él, directa o indirectamente (máximo una página). • Canal efectivo y permanente para la atención de quejas y denuncias ciudadanas, sin importar al ámbito al que pertenezcan. • Participación coordinada en la verificación de la aplicación de recursos públicos. • Acciones coordinadas en apoyo al Programa Paisano. • Promoción de la participación ciudadana en las acciones y obras de gobierno, desde su planeación hasta la entrega de obras. • …

  18. Establezca cuáles son las evidencias más claras de que el programa ha sido exitoso en el cumplimiento de los objetivos que persigue (máximo una página). • Crecimiento en el número de contralorías municipales y fortalecimiento de las mismas. • Mayor presencia de las Contralorías ante la sociedad civil. • Mayor credibilidad en los gobiernos. • Permanente capacitación e intercambio de experiencias entre municipios y Estado, para afrontar situaciones comunes o similares. • ….

  19. ¿Qué podrían aprender otros municipios de su experiencia? (máximo una página). • Derivado de la experiencia de otros municipios, se pueden afrontar la problemática común. • Sin importar partidos o tendencias políticas, se puede desarrollar un programa conjunto. • A pesar de las restricciones municipales y sobretodo a la comprensión de este esquema, se ha fortalecido y cohesionado esta relación en el Estado. • …

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